某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注：帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)

2025-04-27 13:24

精細(xì)化管理實(shí)施辦法-閱讀頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理實(shí)施辦法第一章總則第一條重要干道，技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高、管理任務(wù)重。為了促進(jìn)工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平，確保各環(huán)節(jié)工作到位,質(zhì)量?jī)?yōu)良，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法。第二條本辦法適用于本項(xiàng)目?jī)?nèi)的所有工程建設(shè)活動(dòng)。第三條凡參與的所有從業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基

2025-05-04 05:28

項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)表格-閱讀頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)表格（下篇）施工過(guò)程“三檢”記錄表工程名稱(chēng)：工程部位工序名稱(chēng)洞身開(kāi)挖自檢檢查記錄：（檢查記錄由工區(qū)班組長(zhǎng)提交復(fù)檢人保留）檢查結(jié)果：□合格經(jīng)班組自檢本工序合格，并于年月日?qǐng)?bào)技術(shù)員/質(zhì)檢員到場(chǎng)復(fù)驗(yàn)□不合格處理情況：返工或整改完畢后應(yīng)采用新表格進(jìn)行重新自檢，并與本表一同歸檔，下同。自檢人：

2025-07-19 21:43

精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念-閱讀頁(yè)

【摘要】精細(xì)化管理與精細(xì)化管理理念本次學(xué)習(xí)的重要性培訓(xùn)對(duì)象—精細(xì)化管理的指導(dǎo)服務(wù)者機(jī)關(guān)是企業(yè)關(guān)鍵之關(guān)鍵、政策制定執(zhí)行者、精細(xì)化管理的推進(jìn)者企業(yè)政策實(shí)施的表率關(guān)鍵的少數(shù)平均高智商集體對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)要：既懂、又會(huì)、不斷學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容第一章：精細(xì)化管理的概念第二章：精細(xì)化管理與精益生產(chǎn)JIT第三章：精細(xì)化管理與其他管理關(guān)系第四章：為什么選擇精細(xì)化管理第五

2025-05-01 12:01

地方儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理辦法(制度)(79頁(yè))-生產(chǎn)制度表格-閱讀頁(yè)

【摘要】----倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理辦法第一章總則一、為加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)以及有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。二、儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)單位，在承儲(chǔ)地方儲(chǔ)備糧過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。三、地方儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理，就是以精益求精的工作態(tài)度，以節(jié)約成本

2024-09-08 10:02

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)指南-閱讀頁(yè)

【摘要】《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》學(xué)習(xí)指南為幫助各級(jí)管理人員深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對(duì)重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對(duì)其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注：帶“★”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點(diǎn)

2025-04-27 03:07

邯鄲市城市精細(xì)化管理辦法(物業(yè)管理)-閱讀頁(yè)

【摘要】邯鄲市城市精細(xì)化管理辦法（試行）十五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)：一、住宅小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（一）一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：）1．綜合管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1—1：機(jī)構(gòu)設(shè)置（1）管理處設(shè)置:①小區(qū)內(nèi)設(shè)置固定管理和接待場(chǎng)所，以小區(qū)建筑面積10萬(wàn)平方米為基數(shù)，配置管理人員共2人，建筑面積每增減4萬(wàn)平方米，可相應(yīng)增減管理服務(wù)人員1人。②配置必要的辦公設(shè)備。（2）人員要求：管

2025-04-22 22:21

精細(xì)化論文：關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的思考-閱讀頁(yè)

【摘要】精細(xì)化論文：關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的思考摘要：精細(xì)行政管理要強(qiáng)化引導(dǎo)與推動(dòng)，精細(xì)教學(xué)管理要強(qiáng)化課堂與效率，精細(xì)常規(guī)管理要強(qiáng)化細(xì)節(jié)與恒心，精細(xì)后勤管理要強(qiáng)化服務(wù)與保障。把培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生作為全校員工的共同奮斗目標(biāo)。關(guān)鍵詞：精細(xì)化；管理；校長(zhǎng)

2025-01-04 07:22

企業(yè)精細(xì)化管理論文：淺析企業(yè)精細(xì)化管理-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)精細(xì)化管理論文：淺析企業(yè)精細(xì)化管理[摘要]本文以企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn),探索分析企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要性和必要性,逐層論述企業(yè)如何開(kāi)展進(jìn)行精細(xì)化管理,運(yùn)用精細(xì)化管理策略來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快、健康可持續(xù)發(fā)展,從而為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供借鑒。[關(guān)鍵詞]精細(xì)化企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力

2025-01-05 09:41

中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法表格-閱讀頁(yè)

【摘要】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱(chēng)法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)

2025-04-22 22:45

某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法培訓(xùn)教案-閱讀頁(yè)

【摘要】——欒宏源一、精細(xì)化的概念自去年7月11號(hào)股份公司精細(xì)化管理動(dòng)員會(huì)之后，集團(tuán)公司進(jìn)行了全面系統(tǒng)的安排布置和推進(jìn)工作。首先是集團(tuán)及所屬子(分)公司就精細(xì)化管理辦法進(jìn)行了廣泛的宣傳、培訓(xùn)和考試；其二、對(duì)與精細(xì)化管理辦法不相適宜的規(guī)章制度和管理辦法進(jìn)行了修訂完善；其三、集團(tuán)公司編制了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《精細(xì)化管理流程

2025-02-06 00:54

某公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理表格-閱讀頁(yè)

【摘要】附件1項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表項(xiàng)目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號(hào)0201項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址項(xiàng)目規(guī)模投資額度項(xiàng)目用途預(yù)計(jì)開(kāi)工時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間業(yè)主情況單位名稱(chēng)法人代表辦公地點(diǎn)公司規(guī)模所屬行業(yè)上級(jí)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話社會(huì)信譽(yù)合作方評(píng)價(jià)業(yè)

2025-07-15 22:34

企業(yè)精細(xì)化管理-閱讀頁(yè)

【摘要】企業(yè)精細(xì)化管理跨入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面臨諸多為什么！管理轉(zhuǎn)型需要企業(yè)精細(xì)化管理提高效益1、精細(xì)化管理的內(nèi)涵2、精細(xì)化管理的宗旨3、精細(xì)化管理的核心和靈魂1．三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行細(xì)節(jié)決定成敗案例：實(shí)達(dá)電腦實(shí)施麥肯錫戰(zhàn)略失敗，敗在執(zhí)行細(xì)節(jié)相似的策略，不同的結(jié)果案例：沃爾瑪?shù)募?xì)節(jié)管理—經(jīng)理人的衣扣策略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行案例：戴爾

2024-08-23 13:39

精細(xì)化管理流程-閱讀頁(yè)

【摘要】目錄生產(chǎn)能力核定流程...........................................1年度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程.......................................3月度生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程...............

2025-05-04 05:28

信貸精細(xì)化管理-閱讀頁(yè)

【摘要】中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行信貸精細(xì)化管理實(shí)施方案（試行）為建立統(tǒng)一的信貸精細(xì)化管理體系，規(guī)范全行信貸精細(xì)化管理理念、核心環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)和操作要求，推動(dòng)我行信貸經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提升，依據(jù)總行現(xiàn)行信貸政策，制度規(guī)定，特制訂本方案。一、總體要求和工作目標(biāo)（一）總體要求緊緊圍繞“同業(yè)爭(zhēng)排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃信貸發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建精細(xì)規(guī)劃、精細(xì)設(shè)定、精細(xì)控制和精細(xì)

2025-04-27 05:38

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