【正文】 停止其作業(yè)，并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。參加工程科研和有關(guān)新技術(shù)的鑒定。抓典型總結(jié)交流先進經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代化安全管理辦法。遇有險情，有權(quán)指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。 參加傷亡事故、行車事故的調(diào)查分析。 認(rèn)真抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系工作在本項目的運行、實施工作。 制定機械使用和維修計劃，協(xié)調(diào)使用、保養(yǎng)、修理的關(guān) 16 系，落實修理款源，保證修理時間，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況。 根據(jù)項目的需要，辦理機械設(shè)備使用申請、報批、設(shè)備的現(xiàn)場 驗收等事宜。 在職責(zé)范圍內(nèi)確保公司管理體系有效運行。 根據(jù)項目施工進度計劃，合理編制物資申請計劃。 保證專料專用，優(yōu)材優(yōu)用。正確掌握庫存、定期盤點、保證帳物相符，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)倉庫要求。建立數(shù)量臺帳并指定人員兼職管理。 在職責(zé)范圍內(nèi)確保公司管理體系有效運行。 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和節(jié)約資金的要求，會同工程、機電物資等部門組織固定資產(chǎn)和流動資金的核算工作，督促項目充分合理使用自有設(shè)備，落實資金預(yù)算管理。 定期或不定期地向領(lǐng)導(dǎo)報告經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，按照會計制度和上級規(guī)定，及時、真實、完整報送會計報表。 協(xié)助抓好 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系工作在本范圍的運行、實施工作。 參與工程項目合同評審，組織工程項目成本策劃，提供目標(biāo)責(zé)任成本的依據(jù)。 參與項目成本預(yù)測，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定作業(yè)層經(jīng)濟關(guān)系文件和經(jīng)濟合同文本。 參與項目大宗物資材料采購公開招標(biāo)和采購合同的簽訂工作。 協(xié)調(diào)部職責(zé) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《中華人民共和國土地管理法》及有關(guān)征（租）用土地的政策、法令，執(zhí)行工程項目所在省、市、自治區(qū)根據(jù)《土地管理法》制定的實施土地管理辦法的規(guī)定，辦理征（租）用土地手續(xù)。向地方政府報送申請用地計劃。 反映、解決工程項目施工中因征地、拆遷等影響施工順利進行的有關(guān)問題，做好協(xié)調(diào)地方關(guān)系的工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。由黨（工）委書記或經(jīng)理主持，辦公室召集，并負(fù)責(zé)會議記錄，項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加，研究本項目部內(nèi)部管理、人事任免考核、生產(chǎn)經(jīng)營等事項，開展項目部黨務(wù)工作，組織學(xué)習(xí)上級文件方針政策。 經(jīng)濟活動分析會。每周周日晚上 7： 00（ 7： 30 夏季）召開，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、各工區(qū)施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場領(lǐng)工員和技術(shù)員、協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加。學(xué)習(xí)安質(zhì)法規(guī)，通報安全生產(chǎn)情況，制定整改措施 ， 由安質(zhì)部 負(fù)責(zé) 會議記錄。 會議紀(jì)律及要求 參會人員必須準(zhǔn)時到場 ,不得無故缺席，因故 不能參會需要向召集人或主持人請假，項目部員工點名未到， 罰款 20 元 /次 , 23 無故缺席 罰款 50 元 /次 ，并在項目部公開欄進行公開；協(xié)作隊負(fù)責(zé)人遲到一次，罰款 100 元，無故缺席，罰款 1000 元 ,并在全項目部進行通報。 科務(wù)會由各部室自行召開，原則上每月應(yīng)不少于 1 次，并上報會議摘要于分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理。學(xué)習(xí)安質(zhì)法規(guī)，通報安全質(zhì)量生產(chǎn)情況，制定整改措施。 辦公室在收到公文后應(yīng)立即登記，送經(jīng)理（書記）閱示 24 后傳閱，公文實行歸類管理。 項目部發(fā)文由辦 公室統(tǒng)一草擬，部門發(fā)文由部門草擬，協(xié)同部門會簽，交辦公室審核、編號，送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后方能進行打印。 行政公章由辦公室專人保管，如保管人發(fā)生變更時應(yīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理移交手續(xù)。特殊情況應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)同意后，辦公室作好詳細(xì)記錄，方可出具。 考勤制度 工區(qū)考勤 工區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工區(qū)人員的記工，并在“記工員”處簽字。 項目部辦公室 （ 1）負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理、副總工程師、各部室負(fù) 26 責(zé)人、辦公室（含后勤）人員等員工的記工。 宣傳管理制度 宣傳文化工作實行黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口經(jīng)理部綜合辦公室主抓，各部室負(fù)責(zé)的管理機制。 為便于掌握項目部新近發(fā)生的各類情況，有利于綜合辦公室及時準(zhǔn)確的整理各類信息，向上級單位上報，各信息擬寫部門應(yīng)該而且必須擬寫發(fā)布的相關(guān)信息有： 公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是局級及以上（地方政府、業(yè)主、中鐵二局、公司等上級單位）各級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項目檢查、指導(dǎo)工作的信息。 項目主辦并參與的重要會議、活動等。 利用項目部宣傳欄宣傳，每月由辦公室主辦一期宣傳欄。項目部每個月向公司報送信息不得少于 15 條。 項目部在迎檢時必須做到場地干凈整潔、亮爽；電子顯示屏開啟迎檢標(biāo)語；會議室整齊擺放煙、水果、紙巾等物品，準(zhǔn)備好茶 29 水；各部室提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，放在會議室，部室人員必須在辦公室等候迎 檢 （不得回寢室休息）；項目全體人員著工作服、佩戴好胸牌，列隊歡迎，熱情接待 ，積極配合 。對當(dāng)月累計遲到、早退達(dá)三次以上者按曠工一天論處；干私活或無故離崗者按事假處理；對因違反勞動紀(jì)律在員工中造成惡劣影響者給予行政處罰或經(jīng)濟處罰。 考勤、記工人員應(yīng)加強職業(yè)道德修養(yǎng)，填報數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，不得作弊。凡無不正當(dāng)理由、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一律按停工（停職）檢查論處，停工（停職）期間停發(fā)工資獎金和各類補貼。員工中嚴(yán)禁打架斗毆，凡發(fā)生打架斗毆的，一律停工檢查，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安派出所按治安管理條例有關(guān)規(guī)定處理并退回員工勞務(wù)中心。 嚴(yán)禁員工、家屬下河或湖里洗澡，否則，發(fā)生的一切后果由本人承擔(dān)。 零星請假：請假一天以內(nèi)的，須征得部室負(fù)責(zé)人同意并口頭報辦公室；請假一天以上兩天以內(nèi)必須寫出書面申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室做好計工登記；請假三天以上，必須寫出書面申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交項目經(jīng)理審批同意后，方能準(zhǔn)假。 家屬之間應(yīng)團結(jié)友愛，禁止吵鬧打架，否則將勒令其限期離開。 空調(diào)使用（設(shè)置）溫度夏天控制在 25176。 各部室空調(diào)由各部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，宿舍空調(diào)由宿舍負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。 視項目如居家，節(jié)約用水用電，愛護環(huán)境衛(wèi)生，每周星期五各部室對項目部劃分的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行大掃除。 33 工作餐標(biāo)準(zhǔn)（項目部餐廳）分四類，填寫“工作餐申請單”時應(yīng)注明就餐對象以便按標(biāo)準(zhǔn)安排。 工作酒標(biāo)準(zhǔn) 工作用酒分 3 檔，具體安排一類標(biāo)準(zhǔn)為不高于 700 元 /瓶；二類標(biāo)準(zhǔn)為不超過 300 元 /瓶；三類為標(biāo)準(zhǔn)為不超過 150 元 /瓶。數(shù)量一般不超過 2 條 /人 /次，特殊情況報項目經(jīng)理同意后實施。 項目部成立民主生活管理會（以下簡稱“民管會”），負(fù)責(zé)對食堂工作的監(jiān)督與檢查，定期了解市場信息，調(diào)整就餐標(biāo)準(zhǔn)。 勞務(wù)派遣員工：每月補貼 300 元生活費包干使用 ，并直接存入售飯卡，不發(fā)放現(xiàn)金，未消費完不予退現(xiàn)金，消費完后不足部分由外聘員工本人自行交納現(xiàn)金充值； 員工家屬：自行充值生活費。 員工飯卡每月月底（即下一充值周期）充值時，對上一周期的飯卡余額進行清零后，再充值；對繳納的現(xiàn)金不予清零。 必需填寫的表格（總務(wù)）。由相關(guān)部門填寫申請表（表格附后，菜品欄由廚師填寫），分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，交辦公室實施，月末匯總交財務(wù)審核后，領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。每月末由辦公室人員、食 堂工作人員一起對食堂所有庫存物資進行盤點，并詳細(xì)填寫庫存表。 將當(dāng)月所有招工作申請表粘貼至單據(jù)粘貼表，并合計出費用總額，以書面報告的形式粘貼在封面上，并由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交至項目部財務(wù)室。 保證就餐食品多樣化，午餐及晚餐標(biāo)準(zhǔn)：每餐保證四菜（兩葷兩素）一湯，每日晚餐前公布第二天菜譜。 加強民主管理體制，設(shè)意見本，并主動征求員工意見， 37 及時改進員工食堂工作。 食堂人員必須嚴(yán)格執(zhí)行作息時間，不得提前售飯。 （ 1）消耗品原則上每月購置一次，由辦公室匯總申請，經(jīng)理 審核后購買； （ 2）單件價值 100 元以內(nèi)或采購總價 500 元以內(nèi)，由工委主任或書記審核購買，單件價值 100 元以上或采購總價 500 元以上的，必須由經(jīng)理審核購買。嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞， 對不負(fù)責(zé)任而造成損失者要追究其責(zé)任或經(jīng)濟賠償。 公務(wù)車由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，車輛證照由保管司機負(fù)責(zé)保管。否則，給予相關(guān)責(zé)任人 50 元/次經(jīng)濟處罰。 未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)允許，外出私自租車發(fā)生的租車費用由租車人自負(fù)。 特殊情況（辦公室、項目部領(lǐng)導(dǎo)都不在時），因緊急事情要立即用車外出處理的，司機不得拖延，但事后應(yīng)立即報告或 解釋。 公務(wù)車操作司機必須愛護車輛，隨時保持車輛整潔衛(wèi)生，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將車輛交給其他人員操作和使用。凡是違章罰款均由本人承擔(dān)，并取消當(dāng)月行車津貼。 由機電部、物資部負(fù)責(zé)后勤用車用油的監(jiān)督審查（原則上每月一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報）。 41 對工作認(rèn)真、積極負(fù)責(zé)、服務(wù)質(zhì)量好、服從指揮，沒有發(fā)生安全事故或違章的司機，項目部給予 300 元 /月行車補貼。 工區(qū)食堂管理 工區(qū)食堂實行費用包干制度。 工區(qū)勞務(wù)工宿舍的住宿安排由工區(qū)長統(tǒng)一安排，并做 好登記報項目部辦公室備案。 序號 住宿單位 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 房間號 住宿人數(shù) 住宿日期 備注 1 2 42 就寢后不得有影響他人睡眠的行為，不得吵鬧，不得在宿舍內(nèi)隨意張貼字畫或釘物品，不得在床上抽煙或有其他不良和不當(dāng)行為，違者處以每次 50 元罰款。 嚴(yán)禁隨地扔煙頭，亂扔垃圾，亂倒剩飯菜，違者處以每次 10 元罰款。 6 人事管理 項目部所有人員（含外聘人員）的使用決定權(quán)歸口項目經(jīng)理統(tǒng)一 43 管理，未經(jīng)項目經(jīng)理及書記同意，任何人不得私自安排任何人員上崗、調(diào)崗，否則，辦公室一律不予記工。 設(shè)計文件審核和現(xiàn)場核對 接到施工設(shè)計圖后，在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程部的技術(shù)人員對合同段內(nèi)的線路的里程樁位、曲線要素樁位的測設(shè)，結(jié)構(gòu)物的里程樁位、結(jié)構(gòu)細(xì)部尺寸、橋梁跨徑、凈空，路基原地面線、排水與防洪，附屬工程等各種技術(shù)參數(shù)是否與實際相符，并作好圖紙會審記錄；對其線路、分項工程的原設(shè)計是否可以優(yōu)化等提出相關(guān)建議，上報相關(guān)單位。 按照業(yè)主的相關(guān)要求，開工前進行施工圖現(xiàn)場核對，完善施工圖設(shè)計確保工點設(shè)置合理，強化使用功能。 （ 3）工程特點。 （ 7）文明施工，環(huán)水保措施。 開工報告 根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理代表處有關(guān)文件的規(guī)定，填寫單位工程開工報告，報監(jiān)理代表處審批，各工藝示范段填寫單獨的開工報告報監(jiān)理組審批。 （ 2）工程質(zhì)量事故分析會制度 建立健全各工種人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，組織相關(guān)人員對事故進行分析，找出事故原因，分析相關(guān)責(zé)任，提出預(yù)防對策及處理措施，避免類似質(zhì)量責(zé)任事故的再次發(fā)生。 及時建立上述工作臺帳，以便能動態(tài)反映工程實際進展情況，便于指導(dǎo)施工。施工嚴(yán)格按施工計劃組織實施，確保施工完成。 （ 5）分管技術(shù)人員每周五填報本周進度及下周計劃至計劃合同部形成調(diào)度周報，并抄送工程部。嚴(yán)格按業(yè)主相關(guān)的變更管理文件規(guī)定執(zhí)行，具體要求如下： ⑴ 變更設(shè)計程序 :嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行。 ⑷ 變更設(shè)計工作貫穿于施工的全過程，對于按期、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗完成合同的施工任務(wù)有重要影響，必須高度重視，認(rèn)真對待，切實做好變更設(shè)計及其管理工作。要求每位管理、技術(shù)、施工人員都必須清楚施工方案及施工工藝控制 。 施工技術(shù)交底，由工程部長向各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人、測量負(fù)責(zé)人、組織施工的各工程項目的技術(shù)人員、 領(lǐng)工員、試驗、物資、安全、工班長等人交底。 關(guān)鍵、特殊工序控制 對關(guān)鍵、特殊工序的控制，須建立健全施工臺帳，獨立施工技術(shù)交底。 （ 4）隱蔽工程施工嚴(yán)格堅持工序自檢制度，每道工序完畢后，交接方簽收工序交接單，沒有工序交接單（報驗單）的嚴(yán)禁進行下道工序作業(yè)。 教育及培訓(xùn)制度 為了提高工程部人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，打造學(xué)習(xí)型的工作 51 環(huán)境，工程部定期（每周或每旬）由工程部長或總工組織工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場的技術(shù)、試驗、測量等問題進行講解。擬成立以下幾個 QC 攻關(guān)小組，項目名稱如下： （ 1）橋梁高墩施工 QC 小組； （ 2）大跨度連續(xù)剛構(gòu)施工 QC 小組； （ 3）簡支變連續(xù) T 梁施工 QC 小組； （ 4）橋梁樁基挖孔施工 QC 小組； （ 5）山區(qū)施工鋼筋骨架施工 QC 小組。 （ 2）投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進度計劃及實施性施工方案。 進度計劃的基本要求 工程施工進度計劃是施工人員的行動準(zhǔn)則，也是項目部實施工程的基礎(chǔ)條件，要使工程項目的整個過程有條不紊，有章可循，施工進度計劃的內(nèi)容應(yīng)滿足以下基本要求： （ 1）工程施工進度計劃按合同工期完成的實施程序，即實施性施工組織設(shè)計。 （ 5）控制性項目或有特殊要求工 程部位的施工進度細(xì)節(jié)。 （ 3）確定工程建設(shè)活動及可用資源，根據(jù)需要對項目進行分解、設(shè)計各活動的邏輯關(guān)系，確定其延續(xù)