【正文】 就餐標(biāo)準(zhǔn)合理控制購菜，無特殊情況不得超過該標(biāo)準(zhǔn)，同時將購菜詳單于當(dāng)天或第二天在廠務(wù)公開欄中公布，次月 5 日前公布上月食堂的收入和支出情況。 必需填寫的表格（總務(wù)）。購菜人需每日填寫食堂進(jìn)出庫表，將所購菜品的詳細(xì)情況填寫清楚，由食堂工作人員和辦公室人員點(diǎn)收并簽認(rèn)，辦公室不定期進(jìn)行監(jiān)督抽查。由相關(guān)部門填寫申請表（表格附后，菜品欄由廚師填寫），分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交辦公室實(shí)施，月末匯總交財務(wù)審核后，領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。由安排送餐的人員（如調(diào)度）負(fù)責(zé)填寫，辦公室每天回收表格并核實(shí)簽認(rèn)。每月末由辦公室人員、食 堂工作人員一起對食堂所有庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并詳細(xì)填寫庫存表。 報銷方式。 將當(dāng)月所有招工作申請表粘貼至單據(jù)粘貼表，并合計出費(fèi)用總額，以書面報告的形式粘貼在封面上，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交至項(xiàng)目部財務(wù)室。 食堂采購的生活物資必須實(shí)行驗(yàn)收制度，做到帳物相符。 保證就餐食品多樣化，午餐及晚餐標(biāo)準(zhǔn)：每餐保證四菜（兩葷兩素）一湯，每日晚餐前公布第二天菜譜。 嚴(yán)格把好食品采購、保管、加工關(guān)，防止食物中毒，不出現(xiàn)食品變質(zhì)、變味現(xiàn)象。 加強(qiáng)民主管理體制，設(shè)意見本，并主動征求員工意見， 37 及時改進(jìn)員工食堂工作。 食堂工作人員應(yīng)面向施工現(xiàn)場，提高服務(wù)質(zhì)量，做到靈活就餐，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，保證施工現(xiàn)場晚歸員工吃上熱飯菜。 食堂人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，不得提前售飯。 辦公用品管理范圍：電腦、打印機(jī)及其耗材；復(fù)印紙；其他辦公用品、設(shè)備。 （ 1）消耗品原則上每月購置一次，由辦公室匯總申請，經(jīng)理 審核后購買； （ 2）單件價值 100 元以內(nèi)或采購總價 500 元以內(nèi)，由工委主任或書記審核購買，單件價值 100 元以上或采購總價 500 元以上的，必須由經(jīng)理審核購買。 38 嚴(yán)格領(lǐng)用制度，各部門在領(lǐng)用時必須填寫領(lǐng)用表，辦公室應(yīng)對員工領(lǐng)用的生活用品、電腦、電視、空調(diào)、打印機(jī)、硬（ u）盤、計算器等建立臺帳管理。嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞， 對不負(fù)責(zé)任而造成損失者要追究其責(zé)任或經(jīng)濟(jì)賠償。 筆記本電腦管理 按照公司的文件執(zhí)行。 公務(wù)車由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，車輛證照由保管司機(jī)負(fù)責(zé)保管。 各業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)工作的計劃性和超前性，因公事外出需要用車的，應(yīng)提前 （原則上頭天晚上以前）向辦公室提出用車申請，由辦公室根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況以及用車的輕重緩急指派用車，以滿足現(xiàn)場施工需要為原則。否則，給予相關(guān)責(zé)任人 50 元/次經(jīng)濟(jì)處罰。 39 各部門因其它事情需用車的，必須向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出用車申請，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可用車。 未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)允許，外出私自租車發(fā)生的租車費(fèi)用由租車人自負(fù)。否則，由司機(jī)本人支付所發(fā)生的油料費(fèi)，并對因此造成的誤工損失做相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。 特殊情況（辦公室、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)都不在時），因緊急事情要立即用車外出處理的，司機(jī)不得拖延，但事后應(yīng)立即報告或 解釋。 指揮車及其他后勤車司機(jī)應(yīng)服從安排、及時出車，不得無故推諉拖延，不得因個人私事而耽誤公務(wù)用車，否則發(fā)現(xiàn)一次取消當(dāng)月行車補(bǔ)貼。 公務(wù)車操作司機(jī)必須愛護(hù)車輛，隨時保持車輛整潔衛(wèi)生，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車輛交給其他人員操作和使用。 未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或辦公室安排，嚴(yán)禁非專職司機(jī)私自動車，一經(jīng) 40 發(fā)現(xiàn)罰款 200500 元，非專職司機(jī)私自動車造成的一切后果由其本人負(fù)責(zé)。凡是違章罰款均由本人承擔(dān)，并取消當(dāng)月行車津貼。 操作司機(jī)應(yīng)堅持貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的管理 方針，要認(rèn)真填寫行車記錄，每天堅持出車前、出車后對機(jī)械的檢查與保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字方針，減少故障、杜絕事故的發(fā)生。 由機(jī)電部、物資部負(fù)責(zé)后勤用車用油的監(jiān)督審查（原則上每月一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報）。嚴(yán)格實(shí)行配件更換點(diǎn)收制度，經(jīng)辦人對所發(fā)生的配件實(shí)物規(guī)格、單價等要真實(shí)有據(jù)，原則上在 3 天內(nèi)必須將票據(jù)、更換的實(shí)物交機(jī)物部門點(diǎn)收，逾期后果自負(fù)。 41 對工作認(rèn)真、積極負(fù)責(zé)、服務(wù)質(zhì)量好、服從指揮，沒有發(fā)生安全事故或違章的司機(jī)，項(xiàng)目部給予 300 元 /月行車補(bǔ)貼。 工區(qū)管理 工區(qū)的屬性和職責(zé) 工區(qū)屬于項(xiàng)目部的前哨派出機(jī)構(gòu)，接受項(xiàng)目部的直接領(lǐng)導(dǎo)。 工區(qū)食堂管理 工區(qū)食堂實(shí)行費(fèi)用包干制度。 工區(qū)駐地管理 工區(qū)的員工住宿統(tǒng)一由工區(qū)長安排，并進(jìn)行房間人員登記，任何個人不得擅自調(diào)整住宿。 工區(qū)勞務(wù)工宿舍的住宿安排由工區(qū)長統(tǒng)一安排，并做 好登記報項(xiàng)目部辦公室備案。登記表如下： 住宿人員必須愛護(hù)宿舍 門、鎖、窗及其他配套的設(shè)施 ，如疏于管理或有意損壞，由該宿舍人員照價賠償，并按物品的原價處15 倍罰款。 序號 住宿單位 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 房間號 住宿人數(shù) 住宿日期 備注 1 2 42 就寢后不得有影響他人睡眠的行為，不得吵鬧，不得在宿舍內(nèi)隨意張貼字畫或釘物品，不得在床上抽煙或有其他不良和不當(dāng)行為，違者處以每次 50 元罰款。 嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒、賭博，嚴(yán)禁隨地大小便，違者處以每次 100 元罰款。 嚴(yán)禁隨地扔煙頭，亂扔垃圾，亂倒剩飯菜，違者處以每次 10 元罰款。 為維護(hù)公司的良好形象，工區(qū)的陽臺、正面嚴(yán)禁晾曬任何衣物，必須到指定的地方進(jìn)行晾曬，否則，給予 20 元每次的罰款。 6 人事管理 項(xiàng)目部所有人員（含外聘人員）的使用決定權(quán)歸口項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一 43 管理，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及書記同意，任何人不得私自安排任何人員上崗、調(diào)崗，否則，辦公室一律不予記工。 7 員工休假規(guī)定、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、崗位績效工資按公司文件執(zhí)行。 設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對 接到施工設(shè)計圖后，在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程部的技術(shù)人員對合同段內(nèi)的線路的里程樁位、曲線要素樁位的測設(shè)，結(jié)構(gòu)物的里程樁位、結(jié)構(gòu)細(xì)部尺寸、橋梁跨徑、凈空，路基原地面線、排水與防洪，附屬工程等各種技術(shù)參數(shù)是否與實(shí)際相符，并作好圖紙會審記錄；對其線路、分項(xiàng)工程的原設(shè)計是否可以優(yōu)化等提出相關(guān)建議，上報相關(guān)單位。 實(shí)地調(diào)查、確定臨時設(shè)施 的位置及施工過程中的質(zhì)量控制。 按照業(yè)主的相關(guān)要求，開工前進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對，完善施工圖設(shè)計確保工點(diǎn)設(shè)置合理，強(qiáng)化使用功能。 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計 根據(jù)公司頒發(fā)《施工組織設(shè)計編制實(shí)施細(xì)則》及業(yè)主、監(jiān)理代表處的相關(guān)要求及施工承包合同承諾的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行編制，主要內(nèi)容有 ： （ 1）編制依據(jù)（施工設(shè)計圖、業(yè)主指令、投標(biāo)書及其補(bǔ)遺書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）。 （ 3）工程特點(diǎn)。 （ 5）施工方法，詳細(xì)并具備可操作性。 （ 7）文明施工，環(huán)水保措施。 編制施工實(shí)施細(xì)則 針對本項(xiàng)目重難點(diǎn)工程（三角巖大橋、張家洞大橋）編制作業(yè)指導(dǎo)書，包含設(shè)計要求、工程數(shù)量、施工機(jī)具配備、施工工藝流程、質(zhì)量、安全、進(jìn)度保證措施。 開工報告 根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理代表處有關(guān)文件的規(guī)定，填寫單位工程開工報告，報監(jiān)理代表處審批，各工藝示范段填寫單獨(dú)的開工報告報監(jiān)理組審批。設(shè)備性能配套情況； 施工階段 現(xiàn)場施工技術(shù)管理 （ 1）工程部除內(nèi)業(yè)人員外，其余工程師、技術(shù)員深入工地指揮施工，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工程師匯報處理。 （ 2）工程質(zhì)量事故分析會制度 建立健全各工種人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，組織相關(guān)人員對事故進(jìn)行分析，找出事故原因，分析相關(guān)責(zé)任，提出預(yù)防對策及處理措施，避免類似質(zhì)量責(zé)任事故的再次發(fā)生。 (2)變更設(shè)計臺帳，包括變更前后工程數(shù)量的增減情況。 及時建立上述工作臺帳，以便能動態(tài)反映工程實(shí)際進(jìn)展情況，便于指導(dǎo)施工。 計劃、統(tǒng)計、調(diào)度 由計劃合同部牽頭，工程部配合，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理代表處規(guī)定的相關(guān)計劃、統(tǒng)計、調(diào)度管理辦法執(zhí)行，采用業(yè)主指定的計劃統(tǒng)計軟件或統(tǒng)一表格樣式編制。施工嚴(yán)格按施工計劃組織實(shí)施，確保施工完成。 （ 3）有安全、質(zhì)量、環(huán)保保證具體措施；有材料計劃且分類詳細(xì)。 （ 5）分管技術(shù)人員每周五填報本周進(jìn)度及下周計劃至計劃合同部形成調(diào)度周報，并抄送工程部。 （ 7）進(jìn)度計劃的有關(guān)日報、周報、月報完成并經(jīng)主管審核后及時通過電子文檔發(fā)送項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格按業(yè)主相關(guān)的變更管理文件規(guī)定執(zhí)行，具體要求如下： ⑴ 變更設(shè)計程序 :嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行。 ⑶ 必須建立健全變更設(shè)計臺帳，變更設(shè)計都要有相應(yīng)的工程增減數(shù)量表、簡圖、計算單。 ⑷ 變更設(shè)計工作貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成合同的施工任務(wù)有重要影響，必須高度重視，認(rèn)真對待，切實(shí)做好變更設(shè)計及其管理工作。 三級技術(shù)交底 施工技術(shù)交底實(shí)行分級技術(shù)交 底制度，由項(xiàng)目總工程師向工程部長、現(xiàn)場主管工程師進(jìn)行施工方案及技術(shù)措施交底，再由主管工程師對技術(shù)員、領(lǐng)（施）工員、作業(yè)層技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。要求每位管理、技術(shù)、施工人員都必須清楚施工方案及施工工藝控制 。 49 嚴(yán)格實(shí)行分級技術(shù)交底制度，技術(shù)交底實(shí)行交接簽認(rèn)復(fù)核手續(xù)，技術(shù)交底一式三份，一份交給接收人，一份交底人自備，一份存檔備查，使管理和施工人員心中有數(shù)，并分單位工程收集備案、備查和竣工文件用。 施工技術(shù)交底，由工程部長向各工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、組織施工的各工程項(xiàng)目的技術(shù)人員、 領(lǐng)工員、試驗(yàn)、物資、安全、工班長等人交底。 各分項(xiàng)工程主管工程師（技術(shù)員），需進(jìn)行各工程項(xiàng)目的書面技術(shù)交底，且必須附有施工詳圖、詳細(xì)的施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施等文字說明，簽字齊全。 關(guān)鍵、特殊工序控制 對關(guān)鍵、特殊工序的控制，須建立健全施工臺帳，獨(dú)立施工技術(shù)交底。 （ 2）水下砼灌注嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和分管技術(shù)人員必須到場親自指導(dǎo)灌注施工。 （ 4）隱蔽工程施工嚴(yán)格堅持工序自檢制度，每道工序完畢后，交接方簽收工序交接單，沒有工序交接單（報驗(yàn)單）的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序作業(yè)。要求每天記錄工程施工情況，其內(nèi)容有： ⑴開工、竣工日期； ⑵工程概況及上級有關(guān)指示，變更文件等； ⑶施工測量放樣資料； ⑷施工方法、勞動力布置、使用施工機(jī)械； ⑸每日完成的工程數(shù)量，工、料、機(jī)消耗； ⑹每日施工情況，使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、砼、砂漿及施工配合比和工地試驗(yàn)檢測情況； ⑺氣候情況及防洪、防寒措施； ⑻施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、施工與設(shè)計圖紙不符情況、變更施工方法、工程質(zhì)量事故以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題 及其解決方法、防排水措施； ⑼安全、環(huán)保情況及保證措施等 ⑽其它資料等及時規(guī)范填寫。 教育及培訓(xùn)制度 為了提高工程部人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，打造學(xué)習(xí)型的工作 51 環(huán)境，工程部定期（每周或每旬）由工程部長或總工組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場的技術(shù)、試驗(yàn)、測量等問題進(jìn)行講解。 QC 活動及科技攻關(guān) QC 活動小組 QC 活動是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的體現(xiàn)，單位工程開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，成立全面質(zhì)量管理小組。擬成立以下幾個 QC 攻關(guān)小組，項(xiàng)目名稱如下： （ 1）橋梁高墩施工 QC 小組； （ 2）大跨度連續(xù)剛構(gòu)施工 QC 小組； （ 3）簡支變連續(xù) T 梁施工 QC 小組； （ 4）橋梁樁基挖孔施工 QC 小組； （ 5）山區(qū)施工鋼筋骨架施工 QC 小組。 科技創(chuàng)新及攻關(guān)項(xiàng)目 （ 1）樁基防護(hù)施工科研項(xiàng)目 （ 2）高邊坡穩(wěn)定性科研項(xiàng)目 （ 3）高墩施工垂直度控制科研項(xiàng)目 9 進(jìn)度管理 機(jī)構(gòu)和體系 項(xiàng)目部進(jìn)度管理由主管生產(chǎn)副經(jīng)理總負(fù)責(zé)，工程部、合約部、 52 工區(qū)直接負(fù)責(zé) ， 各相關(guān)部門根據(jù)部門崗位職責(zé)負(fù)責(zé)各部門相關(guān)事務(wù)。 （ 2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及實(shí)施性施工方案。 （ 4）工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。 進(jìn)度計劃的基本要求 工程施工進(jìn)度計劃是施工人員的行動準(zhǔn)則，也是項(xiàng)目部實(shí)施工程的基礎(chǔ)條件，要使工程項(xiàng)目的整個過程有條不紊，有章可循，施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下基本要求： （ 1）工程施工進(jìn)度計劃按合同工期完成的實(shí)施程序，即實(shí)施性施工組織設(shè)計。 （ 3）工程施工總體方案及詳細(xì)的施工工藝和方法。 （ 5）控制性項(xiàng)目或有特殊要求工 程部位的施工進(jìn)度細(xì)節(jié)。 進(jìn)度計劃編制程序 （ 1）確定進(jìn)度計劃編制依據(jù)，明確進(jìn)度計劃的用途。 （ 3）確定工程建設(shè)活動及可用資源，根據(jù)需要對項(xiàng)目進(jìn)行分解、設(shè)計各活動的邏輯關(guān)系，確定其延續(xù)時間。 （ 5）優(yōu)化