精細化管理辦法表格(參考版)
2025-04-12 05:26本頁面
【正文】 附件46 項目管理資料歸檔移交表項目管理資料歸檔移交表表格編號2102項目名稱序號項目管理資料歸檔類目主要內(nèi)容及時間階段責(zé)任人或部門工作期限1項目履約條件調(diào)查資料2項目合同評審資料3項目人員工資收入資料4《項目實施計劃》5項目考核、評審資料6項目現(xiàn)金流測算資料7項目信息識別與管理資料8項目物資及設(shè)備計劃、采購、合同、驗收、調(diào)撥等資料9項目分包管理資料10項目綜合事務(wù)方面資料11項目盈虧測算成本管理資料12項目生產(chǎn)計劃及進度管理資料13項目成品保護、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動資料14項目收尾管理資料15項目回訪保修資料16其它編制人審核人批準人時間時間時間附件47 項目部管理總結(jié)計劃表項目部管理總結(jié)計劃表表格編號2103項目名稱項目部管理總結(jié)依據(jù)序號文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1《項目管理計劃書》2項目部經(jīng)濟承包責(zé)任書3項目合同文件及變更、簽證資料4項目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6《項目實施計劃》7項目考核資料8項目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10項目成本管理資料11項目進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項目竣工資料13其它項目部管理總結(jié)計劃方案序號項目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1項目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫）4項目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫）5項目部質(zhì)量管理總結(jié)6項目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)7項目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫）8項目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項目部綜合事務(wù)管理總結(jié)10項目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫）及分包商滿意度調(diào)查11項目部部員工激勵及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程照片整理13業(yè)主滿意度調(diào)查14編制人審核人批準人時間時間時間附件48 項目完工總結(jié)報告項目完工總結(jié)報告表格編號21041項目名稱項目合同號編制人審核人批準人時間時間時間發(fā)送部門：一、項目基本情況項目名稱工程類型項目位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項目班子成員職位性別服務(wù)中鐵年限學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項目經(jīng)理項目書記總經(jīng)濟師總會計師總工程師工會主席安全生產(chǎn)總監(jiān)項目副經(jīng)理項目團隊總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費用合同工期實際工期開工日期竣工日期工程概況合同額變更索賠額最終結(jié)算額項目效益項目毛利率項目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項目質(zhì)保金收回全部款項時間項目兌現(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項目獲獎情況獲獎項目時間頒獎部門 項目完工總結(jié)報告表格編號21042二、項目成本管理情況合同價項目責(zé)任成本變更及索賠項目實際成本節(jié)超分析項目結(jié)算項目利潤來源分析人工費分包控制方面利潤材料費材料管理利潤機械費機械管理利潤其它直接費其它直接費控制的合理化利潤間接費管理費節(jié)約規(guī)費索賠變更方面的利潤利潤最終結(jié)算新增利潤合計合計說明三、項目進度管理情況合同工期計劃工期變更簽證增加工日延誤工期實際工期序號進度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗123說明四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項目投入費用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計序號主要措施投入的費用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗12 項目完工總結(jié)報告表格編號21043五、項目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評價123說明六、項目材料管理情況鋼材水泥砼模板地材周轉(zhuǎn)料具零星材料供應(yīng)商個數(shù)合同數(shù)平均合同額計劃投入實際消耗成本降低序號主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量123說明七、項目技術(shù)管理情況序號采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點主要經(jīng)濟效益12。 每期臺帳應(yīng)存留備查。 附件34 收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺帳表格編號1318項目名稱：協(xié)作隊伍名稱（合同號）序號里程部位施工項目單位實際數(shù)量年月份年月份備注本月收方開累收方開累剩余本月收方開累收方開累剩余施工隊（合同號）……編制／日期： 復(fù)核／日期： 填表說明：。附件32 節(jié)能減排報表管理臺帳節(jié)能減排報表管理臺帳表格編號1316項目名稱：序號報表名稱編制復(fù)核計劃報送時 間實際報送時 間接收人備注編制/日期： 復(fù)核/日期：填表說明：本表應(yīng)用于節(jié)能減排統(tǒng)計表、季度分析表、半年度和年度總結(jié)等業(yè)務(wù)管理，可按季度整理。日常記錄可以人工手寫，建議按月整理形成正式文本，每次應(yīng)有匯總合計。附件28 施工過程監(jiān)督檢查記錄表施工過程監(jiān)督檢查記錄表表格編號1312項目名稱：受檢單位檢查部位檢查人員記錄表編號問題描述： 處理意見：上述問題的處理要求：□進行整改 □采取糾正措施 □進行整改并采取糾正措施上述問題的處理限于 年 月 日前進行整改完畢，并將上報 （部門），對整改情況驗證采?。骸醅F(xiàn)場驗證 □書面驗證檢查人員（簽字）： 年 月 日原因分析： 施工隊負責(zé)人： 年 月 日糾正及預(yù)防改進措施：制定人： 年 月 日批準人： 年 月 日驗證情況：驗證人： 年 月 日 材料檢驗臺帳表格編號
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