工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)(同名4708)-資料下載頁
2025-06-16 12:22本頁面
【正文】 費(fèi)用，其總和即為擬建項(xiàng)目建設(shè)投資。計(jì)算公式為：? C＝E（1＋f1p1+ f2p2+f3p3）+iC為擬建項(xiàng)目的建設(shè)投資；E為根據(jù)設(shè)備清單按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算的設(shè)備費(fèi)（包括運(yùn)雜費(fèi)）的總和；p1 ，p2 ，p3為已建成項(xiàng)目中的建筑、安裝及其他工程費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的百分比；f1 ，f2 ，f3為由于時(shí)間因素引起的定額、價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等變化的綜合調(diào)整系數(shù)；i為擬建項(xiàng)目的其他費(fèi)用。:選擇題32. 施工圖預(yù)算的編制：通常有單價(jià)法和實(shí)物法兩種方法。單價(jià)法又可分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩類。 工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。它反映了項(xiàng)目的實(shí)施過程對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，項(xiàng)目工作質(zhì)量體現(xiàn)在二方面：（1）項(xiàng)目范圍內(nèi)所有階段、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的實(shí)施質(zhì)量。包括決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目回訪修質(zhì)量；工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。（2）項(xiàng)目過程中的管理工作、決策工作的質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（1）涉及面廣，影響因素多；（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大，變異大；（3）工程項(xiàng)目質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)；（4）工程項(xiàng)目質(zhì)量終檢局限性大。第六章：見書P17835. 掙得值：是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用綜合控制的一種方法。（1）掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)1）計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。? BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額它反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量。對業(yè)主，BCWS是計(jì)劃工程投資額。2）已完成工作量實(shí)際費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。? ACWP =實(shí)際已完工作量實(shí)際單價(jià)3）已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。? BCWP=實(shí)際已完工作量預(yù)算定額對業(yè)主，BCWP是已完成工程的預(yù)算費(fèi)用或已實(shí)現(xiàn)的工程投資額。費(fèi)用偏差分析① 費(fèi)用偏差值(Cost VarianceCV)。? CV=BCWPACWP兩者均以已完工作量作為計(jì)算基準(zhǔn)，因此兩者的偏差即反映出至前鋒期項(xiàng)目的費(fèi)用差異（CV）。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不好，超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示有節(jié)余或效率高。CV＝0，表示實(shí)際消耗費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用相符。進(jìn)度偏差分析①進(jìn)度偏差值SV (Schedule Variance)： SV=BCWPBCWS它是計(jì)劃工作量和已完實(shí)際工作量的差異，因此兩者的偏差即反映出項(xiàng)目工作量的進(jìn)度差異。SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤，SV=0，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。36． PDCA循環(huán)原理：PDCA即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理(action)四個(gè)階段，這個(gè)循環(huán)工作法是美國的戴明發(fā)明的，故又稱為“戴明循環(huán)”。 第七章37．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于各種不確定因素的影響，使工程項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。38. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程：包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對策決策、實(shí)施決策、檢查五方面內(nèi)容。39. 風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)： 所謂風(fēng)險(xiǎn)量，是指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果，其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及發(fā)生后的損失。如果以R表示風(fēng)險(xiǎn)量，P表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，q表示潛在損失，則R可以表示為P和q的函數(shù)，即：.i風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)量40. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策：一、風(fēng)險(xiǎn)回避 二、風(fēng)險(xiǎn)自留 可分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種類型。三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 四、風(fēng)險(xiǎn)控制 （一）風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方式1. 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
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