【正文】 你知道中國最有名的人是誰？提起此人，人人皆曉，處處聞名。差不多先生的相貌和你和我都差不多。何必太精明呢？ ” 他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來。 ” 他說： “ 陜西同山西，不是差不多嗎？ ” 后來他在一個錢鋪里做伙計；他也會寫，也會算，只是總不會精細。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。 有一天，他忽然得了急病，趕快叫家人去請東街的汪醫(yī)生。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“ 活人同死人也差 ?? 差 ?? 差不多， ?? 凡事只要 ?? 差 ??差 ?? 不多 ?? 就 ?? 好了， ?? 何 ?? 何 ?? 必 ?? 太 ?? 太認真呢？ “ 他說完了這句格言，方才絕氣了。無數(shù)無數(shù)的人都學他的榜樣。以此為線索，日本情報機構(gòu)開始全面搜集中國報刊、雜志上有關(guān)大慶的報道。 ’” ，于是日本情報機構(gòu)從偽滿舊地圖上查到： “ 馬家窯是位于黑龍江海倫縣東南的一個村子，在北安鐵路上一個小車站東邊十多公里處。 ” 日本情報機構(gòu)由此斷定：大慶油田在 1959年以前就開鉆了。通過對大慶油田位置、規(guī)模和加工能力的情報分析后，日本決策機構(gòu)推斷： “ 中國在近幾年中必然會感到煉油設(shè)備不足，買日本的輕油裂解設(shè)備是完全可能的，所要買的設(shè)備規(guī)模和數(shù)量要滿足每天煉油一萬噸需要。 ” ? 《司馬遷傳 》 ： “ 差以豪厘，謬以千里 ” ? 尼克松 ： “ 對于周恩來來說，任何大事都是 ‘ 從注意小事入手 ’ 這一格言，是有一定道理的。 精細化首先是一種 意識 ,是一種 理念 ,是一種認真的 態(tài)度 ,是一種精益求精的 文化 (精細文化 )。 二、 精細化內(nèi)涵 ①精品。 ③精干。 ⑤精確。 ⑦細分。 ⑨細心。 3）細節(jié)管理中的細節(jié)。是細化的另一個側(cè)面，是細化的深入 。只采用定性手段，談不上精細化管理。 3 流程化 流程化管理，是將任務或工作事項，沿縱向細分為若干個前后相鄰的工序單元，將作業(yè)過程細化為工序流程，然后進行分析、簡化、改進、整合、優(yōu)化。 6 實證化 實證化是一種思維方式和觀念 。 務實不務虛 ， 實用 ， 實踐實效 ， 腳踏實地 ， 工作落到實處 ， 這是從實踐論的角度說的 。 精細的管理者總是認真地邁好每一步 ， 做好每一事 ， 無論去追逐多大的目標 ，總是注重小項目的積累 。 他告誡人們切不可忽視小隱患， 小患不除必有大禍 。 不因為事情復雜 、驚天動地就高度重視 ， 而事情簡單 、 成績平平就嗤之以鼻 ， 不加理會 。 任何事物的發(fā)展 、 變化都可以從中找到規(guī)律 、找到本質(zhì) 。 2 精細化管理的 2大原則 立足專業(yè)； 科學量化。對于煤炭企業(yè)而言，安全管理更是管理的重中之重，沒有安全作基礎(chǔ)，一切都無從談起。尤其是一些重大事故的發(fā)生，人員傷亡慘重，生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備損壞嚴重，員工情緒混亂，企業(yè)陷入安全危機中，會在朝夕間置企業(yè)于絕境。因此只有在分析企業(yè)安全需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量體裁衣，才能設(shè)計一套合理的方案。 2）摸清煤礦基本情況，進一步完善煤礦基礎(chǔ)資料 煤礦基礎(chǔ)資料是實施煤礦綜合管理的基礎(chǔ)，也是進行煤礦考核指標測算、實施煤礦全面改造的重要依據(jù)。 4）加強員工培訓，全面提高煤礦員工的綜合素質(zhì) 安全普查必須具備較強業(yè)務知識和工作經(jīng)驗，煤礦分析更需要實踐與理論相結(jié)合。 3 煤礦安全精細化管理模式的核心理念 1）安全管理嚴流程，隱患整改抓閉合 通過嚴流程控制隱患與事故的發(fā)生，通過隱患整改實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)的閉合。煤礦實施了全方位的監(jiān)督檢查，形成了人人參與安全管理監(jiān)督的多維立體檢查體系，實現(xiàn)安全無縫管理。對于煤礦安全精細化管理而言，長期堅持了，結(jié)果自然就出來了，我們沒有必要懼怕不會做，做不好，最主要的事，你是否持之以恒地堅持去做。 考核員根據(jù)考核情況 ， 及時核算員工當天分值 ，將 B卡內(nèi)容匯總在公開欄公示 。 巡崗發(fā)現(xiàn)的問題由巡查人員記錄在 D卡及員工 A卡上 ， 巡查人員和職工雙簽字后D卡由管理人員帶回交考核站處置 。 ? ABC三卡考核結(jié)果 ， 排出的優(yōu)秀員工、 合格員工 、 試用員工 ， 公開獎罰 ，每月按照 10%的原則評出當月的優(yōu)秀員工 、 試用員工 ， 并按照不超過當月收入的 10%進行獎罰 。 2 安全檢查流程運行精細化 ?大檢查流程運行模式 ?“三違”人員處罰運行程序 ?工程質(zhì)量管理精細化模式 ?安監(jiān)人員考核運行模式 大檢查流程運行模式 大檢查文件 編排安全大 檢查分工表 調(diào)度會議室點名分工 井口下井掛牌 各檢查組對查處隱患 現(xiàn)場召開“地頭會” 填寫大檢查三聯(lián)單 匯總隱患內(nèi)容召開落實會 各專業(yè)及區(qū)隊拿出整 改措施限期整改完畢 各專業(yè)及安監(jiān)處采掘 質(zhì)量科復查，進行閉合 形成通報納入 月度綜合考核 資料整改匯總存檔 “三違”人員處罰運行程序 各級管理人員、專職 及兼職安監(jiān)員發(fā)現(xiàn)三違人員 通知違章人員 違章登記 填寫三違通知單 當場糾正 三違投遞箱 安監(jiān)處評析并分類處理 單位負責人無異議按 三違處罰規(guī)定給予相 應處理 違章人有異議 3日 內(nèi)去仲裁委員會 重新分析定性按規(guī)定 給予相應處理 安監(jiān)處開據(jù)罰款 單，財務交現(xiàn)金， 回執(zhí)單交安監(jiān)處 三違積分并登記錄入微機，存檔 工程質(zhì)量管理精細化模式 質(zhì)量標準化管理文件 工程項目施工 區(qū)隊班組驗收 安監(jiān)處巡檢月檢及 動態(tài)班評估 工程質(zhì)量預警通知 工程質(zhì)量等級評定匯總 月度考核上報礦企管部及存檔 安監(jiān)人員考核運行模式 班前會安排工作 精細化考核 A卡 礦各級管理人員檢 查、安監(jiān)處巡查 安監(jiān)員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問 題填寫隱患拍板掛 牌口述崗位流程 班組考核 考核小組考核 處值班人員考核 綜合考核 月度兌現(xiàn) 3 其他精細化管理方法手段 1） 5S(6S)管理 5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個 S。對于不必要的內(nèi)容予以取消，是不需要投資的改進，是改進的最高原則。 RCSE[半朵玫瑰 ] 九、實施安全精細化管理的建議 1 安全精細化管理是一項系統(tǒng)工程 。精細管理的形式要求是規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化，精細管理的內(nèi)在要求是持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，精細管理的根本目的就是提高經(jīng)濟效益。 4 在實施 “ 安全精細化管理工程 ” 的過程中 ， 最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識 。 只有通過實施精細管理 ， 才能使企業(yè)的管理走向精細化 ， 由制度管理向自主管理過渡 ， 從而確立職工在管理中的主導地位 ， 真正實現(xiàn)全員自主管理 ， 最大限度地發(fā)揮出職工的能動性 ， 提升企業(yè)的管理水平 。 因此 ， 實行安全精細化管理 ， 就必須以人本思想滲透到安全管理工作的全過程 ， 把識人 、 用人放在安全管理工作的首位 ， 進而形成尊重人 、 關(guān)心人 、 培養(yǎng)人的良好氛圍 ， 達到安全管理精細的目標 。 只有基礎(chǔ)管理進行長期的細化 ， 使其根植于管理創(chuàng)新之中 ， 滲透到日常管理之中 ， 融匯于生產(chǎn)經(jīng)營之中 ，才能營造出一種無形的約束力 。 李興華：山東科技大學資源與環(huán)境工程學院 工業(yè)工程系主任 ,教授 ,博士 辦公室： 053286057205 手機 :13310671720 Email: 返回 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH