精細(xì)化管理ppt課件-wenkub
2023-04-26 22:05:04 本頁面
【正文】 做不好？ ? 和什么學(xué)習(xí)？和誰對標(biāo)？ ? 哪些項(xiàng)目需要標(biāo)桿管理？ 哪些工作需要精細(xì)化？ 第二部分：石油企業(yè)精細(xì)化標(biāo)桿分析與選擇 客戶只是 ‘ 等式 ’ 的一邊， ‘ 等式 ’ 的另一邊是利潤增長。 不同行業(yè) 的優(yōu)勢方法， 全新的體系， 一般能降低 30%60%的 成本周期時(shí)間 和錯(cuò)誤率。 他們的關(guān)鍵 成功因素 是什么？ 發(fā)現(xiàn) 模仿 調(diào)整 創(chuàng)新 綜采放頂煤 誰在同類產(chǎn)品中銷售量最大？ 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)誰最好？ 誰的新舉措最適應(yīng)市場？ 誰的后援服務(wù)水平最高？ 。 有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)才可以做到精細(xì)化的管理 標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化 數(shù)據(jù)化 模板化 標(biāo)桿管理 ?合理 ?易實(shí)施 ?全面 ?成體系 ?科學(xué) ?可量化 ?做細(xì) ?做強(qiáng) ?做高效 所有管理工具的融會(huì)貫通 從無序到有序才是高效管理 各類管理 工具 實(shí)施條件 沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范、精細(xì)的管理？ 怎么能有效的確定目標(biāo)與績效？ 標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵指標(biāo)分解 執(zhí)行跟蹤系統(tǒng) 有效的標(biāo)桿評估系統(tǒng) 必須有 三個(gè) 組成部分 沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有精細(xì)化管理？ 我們?nèi)绾螌ふ液侠淼臉?biāo)準(zhǔn)？判定標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)？ 同樣的人， 之前為什么 做不到？ 內(nèi)部對標(biāo) 流程對標(biāo) 功能對標(biāo) 競爭性 對標(biāo) 案例： 林奇堡市消防局針對標(biāo) 圍墻與燃煤流失 圣胡安和費(fèi)城的“交番” F16的加油時(shí)間 對標(biāo)的類型及對管理效能決定性的作用 從我改善的主人公：普通一名操作工 ?降本增效的精細(xì)化對標(biāo)“傅慶輝油槽”案例 沒有問題是 最大的問題！ 噴油管 有效接住從設(shè)備上滴漏下來的煤油 擋油板 擋油板 擋油板： 有效防止了油朝西周濺射 飛濺的煤油順擋油板流回設(shè)備中 對標(biāo) 的一個(gè)基礎(chǔ)工作是 “模仿” — 即尋找和學(xué)習(xí)最佳的管理案例和運(yùn)行方法。 立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo) 標(biāo)桿思維關(guān)注更優(yōu) 方法 、更優(yōu) 流程 、更優(yōu)模式 ，追求目標(biāo)、流程、成本、計(jì)劃、信息、技術(shù)、知識、績效的 精細(xì)化。 強(qiáng)調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的 過程貫通 ， 5）由 “看板” 指令的 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT， 用戶的需求驅(qū)動(dòng) 、 日進(jìn)度安排進(jìn)程 ， 豐田的精益道路 審批、決策。 信息流、工作流、溝通 無意義工作、事務(wù)。 為什么要通過標(biāo)桿管理落實(shí)精細(xì)化 馬克思：一種科學(xué)只有在成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)，才算是 達(dá)到真正完善的地步！ 你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量， 你就不可能控制它、管理它！ 一種創(chuàng)造 工具模板的工具 標(biāo)桿管理是 21世紀(jì)三大管理工具之首 標(biāo)桿環(huán) 標(biāo)桿就是可參照的 預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo) 標(biāo)： 是我們在質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 桿： 參照物 100% 標(biāo)準(zhǔn) 90% 效果 關(guān)于戰(zhàn)略對標(biāo) ? 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變 ? 由經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)型轉(zhuǎn)變 ? 發(fā)展的必需 ? 規(guī)則意識和制度約束 ? 個(gè)人能力的不足 ? 從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要?jiǎng)?wù) 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套 有參照物的、可執(zhí)行的 績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系。 向員工顯示學(xué)習(xí)對象已取得的成就，能激勵(lì)朝著目標(biāo)努力。 舊的法則被拋棄 ，改變 機(jī)制和組織文化 。 保持利潤增長已經(jīng)變得越來越來越難。 誤區(qū) 3：行業(yè)內(nèi) 誤區(qū) 4：生搬硬套 誤區(qū) 5：只看國外 誤區(qū) 6：一次性工程 誤區(qū) 關(guān)于信息收集的困難 精細(xì)化對標(biāo)實(shí)施問題 信息來源（合法） 外部信息 公開信息 原始研究信息 調(diào)研 外部參觀 貿(mào)易展示 競爭性購買 逆序分析 咨詢專家 目錄 年度報(bào)告 技術(shù)交易中心 書刊 互聯(lián)網(wǎng) 特別報(bào)告 政府?dāng)?shù)據(jù) 信用報(bào)告 證券經(jīng)紀(jì) 市場調(diào)研報(bào)告 案例研究 專利申請 中央 省市 地區(qū) 內(nèi)部信息 年度報(bào)告 內(nèi)部文章 資本設(shè)備清單 業(yè)務(wù)簡報(bào) 會(huì)議記錄 項(xiàng)目文件 合理建議清單 。 善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因 案例：太空圓珠筆 視頻： 清潔工 學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題背后
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