3精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)重點(diǎn)(參考版)
2025-08-10 17:37本頁(yè)面
【正文】 （ c） ⑴. 所謂 “ 一定編兩定額 ” 標(biāo)準(zhǔn)中， “ 一定編 ” 是指不同規(guī)模、不同工程類(lèi)別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員。（ c） %%%%⑵. 《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按管理。（ c） 年 8 月 年12 月 年元月 年 12 月 四、《中國(guó)中鐵關(guān)于成立企業(yè)成本管理部門(mén)和規(guī)范工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)臵的通知》（股份傳 2024122 號(hào)） ⑴. 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵中 “ 五部?jī)墒?” 是指工程部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。 ⑵. 《中國(guó)中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（ a）萬(wàn) /年。 ⑴. 根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃 2024104 號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)在 3000 萬(wàn)元左右 ⑵. 根據(jù)《中國(guó)中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》（中鐵股份規(guī)劃 2024104 號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤(rùn)在 1000 萬(wàn)元左右的項(xiàng)目，實(shí) 行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。 ⑴. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要與《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。以 下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的 “ 五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條 ” 的是（ abd）。按照三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。 第二十 二章作業(yè)層建設(shè) ⑴. 下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是（ bcd）。公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。（ √ ） ⑴. 簡(jiǎn)述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。（ b） ⑵. 已開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)二級(jí)公司工程管理部。工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（Ｃ）以上。 、財(cái)務(wù)部 、工經(jīng)部 、工經(jīng)部 d.工程部、工經(jīng)部 ⑵. 是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（ √ ） 8 第二十章綜合事務(wù)管理 ⑵. 項(xiàng)目部印章管理實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。 日 日 日 日 ⑶. 項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。 ⑵. 按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。 第 21 頁(yè) 共 26 頁(yè) ⑴. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制（副職也可實(shí)行崗位工資方案）。 第十八章薪酬與績(jī) 效管理 ⑴. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。（ ） ⑴. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。（ ） ⑶. 嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫(kù)，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。（ ） ⑵. 應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)臵財(cái)務(wù)部門(mén)，不具備單獨(dú)設(shè)臵財(cái)務(wù)部門(mén)條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái) 務(wù)工作。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行實(shí)名發(fā)放。賬戶(hù)管理必須實(shí)行資金 “ab賬戶(hù) ” 管理。（ c） ⑴. 在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（ abd）。 章財(cái)務(wù)管理 ⑴. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由牽頭，組織，相關(guān)部門(mén)參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（ d） 第十六章環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理 ⑴. 對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。 ４ .判斷題 ⑵. 所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。 ⑵. 公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門(mén)，配足人員。 驗(yàn)收人３ .填空題 ⑴. 安全生產(chǎn)策劃。 長(zhǎng) ⑴. 項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按照 “ 五定 ” 原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門(mén)和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書(shū)面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。（ √ ） ⑵. 工程實(shí)施過(guò)程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工 。（ b） a 三級(jí)公司 .b.二級(jí)公司 ⑸. 項(xiàng)目部每月由帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，并督促整改。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由主持，施工方案研討會(huì)由主持。 第 17 頁(yè) 共 26 頁(yè) 6 第十三章技術(shù)管理 ⑴. 在技術(shù)管理中，首次線(xiàn)路貫通測(cè)量等測(cè)量工作由 負(fù)責(zé)組織，測(cè)量施工放樣等測(cè)量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。以下屬于所采取的方式是（ abc）。（ b） ⑵. 由牽頭組織相關(guān)部門(mén)在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門(mén)落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配臵、工程進(jìn) 度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、綜合管理及法律糾紛等。項(xiàng)目部每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。 ⑴. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容。 （
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