【正文】 標活動并以總價合同或單價合同形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的項目。（2）時間緊迫的項目，如搶險、救災工程成本加酬金合同的形式：成本加固定費用合同、成本加固定比例費用合同、成本加獎金合同、最大成本加費用合同。四、建設工程擔保合同擔保方式有：保證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。擔保種類有：投標擔保、履約擔保、支付擔保、預付款擔保、工程保修擔保等。投標擔保 指投標人保證中標后履行簽訂合同的義務，否則，招標人將對投標保證金予以沒收。（1）擔保方式有現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、由保險公司或擔保公司出具的投標保證書。（2）投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價2%，且不得超過80萬元。有效期為超出投標有效期30天。（3）擔保作用：保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失。另外，在一定程度上起篩選投標人的作用。履約擔保 指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履行合同義務和責任的擔保。（1）擔保形式有：銀行履約保函（通常為合同金額的10%）；履約擔保書（由擔保公司或保險公司開具）；保留金（一般為每次工程進度款的10%，總額限制在合同總價款的5%，最高不得超過10%，工程移交時業(yè)主將保留金支付一半給承包人，質(zhì)保期滿，將剩下一半支付給承包人）。（2）履約保證金額大小取決于招標項目的類型與規(guī)模。但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失。（3）擔保作用：在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設任務，從而有利于保護業(yè)主的合法權益。一旦承包人違約，擔保人要代為履行或賠償經(jīng)濟損失。預付款擔保 是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后領取預付款之前，為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保。（1）擔保形式 銀行保函、擔保公司提供擔保、抵押擔保等。（2作用：在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額。支付擔保 是中標人要求招標人提供的保證履行合同中約定的工程支付義務的擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20～25%。（1）形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保。（2）作用：通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項擔保措施，確保工程費用及時支付到位，一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。五、建設工程施工合同實施（一）合同分析（不用記，但選擇的時候要知道）合同分析的必要性（1）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不易理解；（2）同一個工程中的不同合同形成一個復雜的體系；（3）合同事件和工程活動的具體要求、合同各方的責任關系、事件和活動之間的邏輯關系等極為復雜；（4）許多工程小組，項目管理職能人員的涉及的活動和問題不是合同文件的全部。（5）在合同中依然存在問題和風險，合同中的任務需要分解和落實。（6）在合同實施過程中，合同雙方會有許多爭執(zhí)，在分析時就可預測預防。合同分析的作用（1）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容；（2）分析合同風險，制定風險對策；（3）合同任務分解、落實合同分析內(nèi)容：①合同的法律基礎②承包人的主要任務（承包人的總?cè)蝿?、工作范圍、關于工程變更的規(guī)定）③發(fā)包人責任（主要分析發(fā)包人的合作責任）④合同價格（計價方法及價格所包括的范圍、工程量計量程序工程款結算辦法、合同價格調(diào)整、拖欠工程款的合同責任）⑤施工工期⑥違約責任⑦驗收移交和保修⑧索賠程序和爭執(zhí)的解決。（二）施工合同實施的控制施工合同跟蹤 施工合同跟蹤有兩個方面的含義：一是承包單位對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查；二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比。二者缺一不可。合同實施的偏差分析的內(nèi)容：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。工程變更管理工程變更程序：提出工程變更、工程變更批準、工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行、工程變更責任分析與補償要求。根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超載合同權限，承包人應無條件地執(zhí)行工程變更指示。由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤導致的設計修改，應由業(yè)主承擔責任，由此造成的施工方案變更及工期和費用的增加應向業(yè)主索賠。施工方案的變更要經(jīng)過工程師的批準，不論這種變更是否給業(yè)主帶來好處。對于業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量要求變更施工方案，由此所引起的費用增加也可向業(yè)主索賠。（三）分包合同的管理（2011年新增的內(nèi)容）對分包單位進行管理的責任主體施工分包單位可由業(yè)主指定，也可經(jīng)業(yè)主同意由總承包方自主選擇。不論是誰確定的分包單位，總承包單位和分包單位就分包的工程向業(yè)主承擔質(zhì)量、進度、安全等的法定連帶責任。總承包單位是對分包單位進行管理第一責任主體。對分包單位管理的內(nèi)容：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。、分包管理的方法（1）分包單位的選擇應經(jīng)過嚴格 考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機構的認可，其資質(zhì)類別和等級應符合有關規(guī)定（2）對分包單位的勞動力組織計劃安排進行審批和控制；（3）要責成分包單位建立責任制度，并督促分包單位對各項工作的落實。（4）對加工構件的分包人，可委派代表進行監(jiān)督、檢查和管理。（5）建立工程例會制度，對多個分包單位進行定期檢查和評比，建立獎懲制度。（四）施工合同履行過程上的誠信自律（2011年新增的內(nèi)容）施工單位之間“陪標”現(xiàn)象嚴重，破壞了招標投標制度的合理競爭機制，造成中標單位高價中標，致使建設單位付出過高的建設資金，對于資質(zhì)不高的施工單位進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量埋下了隱患。建筑主體的不良行為經(jīng)縣級以上建設行政主管部門或其委托的執(zhí)法監(jiān)督機構查實和行政處罰，形成不良行為記錄，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，期限一般6個月到3年，良好行為記錄公布期限一般為3年。屬于《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》范圍的不良行為記錄除在當?shù)匕l(fā)布外，還將由住房和城鄉(xiāng)建設部統(tǒng)一全國公布。對整改確有實效，由企業(yè)提出申請，經(jīng)批準可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但最短不得少于3個月，同時將整改結果列于相應不良行為記錄后，供有關部門和社會公眾查詢，對于拒不整改或整改不力的單位，信息發(fā)布部門可延長其不良行為記錄信息公布期限。六、建設工程索賠（實務必然有，所以是重點）承包商向業(yè)主的索賠（1）合同文件引起的索賠：合同文件的組成問題、有效性引起的索賠；因圖紙或工程量表中的錯誤引起的索賠。有關工程施工的索賠①地質(zhì)條件變化引起的索賠②工程中人為障礙引起的索賠③增減工程量的索賠④各種額外的試驗和檢查費用 的償付⑤工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠⑥指定分包商違約或延誤造成的索賠⑦其他有施工的索賠。（2）關于價款方面的索賠關于價格調(diào)整方面的索賠；關于貨幣貶值或嚴重的經(jīng)濟失調(diào)導致的索賠；拖延支付工程款的索賠。（3）關于工期的索賠：關于延長工期的索賠；由于延誤產(chǎn)生損失的索賠；趕工費用的索賠。（4）特殊風險和不可抗力的索賠特殊風險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵行為、核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命暴動、軍事政變、內(nèi)戰(zhàn)等。（5）工程暫停、終止合同的索賠索賠成立的前提條件（要記?。┧髻r的成立，應該同時具備三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成承包人的額外支出或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向書和索賠報告。索賠的依據(jù)有：合同文件、法律法規(guī)、工程建設慣例。 索賠證據(jù)的基本要求：真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性。索賠的程序：索賠意向通知書、索賠資料的準備、索賠文件的提交、索賠文件的審核、發(fā)包人審查、協(xié)商、反索賠、對索賠報告的反映索賠費用的組成：人工費、材料費、機械費、分包費用（分包商的索賠費用）、現(xiàn)場管理管、利息、企業(yè)管理費、利潤（由于利潤通常包含在單價內(nèi)，所于對于工程暫停的費用索賠中加進利潤損失，監(jiān)理工程師很難同意。）索賠費用的計算方法：實際費用法（最常用的一種）、總費用法、修正總費用法。修正總費用法修正的內(nèi)容有：（1）將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期。（2）只計算受影響時段內(nèi)某項工作受到的損失。（3）與該工作無關的費用 不列入總費用中；（4）對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。工期索賠非承包商原因造成的關鍵線路延誤都可索賠延誤，而非關鍵線路上延誤是否影響取決于總時差，如果延誤時間小于總時差，業(yè)主一般不會給予工期索賠，但可能給予費用索賠，如果延誤時間大于總時差，非關鍵線路的工作就會轉(zhuǎn)化為關鍵工作，從而工期可予以索賠。工期索賠的計算方法：（1）直接法 干擾事件直接發(fā)生在關鍵線路上，造成總工期的延誤，可直接將實際干擾時間作為工期索賠值。（2）比例分析法 干擾事件僅僅影響某單項、單位或分部分項工程，則可按工程量的比例分析或造價的比例分析。（3）網(wǎng)絡分析法 當出現(xiàn)多個干擾事件共同影響，可通過分析干擾事件發(fā)生前和發(fā)生后網(wǎng)絡計劃的計算工期之差來計算工期索賠值，采用網(wǎng)絡分析法是較科學合理的方法。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考