【總結(jié)】工程項目成本管理和成本控制工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強(qiáng)化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支
2025-06-16 08:31
【總結(jié)】一、總則??,促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)工程建設(shè)的需要,制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。。,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)1、項目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對項目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項
2025-04-17 03:54
【總結(jié)】 第1頁共8頁 工程項目管理重點總結(jié) 。指以工程項目的目標(biāo)體系為依據(jù),在項 目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn) 行的描述。 。即通過招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項目管理單...
2025-09-12 18:34
【總結(jié)】第一篇:工程項目管理復(fù)習(xí)重點 :指在社會再生產(chǎn)過程中,能夠在較長時間內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù),為人民生活等方面服務(wù)的物質(zhì)資料。年限:一年以上。單位價值:2000以上。 :由直接費、間接費、利潤和稅金組成。設(shè)備...
2025-10-19 13:13
【總結(jié)】1《建設(shè)工程項目管理》串講重點筆記閱讀本筆記注意事項:一、本筆記中的“P”表示書中頁碼,如“P1”表示此部分以下內(nèi)容在書中的第1頁。二、本筆記中的“??”表示這部分內(nèi)容在書中應(yīng)劃下來,屬于應(yīng)掌握的內(nèi)容,在本筆記中用“??”表示。三、本筆記中的括號即“()”中的內(nèi)容表示這部分內(nèi)容是課堂筆記,為老師上課的重要記錄,
2025-09-05 10:23
【總結(jié)】建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、建設(shè)工程管理和建
2025-06-23 01:57
【總結(jié)】完美WORD格式建設(shè)工程項目管理重點筆記第一章建設(shè)工程項目的組織與管理一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項目管理的時間范疇:是建設(shè)工程項目的實施階段。實施階段:包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)
【總結(jié)】工程項目管理的重點和難點 ????摘??要:工程項目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要?;诖?,文章論述了工程項目管理的重點和難點問題,旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機(jī)會,盡可能減少風(fēng)險損失,保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
2025-01-13 20:16
【總結(jié)】第一章《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“◇”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計
2025-06-23 03:55
【總結(jié)】工程項目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法,對工程項目進(jìn)行全過程的計劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制等專業(yè)化活動。由于管理主題和管理內(nèi)容不同,可分為建設(shè)項目管理,工程設(shè)計項目管理,工程施工項目管理和工程建設(shè)監(jiān)理.項目的最顯著特征是它的一次性,即有具體的開始日期和完成日期.我國工程項目管理正沿著科學(xué)化的方向發(fā)展,具體表現(xiàn)在六個方面:一是正在實現(xiàn)工程項目管
2024-12-05 21:36
【總結(jié)】工程項目部工作職責(zé)一、部門職責(zé)(一)經(jīng)營部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò),并及時向公司及項目經(jīng)理匯報。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計,作業(yè)設(shè)計,及時編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場簽證、代用、設(shè)計變更等
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】協(xié)議書甲方:(以下簡稱“甲方”)乙方:身份證號:(以下簡稱“乙方”)甲方承建的云南農(nóng)村貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展項目會澤樂業(yè)灌區(qū)工程(C2標(biāo)),現(xiàn)委托乙方采用包工、料、機(jī)械、設(shè)備、安全生產(chǎn)及安全措施等大包干方式進(jìn)行施工,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,在平等
2025-05-14 08:14
【總結(jié)】2016建設(shè)工程項目管理重點整理(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z101010①②③④⑤時間決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段動用前保修階段
2025-06-29 09:13
【總結(jié)】 工程項目成本管理與控制重點 1、項目部是成本控制中心,其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。 項目部在承攬工程...
2024-11-18 22:57
【總結(jié)】安全管理概述施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標(biāo)的實現(xiàn),得到充分保證。建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動,是在特定空間進(jìn)行人、財、物動態(tài)組合的過程,并通過這一過程
2025-07-13 08:56