【摘要】內(nèi)部資料注意保密工程項目精細化管理手冊(2014版)中鐵九局集團有限公司2014年9月編委會組成名單編委會主任:段廣和溫德智編委會副主任:趙中華周文明韓順學劉海東劉長城趙金祥楊紹
2025-06-30 08:05
【摘要】工程項目精細化管理集團公司工程經(jīng)濟部對建筑企業(yè)而言,項目是經(jīng)濟利益(現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物)流入和創(chuàng)利的主要載體,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎。何謂項目?項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關聯(lián)的活動和任務,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成的一次性任務。項目參數(shù)包括項
2025-01-18 00:48
【摘要】 工程項目精細化管理問答 1、什么是項目精細化管理 答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書...
2024-11-18 22:57
【摘要】中鐵五局工程項目精細化管理手冊(試行)前言工程項目是我們建筑施工企業(yè)生存發(fā)展的基礎、經(jīng)營效益的主要來源、企業(yè)管理的重中之重。工程項目管理創(chuàng)新是一項不斷探索實踐的過程,只有遵循建筑市場發(fā)展的規(guī)律,不斷適應市場競爭的要求,才能真正實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新。我們現(xiàn)行的以項目經(jīng)理責任制為核心的前臺管理模式,存在著管理模式滯后、管理責任不清、管理方式粗放、管理執(zhí)行不力、管理資源短缺等諸多弊端,已
2025-06-23 13:50
【摘要】1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法,共同構
2025-01-24 00:23
【摘要】 工程項目造價精細化管理研究 工程項目造價管理是我國現(xiàn)代化建筑行業(yè)當中,一項十分重要的管理工作內(nèi)容,如果在此環(huán)節(jié)可以充分合理應用bim技術,則可以達到質(zhì)量保障和成本控制的效果。本文首先對工程項目造...
2024-11-17 00:04
【摘要】工程項目精細化管理四公司安質(zhì)部精細化管理的含義?精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?;纳a(chǎn)方式,建立任務細分、目標細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。簡稱“三細”、“四精”。(一)、工程項目精細化管理體系構成?1、《中國中鐵股份有限公司精細化管理辦法》;?2、中
2025-01-31 00:02
【摘要】1工程項目精細化管理培訓成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責仸成本管理體系?工程項目責仸成本預算?分包合同及量價管控?工程項目責仸成本核算?施工預算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-01-18 00:53
【摘要】工程項目精細化管理應知應會108問1、什么是項目精細化?答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設管理辦法、工程項目績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集
【摘要】第一篇:工程項目管理中的精細化管理 工程項目管理中的精細化管理 在討論工程項目管理中的精細化管理之前,我們必須先明確一個問題,那就是“究竟什么才是精細化管理?”只有清楚的認識了精細化管理的含義后,...
2024-10-10 19:36
【摘要】工程項目精細化管理考試試卷單位:姓名:得分:一、單選題1、中國中鐵股份有限公司《工程項目精細化管理辦法(試行)》適用于股份公司、二級公司和三級公司(統(tǒng)稱公司)在建的國內(nèi)外()項目。()2、工程項目實施分級管理。二級公
2024-09-16 16:06
【摘要】附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)
2025-07-06 22:34
【摘要】:00建設工程項目精細化管理(施工版)王白亮手機:13909900945QQ:1904876719第一講項目管理基礎理論目前,建設工程項目參建單位的實際作用情況:1、總包單位——投標攬工程、收管理費、賺材料錢;培育管理人員、項目經(jīng)理、八大員,大部分不養(yǎng)施工隊伍。2、專業(yè)分包隊伍——依托總包單位承包專業(yè)工程,給總包單位交管理
2025-06-29 01:57
【摘要】建筑企業(yè)的精細化管理安徽建筑工業(yè)學院汪曙2023年7月建筑企業(yè)的精細化管理第一部分、工程精細化管理提出的背景第二部分、精細化管理內(nèi)涵第三部分、工程管理容易出現(xiàn)的問題3第一部分:工程精細化管理提出的背景2023年2月1日美國“哥倫比亞號”航天飛機爆炸,7名宇航員喪
2025-03-12 05:09
【摘要】第一篇:工程項目精細化管理 1、什么是項目精細化? 答:工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系,包含一系列管理制度和辦法,除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領性文件外,還包括工程項目作業(yè)指導書、...