【導讀】數(shù)，建設好“自然、和諧、秀美、大氣”的國際國內(nèi)一流的高速公路，打造和諧項目，特制定本手冊。制度、安全質量管理和現(xiàn)場施工，本冊為上冊?！獮g陽（贛湘界）至花垣（湘渝界）高速公路的重要組成部分。本合同段位于永順縣內(nèi)，起訖里程樁號為K45+700～K48+700，全長，合同價億元。起點K45+700位于湘西自治州永。順縣青坪鎮(zhèn)，終點K48+700位于永順縣石堤鎮(zhèn)。62°之間，局部地段近于直立。地質以白云巖為主，節(jié)理裂隙發(fā)育，風化強烈，巖體破碎，局部存在危巖體。施工進場條件艱難，施工便。部分路基及橋梁墩臺位于山頂，道路無法到達，施工困難。線路長，橋梁全長2361米，占線路總長的%。大跨徑連續(xù)剛構多，共5跨120m連續(xù)剛構。本項目受地理、地形、地質、工程自身情況的影響，危險源眾多，，染，水土流失，水源污染等環(huán)保要求非常高。因素較多，成本管理壓力巨大。結構為空心薄壁高墩。認真進行核對，提出審查、核對意見并上報。作，并進行復測核對。

　　

【正文】 質資料、地材料源、電力供應、運輸能力等，在公司對口部門的指導下編制施工調(diào)查報告。 設計文件審核和現(xiàn)場核對 接到施工設計圖后，在項目總工程師的領導下，組織工程部的技術人員對合同段內(nèi)的線路的里程樁位、曲線要素樁位的測設，結構物的里程樁位、結構細部尺寸、橋梁跨徑、凈空，路基原地面線、排水與防洪，附屬工程等各種技術參數(shù)是否與實際相符，并作好圖紙會審記錄；對其線路、分項工程的原設計是否可以優(yōu)化等提出相關建議，上報相關單位。 現(xiàn)場核對當?shù)厣?、石的產(chǎn)量、質量、運距及地質、 44 水文情況。 實地調(diào)查、確定臨時設施 的位置及施工過程中的質量控制。 核實用地、拆遷、?。墸┩翀龅奈恢?。 按照業(yè)主的相關要求，開工前進行施工圖現(xiàn)場核對，完善施工圖設計確保工點設置合理，強化使用功能。并對設計文件中的施工方法及措施、工程項目和工程數(shù)量差、錯、漏等提出補充和完善建議，及時形成書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理及設計單位。 編制實施性施工組織設計 根據(jù)公司頒發(fā)《施工組織設計編制實施細則》及業(yè)主、監(jiān)理代表處的相關要求及施工承包合同承諾的有關內(nèi)容進行編制，主要內(nèi)容有 ： （ 1）編制依據(jù)（施工設計圖、業(yè)主指令、投標書及其補遺書、相關標準、規(guī)范）。 （ 2）工程概況（工程規(guī)模、地形地貌、地質水文、施工的重難點）。 （ 3）工程特點。 （ 4）總體施工安排，分工序和時間（臨時設施施工用地、水、材料供應等）。 （ 5）施工方法，詳細并具備可操作性。 （ 6）施工管理措施：質量保證措施，工期保證措施，安全保證措施，成本節(jié)約措施與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標。 （ 7）文明施工，環(huán)水保措施。 （ 8）有 關附圖表：平面布置圖、縱斷面圖、土石方調(diào)配圖、計 45 劃進度圖、工序網(wǎng)絡圖；勞動力動態(tài)圖、主要工程數(shù)量、材料計劃表、機械設備表、勞動力計劃表、各施工工序的工藝流程圖。 編制施工實施細則 針對本項目重難點工程（三角巖大橋、張家洞大橋）編制作業(yè)指導書，包含設計要求、工程數(shù)量、施工機具配備、施工工藝流程、質量、安全、進度保證措施。 實行三級技術交底制度，并編制土石方、挖孔樁、墩臺柱、連續(xù)剛構梁、砼及鋼筋工程的施工作業(yè)指導書，舉辦培訓班對技術員、領（施）工員進行技術培訓。 開工報告 根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理代表處有關文件的規(guī)定，填寫單位工程開工報告，報監(jiān)理代表處審批，各工藝示范段填寫單獨的開工報告報監(jiān)理組審批。開工報告應具備的條件和填報的內(nèi)容，按業(yè)主及監(jiān)理要求外還應有以下內(nèi)容： ⑴工程施工詳圖及部件大樣圖，這些圖紙必須具有詳細的尺寸和施工說明能指導現(xiàn)場施工，而且必須由 CAD 繪制而非圖紙的簡單復印件； ⑵根據(jù)工程情況制定詳細的計劃并配有進度圖表； ⑶具有安全可行的技術方案、方法及措施，特別是關鍵部位和隱蔽工程的技術方案； ⑷采用的工藝流程圖 ； ⑸現(xiàn)場測量放樣成果； ⑹質保體系、安保體系及環(huán)保體系等； ⑺相關材料試驗和原材料廠家提供的質保證明； 46 ⑻必要的施工人員、管理人員已到位，可投入正常施工。設備性能配套情況； 施工階段 現(xiàn)場施工技術管理 （ 1）工程部除內(nèi)業(yè)人員外，其余工程師、技術員深入工地指揮施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工程師匯報處理。工程部部長、質檢工程師認真履行技術指導和質量監(jiān)督職責，深入一線，作好重難點工程項目的技術交底、技術培訓等工作。 （ 2）工程質量事故分析會制度 建立健全各工種人員崗位質量責任制，對工程質量事故堅持“三不放過”的原則，組織相關人員對事故進行分析，找出事故原因，分析相關責任，提出預防對策及處理措施，避免類似質量責任事故的再次發(fā)生。 建立健全各種臺帳 (1)工程數(shù)量臺帳，每個單位工程在施工設計圖下發(fā)時建立工程數(shù)量臺帳。 (2)變更設計臺帳，包括變更前后工程數(shù)量的增減情況。 (3)施工臺帳，包括計劃施工工程量和實際完成工程數(shù)量。 及時建立上述工作臺帳，以便能動態(tài)反映工程實際進展情況，便于指導施工。 報驗單及相關質檢證 及時、準確、完整地填寫各分項工程報驗單，認真如實填寫分項、分部工程質量檢驗評定表；其中工程報驗單和質量檢驗評定表是最主要的內(nèi)業(yè)，要求質檢工程師、管段技術負責人（工程師）及時準確填 47 寫并上報相關人員簽字，歸檔整理，以便隨時備查。 計劃、統(tǒng)計、調(diào)度 由計劃合同部牽頭，工程部配合，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理代表處規(guī)定的相關計劃、統(tǒng)計、調(diào)度管理辦法執(zhí)行，采用業(yè)主指定的計劃統(tǒng)計軟件或統(tǒng)一表格樣式編制。同時應加強以下內(nèi)容： （ 1）項目部需編制兩年滾動計劃、年度 計劃或年度調(diào)整計劃、季度計劃、月計劃，如業(yè)主有相關軟件，則按業(yè)主要求采用軟件編制；根據(jù)實際情況編制作業(yè)隊的月計劃、周計劃。施工嚴格按施工計劃組織實施，確保施工完成。 （ 2）計劃分工程形象、進度描述和實物指標。 （ 3）有安全、質量、環(huán)保保證具體措施；有材料計劃且分類詳細。 （ 4）各類統(tǒng)計資料必須真實、及時、準確反映工程進度及完成的工程數(shù)量。 （ 5）分管技術人員每周五填報本周進度及下周計劃至計劃合同部形成調(diào)度周報，并抄送工程部。 （ 6）計劃統(tǒng)計部按要求及時向監(jiān)理及業(yè)主上報周報、月報等 統(tǒng)計報表資料。 （ 7）進度計劃的有關日報、周報、月報完成并經(jīng)主管審核后及時通過電子文檔發(fā)送項目領導及相關部室負責人。 變更設計管理 工程變更由總工程師總負責，工程部、合約部直接負責，變更申報工作及變更資料管理由工程部負責。嚴格按業(yè)主相關的變更管理文件規(guī)定執(zhí)行，具體要求如下： ⑴ 變更設計程序 :嚴格按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行。 48 ⑵ 必須遵守“先變更，后施工”的原則。 ⑶ 必須建立健全變更設計臺帳，變更設計都要有相應的工程增減數(shù)量表、簡圖、計算單。隨時將其增減數(shù)量按 項目規(guī)格統(tǒng)計好，分別納入各項工程臺帳，并及時修正設計的工程數(shù)量，切忌混淆工程項目不按規(guī)格、不分混凝土等級、不分土石成份籠統(tǒng)計列數(shù)量。 ⑷ 變更設計工作貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質、低耗完成合同的施工任務有重要影響，必須高度重視，認真對待，切實做好變更設計及其管理工作。 ⑸ 對成立的變更設計通知單、批文、紀要等原始資料必須簽字、印章齊全，分工點妥善保存，作為竣工資料、末次清算和竣工交驗的依據(jù)。 三級技術交底 施工技術交底實行分級技術交 底制度，由項目總工程師向工程部長、現(xiàn)場主管工程師進行施工方案及技術措施交底，再由主管工程師對技術員、領（施）工員、作業(yè)層技術員進行技術交底。 交底內(nèi)容包括：實施性施工組織設計方案交底、合同交底、重難點工程施工手冊、新技術（含關鍵項目、特殊工序）作業(yè)指導書，計劃、材料調(diào)度、技術、設計通用圖、施工設計圖、資料、測量放樣資料、施工方法、工期安排、安全質量保證措施，環(huán)、水保等； 交底形式：集中講解、圖文說明，書面交底、文字說明、施工詳圖等。要求每位管理、技術、施工人員都必須清楚施工方案及施工工藝控制 。交底資料及記錄要求完整清楚，必須實行交接簽認和復核手續(xù)，并按單位工程收集備案，以備查和編制竣工文件用。 49 嚴格實行分級技術交底制度，技術交底實行交接簽認復核手續(xù)，技術交底一式三份，一份交給接收人，一份交底人自備，一份存檔備查，使管理和施工人員心中有數(shù)，并分單位工程收集備案、備查和竣工文件用。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊在施工技術交底必須有部長及總工復核簽字，重點工程、關鍵工序的測量及技術交底須有總工程師審核簽字。 施工技術交底，由工程部長向各工點技術負責人、測量負責人、組織施工的各工程項目的技術人員、 領工員、試驗、物資、安全、工班長等人交底。交底內(nèi)容有工程結構設計物尺寸、場地布置、樁位復核的要求、結構物測量放樣及精度要求、各種規(guī)格的圬工等級、材質要求、材料規(guī)格數(shù)量、供應計劃日期、施工工藝操作注意事項、保證安全質量措施等。 各分項工程主管工程師（技術員），需進行各工程項目的書面技術交底，且必須附有施工詳圖、詳細的施工工藝及質量標準措施等文字說明，簽字齊全。應向工人具體交待結構尺寸、里程、中線位置、標高、施工質量、施工工藝、安全操作，由領工員向監(jiān)督執(zhí)行施工尺寸、施工操作、材料要求以及負責安全質量。 關鍵、特殊工序控制 對關鍵、特殊工序的控制，須建立健全施工臺帳，獨立施工技術交底。主要以下幾個方面： （ 1）把好原材料質量關，杜絕不合格原材料進場。 （ 2）水下砼灌注嚴格按規(guī)范、標準進行作業(yè)，作業(yè)隊負責人和分管技術人員必須到場親自指導灌注施工。 （ 3）高墩、連續(xù)剛構、簡支變連續(xù) T 梁的施工嚴格按工藝技術 50 標準、技術規(guī)范指導施工。 （ 4）隱蔽工程施工嚴格堅持工序自檢制度，每道工序完畢后，交接方簽收工序交接單，沒有工序交接單（報驗單）的嚴禁進行下道工序作業(yè)。 工程日志 工程日志專門記錄工程施工情況的記事薄，不是工作日志。要求每天記錄工程施工情況，其內(nèi)容有： ⑴開工、竣工日期； ⑵工程概況及上級有關指示，變更文件等； ⑶施工測量放樣資料； ⑷施工方法、勞動力布置、使用施工機械； ⑸每日完成的工程數(shù)量，工、料、機消耗； ⑹每日施工情況，使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、砼、砂漿及施工配合比和工地試驗檢測情況； ⑺氣候情況及防洪、防寒措施； ⑻施工中發(fā)生的問題，如變更設計、施工與設計圖紙不符情況、變更施工方法、工程質量事故以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題 及其解決方法、防排水措施； ⑼安全、環(huán)保情況及保證措施等 ⑽其它資料等及時規(guī)范填寫。 總工程師或工程部長每 3 天（最遲每周） 對 施工日志檢查一次，對記錄不全、不真、凌亂等較差的工程日志給予批評，限期整改。 教育及培訓制度 為了提高工程部人員的專業(yè)知識和業(yè)務水平，打造學習型的工作 51 環(huán)境，工程部定期（每周或每旬）由工程部長或總工組織工程技術人員進行培訓，對施工現(xiàn)場的技術、試驗、測量等問題進行講解。 技術難度大、工程的重要工序施工，工程部將舉行專題技術交流會議，對項目技術人員進行培訓。 QC 活動及科技攻關 QC 活動小組 QC 活動是施工企業(yè)全面質量管理的體現(xiàn)，單位工程開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量目標，成立全面質量管理小組。 QC 活動貫穿施工全過程；針對本合同段的實際情況。擬成立以下幾個 QC 攻關小組，項目名稱如下： （ 1）橋梁高墩施工 QC 小組； （ 2）大跨度連續(xù)剛構施工 QC 小組； （ 3）簡支變連續(xù) T 梁施工 QC 小組； （ 4）橋梁樁基挖孔施工 QC 小組； （ 5）山區(qū)施工鋼筋骨架施工 QC 小組。 說明：具體 QC 活動計劃及責任人分工由工程部 、 安質部統(tǒng)一安排。 科技創(chuàng)新及攻關項目 （ 1）樁基防護施工科研項目 （ 2）高邊坡穩(wěn)定性科研項目 （ 3）高墩施工垂直度控制科研項目 9 進度管理 機構和體系 項目部進度管理由主管生產(chǎn)副經(jīng)理總負責，工程部、合約部、 52 工區(qū)直接負責 ， 各相關部門根據(jù)部門崗位職責負責各部門相關事務。 進度計劃編制的依據(jù) （ 1）施工合同中規(guī)定的合同工期、開工日期及竣工日期。 （ 2）投標書中確認的工程進度計劃及實施性施工方案。 （ 3）主要材料和設備的采購合同及供應 計劃。 （ 4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。 （ 5）施工人員的技術素質及設備能力。 進度計劃的基本要求 工程施工進度計劃是施工人員的行動準則，也是項目部實施工程的基礎條件，要使工程項目的整個過程有條不紊，有章可循，施工進度計劃的內(nèi)容應滿足以下基本要求： （ 1）工程施工進度計劃按合同工期完成的實施程序，即實施性施工組織設計。 （ 2）工程總體施工進度布置圖。 （ 3）工程施工總體方案及詳細的施工工藝和方法。 （ 4）工程施工所需人力、材料、機械設備計劃及材料、設備進場計劃。 （ 5）控制性項目或有特殊要求工 程部位的施工進度細節(jié)。 （ 6）施工安全保證措施。 進度計劃編制程序 （ 1）確定進度計劃編制依據(jù)，明確進度計劃的用途。 53 （ 2）確定工程建設工期。 （ 3）確定工程建設活動及可用資源，根據(jù)需要對項目進行分解、設計各活動的邏輯關系，確定其延續(xù)時間。 （ 4）編制工程進度計劃。 （ 5）優(yōu)化調(diào)整。 （ 6）編制說明及相應圖表。