精細(xì)化管理ppt課件(參考版)
2025-04-14 22:05本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)標(biāo)文化管理工具 紐約地鐵與整治犯罪 安全 6S 小例子：推行 6S的作用， 萊鋼交通死亡人數(shù)趨零 制度、標(biāo)準(zhǔn)、人員 管理的 目視化、公開化 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化 部門自主管理看板 部門月（周）優(yōu)劣典型 班組宣言 XX部門（項(xiàng)目組）自主管理看板 部門狀態(tài) 輪值負(fù)責(zé)人： 本日評(píng)價(jià)：： 綜合考核欄 工作計(jì)劃進(jìn)度 。 文化 通過核心理念來引導(dǎo)子公司主題文化的建設(shè) 長(zhǎng)慶油田主題文化建設(shè)與不同時(shí)段的管理重點(diǎn) ? 指標(biāo)分解法 ? 環(huán)境影響法 ? 目視化工作法與目視化管理法 ? 現(xiàn)場(chǎng)改善法 ? 聯(lián)檢評(píng)比法 ? 輪值管理法 ? 榮譽(yù)激勵(lì)法 ? 互訓(xùn)管理法 ? 案例管理法 ? 例會(huì)管理法 ? 。； 整體待遇不高，但我們?cè)O(shè)計(jì)家園文化體系，給予員工更多的人文關(guān)懷； 建設(shè)道場(chǎng)和學(xué)習(xí)文化，使員工得以快速成長(zhǎng)。 —— 美國(guó)著名作家佛格森 博弈的本質(zhì) 企業(yè)理念文化系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求 家園 文化 責(zé)任 文化 學(xué)習(xí) 文化 協(xié)同 文化 關(guān)懷 文化 執(zhí)行 文化 績(jī)效 文化 服從 文化 創(chuàng)新 文化 速度 文化 。 海爾視頻：團(tuán)隊(duì)與員工精神 誰也無法說服他人改變。 ? 缺乏自我控制、缺乏自我管理員工的企業(yè)不是好企業(yè)。 超越自我 追求卓越 精細(xì)化創(chuàng)標(biāo)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 第五部分：全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化 S MI BI VI SI 心靈美 心地善良 面貌 美麗端莊 行為美 作風(fēng)端正 內(nèi)涵 氣質(zhì)修養(yǎng) 企 業(yè) 積極的 文化 高效的 流程 38% 出色的 團(tuán)隊(duì)成員 6% 56% 來源于世界經(jīng)理人調(diào)查 創(chuàng)標(biāo)文化環(huán)境與績(jī)效管理 ? 企業(yè)的成功不取決于嚴(yán)格的管理制度，而在于員工的自覺的參與意識(shí)和自主管理水平。 走動(dòng)式管理：每天 成本細(xì)節(jié)的檢查： 《 檢查表 》 制度 崗位標(biāo)桿 —— 確立可量化的標(biāo)準(zhǔn) 保障精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)沉淀的全員創(chuàng)標(biāo) 人的原因還是事的原因？ 管理中 ?沒有做不到位的人 ?只有設(shè)計(jì)不到位的標(biāo)準(zhǔn) 持續(xù)的“標(biāo)桿環(huán)” 問題 斷層 人 數(shù)據(jù) 規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn) 管理工作就是通過標(biāo)準(zhǔn)解決問題，標(biāo)準(zhǔn)管人、提升作風(fēng) 標(biāo)準(zhǔn)越精細(xì) 人的問題越少 創(chuàng)建創(chuàng)標(biāo)文化的目的就是在于使人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。 ?總經(jīng)理的簽字筆、行政部門按不高于指導(dǎo)價(jià)統(tǒng)一采購(gòu) 。 做出解釋。？ 崗位標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新提升 崗位工作要素模型 成 本 計(jì) 劃 服 務(wù) 器 材 流 程 標(biāo) 準(zhǔn) 紀(jì) 律 safety Hou much Hou much cost when how who where what why 區(qū)域日清 七項(xiàng)內(nèi)容 職能管理 九要素 橫到邊 豎到底 激勵(lì)到位 目標(biāo)就是凝聚力 處處有標(biāo)桿才 是精細(xì)化管理 D P C A 為什么做？ 做什么？ 在那里 做？ 責(zé)任人是誰？ 誰擔(dān)負(fù)什么責(zé)任？ 周期細(xì)節(jié) 時(shí)間控制 如何做才 是正確的？ 標(biāo)準(zhǔn)怎 樣量化？ 成本如何 控制？ 安全因素指標(biāo)？ 處處量化才 可以科學(xué)考核 安全文明 精 工細(xì)作 勤奮創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 行為指標(biāo)分解 考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)量化管理體系 做好每一個(gè)字 ?運(yùn)營(yíng)費(fèi)用細(xì)化到１３７項(xiàng) ，相應(yīng)的金額數(shù)字 。 向自己對(duì)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo)文化 崗位精細(xì)化標(biāo)桿 戰(zhàn)略指標(biāo) 項(xiàng)目標(biāo)桿體系 從眼前的工作做起！ 從自己的崗位做起！ 行業(yè)標(biāo)桿與精細(xì)化的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造 最有價(jià)值、最易實(shí)施的精細(xì)化管理 豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對(duì)要點(diǎn) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比 方便 尊重 溝通 確認(rèn) 及時(shí) 周到的服務(wù) 整潔 經(jīng)驗(yàn)管理還是
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