班組精細化管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:43本頁面
【正文】 替代 —升華 ， 反向 —偽裝 表同 如何提高情商 成功需要九商 ? .人生之根 —心商決定人生的苦樂與成敗 —小勝在智，大勝在德 —大志和良謀 近大者大，近小者小 成功需要九商 人生之干 —觀察力 記憶力 想象力 創(chuàng)造力 自己情緒認識 管理自己情緒 自我激勵 同理心 人際關(guān)系管理 —人生吃苦就是吃“補” —“忍”和“悟” 成功需要九商 人生之果 —理財能力 高職不如高薪 高薪不如高壽 高壽不如高興 謝謝大家！ 祝各位身體健康 ! 工作順利 ! 闔家幸福 ! 。被領(lǐng)導(dǎo)者 ? ◆協(xié)商解決法 ? ◆仲裁解決法 ? ◆行政干預(yù)法 ? ◆目標(biāo)引導(dǎo)法 ? 雙方暫時回避法 最佳水平 沖突水平 部 門 績 效 高 低 低 高 十 . 團隊建設(shè) 1 .團隊的形成過程 真實團隊 工作群體 潛在團隊 偽團隊 對績效的重要程度 團隊的有效性 五個成長階段的問題及隱患 ? 初創(chuàng)階段 :松散而不正規(guī) .易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)危機 ? 定向發(fā)展階段 :需強有力的領(lǐng)導(dǎo) .建立規(guī)范 ? 分權(quán)發(fā)展階段 :多個利潤中心 ,協(xié)調(diào)問題突出 . ? 協(xié)調(diào)發(fā)展階段 :建立事業(yè)部 ,不滿科層制 ? 合作發(fā)展階段 :注重解決問題 ,跨部門的小組 .大家在壓力下筋疲力盡 ,但心理滿足 . 2 . 群體的概念 1）群體的概念和特征 2）群體分類與群體功能 a．正式、非正式群體 ——將群體變?yōu)閳F隊 3 .群體心理 群體心理功能 ? 群體士氣 群體士氣的高低一般受如下要素影響 ： 對組織目標(biāo)贊同； 報酬合理，否則會引起不滿 對工作滿足感； 管理人員優(yōu)秀； 與同事關(guān)系和睦，少有沖突、埋怨、敵對； 良好的意見溝通； 良好的工作心理環(huán)境。作業(yè)方法其實看不見的成本 ? ? ? G．協(xié)調(diào)成本 會議成本 =每人每小時平均工資的 3倍 2 開會的人數(shù) ？ ?一種企業(yè)經(jīng)營理念，用以持續(xù)不斷地改進工作方法和人員的效率 ?一種常識性和低成本的改進方式 ?與創(chuàng)新相比風(fēng)險較低 ?強調(diào)要以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團隊、參與及自律來達成目標(biāo) ?改善的步伐是一小步一小步、階梯式的，但隨著時間的推移，會帶來戲 劇性的重大成果 ECRS ?取消 (Eeiminate)_工作工序操作 ?合并 (Comtine)_將上述合并 ?重組 (Rearrange)_將各種順序重組 ?簡化 (Simple)_使作業(yè)方法簡化 ?目的 : 優(yōu)化工序流程 ?關(guān)鍵工序 ?特殊工藝 ?影響下道工序 ?問題多發(fā)區(qū) ? 清潔（無油污，碰傷，不漏油、漏汽、漏水，廢物掃除干凈） ? 整齊（在用設(shè)備及配件工件，工具量具擺放整齊） ? 潤滑（確保油壺油杯齊全，設(shè)備運轉(zhuǎn)應(yīng)輕便潤滑） ? 安全（設(shè)備防護裝置齊全無損，保險裝置安全有效，電器電路無漏電現(xiàn)象線路管道完整不亂，冷卻裝置正常） ? 可靠（各種參數(shù)正確，可靠） 第四講 如何管好人 —— 也談團隊建設(shè) 一 .管理者如何看待人 ? , 峰高谷低
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