精細(xì)化管理ppt課件(已修改)
2025-04-23 22:05 本頁(yè)面
【正文】 精 細(xì) 化 管 理 課程大綱 ? 第一部分： 精細(xì)化管理透析 ? 第二部分： 精細(xì)化對(duì)標(biāo)的目標(biāo)分析選擇 ? 第三部分： 標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線 ? 第四部分： 獲取精細(xì)化的管理能力 ? 第五部分： 全面精細(xì)化管理與創(chuàng)標(biāo)文化 TPS 7種浪費(fèi) 等待的 浪費(fèi) 搬運(yùn)的 浪費(fèi) 不良品 的浪費(fèi) 動(dòng)作的 浪費(fèi) 加工的 浪費(fèi) 庫(kù)存的 浪費(fèi) 制造過(guò)多 （早） 的浪費(fèi) 非價(jià)值 部分 精細(xì)化管理思想的來(lái)源 —— 價(jià)值與非價(jià)值 能否做到？怎么轉(zhuǎn)化？ 1） 快換模具輪番生產(chǎn) 2） 5S， 節(jié)省輔助時(shí)間 ， 3） “團(tuán)隊(duì)化” ， 作業(yè)決策權(quán)交給 直接作業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工， 4） 部門之間 看做為 一臺(tái)協(xié)同機(jī)器 。 強(qiáng)調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的 過(guò)程貫通 ， 5）由 “看板” 指令的 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT， 用戶的需求驅(qū)動(dòng) 、 日進(jìn)度安排進(jìn)程 ， 豐田的精益道路 審批、決策。 信息流、工作流、溝通 無(wú)意義工作、事務(wù)。 低效會(huì)議、重復(fù)工作。 無(wú)用的環(huán)節(jié)、組織、職責(zé) 低效益產(chǎn)品 產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)度 第一部分：精細(xì)化管理透析 關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果 標(biāo)桿管理的概念： 不斷尋找 和 研究 一流公司的 最 佳 實(shí)踐 ，以此為 基準(zhǔn) 與本企業(yè)進(jìn)行 比較、分 析、判斷 ，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，使自 身進(jìn)入創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的 良性循環(huán)過(guò)程。 立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu)模式 ，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識(shí)、績(jī)效的 精細(xì)化。 為什么要通過(guò)標(biāo)桿管理落實(shí)精細(xì)化 馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算是 達(dá)到真正完善的地步！ 你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測(cè)量， 你就不可能控制它、管理它！ 一種創(chuàng)造 工具模板的工具 標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首 標(biāo)桿環(huán) 標(biāo)桿就是可參照的 預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo) 標(biāo)： 是我們?cè)谫|(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 桿： 參照物 100% 標(biāo)準(zhǔn) 90% 效果 關(guān)于戰(zhàn)略對(duì)標(biāo) ? 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變 ? 由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變 ? 發(fā)展的必需 ? 規(guī)則意識(shí)和制度約束 ? 個(gè)人能力的不足 ? 從外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要?jiǎng)?wù) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套 有參照物的、可執(zhí)行的 績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。 管理模式轉(zhuǎn)變與標(biāo)桿 卓越組織的背后 —— 精細(xì)化標(biāo)桿 ? GE 第一次就把事情做對(duì) ? GE 每個(gè)人都應(yīng)成為 6個(gè)西格瑪?shù)寞傋? ? 法國(guó)核電 ? 海爾 OEC 、 SBU 創(chuàng)新、速度 ? OEC: 做對(duì)、做到位的基礎(chǔ)和保障 ? 豐田 TPS、 JIT、“一個(gè)流” ? 沃爾瑪、麥當(dāng)勞、波音公司、 ? 新加坡航空、儀仗隊(duì) ? 今天做到位了 ≠ 明天做到位了 ≠ 永遠(yuǎn)做對(duì)了 ? 什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情千萬(wàn)遍地做好就是不簡(jiǎn)單。 ? 什么叫做不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。 有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)才可以做到精細(xì)化的管理 標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化 數(shù)據(jù)化 模板化 標(biāo)桿管理 ?合理 ?易實(shí)施 ?全面 ?成體系 ?科學(xué) ?可量化 ?做細(xì) ?做強(qiáng) ?做高效 所有管理工具的融會(huì)貫通 從無(wú)序到有序才是高效管理 各類管理 工具 實(shí)施條件 沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范、精細(xì)的管理？ 怎么能有效的確定目標(biāo)與績(jī)效？ 標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo)分解 執(zhí)行跟蹤系統(tǒng) 有效的標(biāo)桿評(píng)估系統(tǒng) 必須有 三個(gè) 組成部分 沒(méi)有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？ 我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉?biāo)準(zhǔn)？判定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？ 同樣的人， 之前為什么 做不到？ 內(nèi)部對(duì)標(biāo) 流程對(duì)標(biāo) 功能對(duì)標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)標(biāo) 案例： 林奇堡市消防局針對(duì)標(biāo) 圍墻與燃煤流失 圣胡安和費(fèi)城的“交番” F16的加油時(shí)間 對(duì)標(biāo)的類型及對(duì)管理效能決定性的作用 從我改善的主人公：普通一名操作工 ?降本增效的精細(xì)化對(duì)標(biāo)“傅慶輝油槽”案例 沒(méi)有問(wèn)題是 最大的問(wèn)題！ 噴油管 有效接住從設(shè)備上
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