【正文】 常管理，適時測定補(bǔ)充缺項勞動定額。 辦理員工退休（職、養(yǎng)）、除名、開除及勞動合同到期的有關(guān)資料、考核意見的呈報等事宜。負(fù)責(zé)做好有關(guān)政策、規(guī)章 制度的解釋工作。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)了解、檢查、督促有關(guān)工作的執(zhí)行情況，搞好調(diào)查研究，為項目領(lǐng)導(dǎo)司政理政，當(dāng)好參謀。 在職責(zé)范圍內(nèi)確保公司管理體系有效運(yùn)行。 10 負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在施工過程中的實施和控制。及時收集工程進(jìn)度，定期上報有關(guān)報表。 負(fù)責(zé)施工管段內(nèi)工程的測量工作和測繪儀器的管理。 負(fù)責(zé)各項原始資料的收集、整理，建立項目部以及勞務(wù)協(xié)作隊伍的預(yù)算、驗工、材料定額消耗臺帳，負(fù)責(zé)施工管段內(nèi)竣工文件的編制和技術(shù)總結(jié)的編寫工作，參加工程交驗工作。 按照基本建設(shè)變更設(shè)計處理的規(guī)定，辦理或報送權(quán)限范圍內(nèi)的變更設(shè)計。 負(fù)責(zé)編制月、季、年度施工建議計劃及年度調(diào)整計劃，并按時上報公司工管部。 根據(jù)施工合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序、作業(yè)指導(dǎo)書，制定環(huán)境保護(hù)體系運(yùn)行方案，報公司工管部審核，報業(yè)主、監(jiān)理審批。 參加設(shè)計單位所交線路主要樁撅及水準(zhǔn)基點的接收工作，并進(jìn)行復(fù)測核對。 部室崗位職責(zé) 工程部職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)施工、設(shè)計等規(guī)章制度。 副經(jīng)理兼安全生產(chǎn)總監(jiān) 郭建剛：負(fù)責(zé)項目部的安全質(zhì)量管理，分管安質(zhì)部。 副經(jīng)理兼總工程師 徐天良：負(fù)責(zé)項目部的全面施工技術(shù)管理和成本管 理工作，分管工程部、試驗室、合約部。 常務(wù)副經(jīng)理 葉鴻斌：負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部的日常 管理、現(xiàn)場管理 工作，分管財務(wù)部、辦公室。下設(shè) 9 個職能部門：工程部、安全質(zhì)量環(huán)保部、合約部、綜合辦公室（精細(xì)化管理辦）、財務(wù)部、機(jī)電部、物資部、試驗室、協(xié)調(diào)部；其下轄 3 個工區(qū)、 1 個拌合站、 1 個路基作業(yè)隊、 2 個預(yù)制梁場。 項目目標(biāo)和理念 根本目標(biāo)： 實現(xiàn)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) 安全目標(biāo)： 零事故 質(zhì)量目標(biāo)： 分項工程合格率 100%， 爭創(chuàng)省部及以上優(yōu)質(zhì)工程 進(jìn)度目標(biāo)： 按期保質(zhì)保量完成 XX公司下達(dá)的任務(wù)，力爭三甲 項目理念： 精誠團(tuán)結(jié)，立足 本職，加強(qiáng)溝通，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；以人為本，提高員工幸福指數(shù)，打造和諧項目。 （ 4）三角巖大橋、張家洞大橋雙肢變截面高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)施工技術(shù)難度大。 （ 2）地勢險峻，不便于施工場地的展開。 預(yù)制梁施工（受上述兩大橋主橋高墩連續(xù)剛構(gòu)制約）。） 工程重點、難點 工程重點 三角巖大橋（ 66＋ 3 120＋ 66） m 高墩大跨度連續(xù)剛構(gòu)的施工。 ⑸、張家洞大橋：主橋（ 66＋ 2 120＋ 66） m 連續(xù)剛構(gòu)，空心薄壁高墩。主橋下部結(jié)構(gòu)為空心薄壁高墩。 ⑶、三角巖大橋：上部結(jié)構(gòu)為（ 5 40mT 梁＋（ 66＋ 3 120＋66）連續(xù)剛構(gòu)＋ 3 40＋ 3 40T 梁）。其中： ⑴、高嶺 1＃高架橋， 5 30m 預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制 T 梁，先簡支后連續(xù)。 成本管理壓力巨大 項目有效合同價較低，投入巨大，受市場的影響較大，不可預(yù)見因素較多，成本管理壓力巨大。 安全風(fēng)險大 本項目受地理、地形、地質(zhì)、工程自身情況的影響，危險源眾多，存在的各種安全風(fēng)險巨大大。 施工工期緊 合同工期 30 個月，扣除冬季（春節(jié)）、雨季等的影響，本項目的有效工期不到 26 個月，受高墩連續(xù)剛構(gòu)施工制約，項目工期非常緊張?？招谋”诟叨站佣啵^ 100m 高墩 3 個，超過 90m 的墩 6 個，最高墩高達(dá) ，到橋面 140m。 部分路基及橋梁墩臺位于山頂，道路無法到達(dá)，施工困難。地質(zhì)以白云巖為主，節(jié)理裂隙發(fā)育，風(fēng)化強(qiáng)烈，巖體破碎，局部存在危巖體。～62176。起點 K45+700 位于湘西自治州永順縣青坪鎮(zhèn)，終點 K48+700 位于永順縣石堤鎮(zhèn)。 項目概況 工程概況 張（家界）至花（垣）高速公路地處湘西北，位于張家界市和湘西自治州境內(nèi)，起于張家界，與張常高速公路相接，終于湘西自治州的花垣縣，與吉茶高速公路相連，途徑張家界永定區(qū)、永順、保靖、花垣三縣，是湖南省高速公路網(wǎng)規(guī)劃“五縱七橫”路網(wǎng)中的第二橫 —— 瀏陽（贛湘界）至花垣（湘渝界）高速 公路的重要組成部分。 1 中國中鐵二局機(jī)械筑路工程有限公司 XX 高速第 Z 合同段 精 細(xì) 化 管 理 手 冊 二○ 年 月 2 ★ 企業(yè)精神 ※中國中鐵企業(yè)精神 —— 勇于跨越 追求卓越 ※中鐵二局企業(yè)精神 —— 開路先鋒 ▲ 組織紀(jì)律“四遵守” 統(tǒng)一管理 服從指揮 協(xié)調(diào)溝通 政令暢通 ◆ 項目管理人員都應(yīng)該記住的一句話： 典守者不能辭其咎 3 1 總 則 根據(jù)公司、業(yè)主等有關(guān)文件精神和相關(guān)規(guī)章制度，為加強(qiáng)項目 精細(xì)化 管理，規(guī)范項目管理行為，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提高員工幸福指數(shù)，建設(shè)好“自然、和諧、秀美、大氣”的國際國內(nèi)一流的高速公路，打造和諧項目，特制定本手冊。 項目精細(xì)化管理手冊共上、中、下三冊，分別為項目精細(xì)化管理制度、安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場施工，本冊為上冊。 本合同段位于永順縣內(nèi)， 起訖里程樁號為 K45+700～ K48+700，全長 ，合同價 億元。 工程特點 地形復(fù)雜，施工艱難 項目處于低山侵蝕地貌區(qū)，地形起伏劇烈，自然坡度多在 40176。之間，局部地段近于直立。施工進(jìn)場條件艱難，施工便 4 道工程量大、修建難度大，臨時工程選址布設(shè)困難，施工局面很難開展。 橋梁比例大，技術(shù)難度高 線路長 ，橋梁全長 2361 米，占線路總長的 %。大跨徑連續(xù)剛構(gòu)多，共 5 跨 120m 連續(xù)剛構(gòu)。 質(zhì)量要求高 要建設(shè)國際國內(nèi)一流高速公路， 確保省部優(yōu)質(zhì)工程，力爭國家優(yōu)質(zhì)工程，難度大，要求高。 環(huán)保要求高 線路位于張家界國際旅游區(qū)和湘西旅游區(qū)，對植被保護(hù)、環(huán)境污染，水土流失，水源污染等環(huán)保要求非常高。 5 主要工程數(shù)量 路基土方 萬 m3，石方 萬 m3；橋梁 2361m/5 座；防護(hù)、排水圬工 萬 m3。 ⑵、高嶺 2＃高架橋，（ 4 40＋ 4 40） m 預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制 T 梁，先簡支后連續(xù)。引橋先簡支后連續(xù)。 ⑷、牛欄山高架橋： 6 40m 預(yù)制 T 梁，先簡支后連續(xù)。前引橋 1 40m 簡支梁，后引橋（左幅 8 孔，右幅 6 孔40m 預(yù)制梁，先簡支后連續(xù)。 張家洞大橋（ 66＋ 2 120＋ 66） m 高墩大跨度連續(xù)剛構(gòu)的施工。 施工難點 （ 1）進(jìn)場便道工程量大，施工難度大，物資運(yùn)輸量大，便道要求較高。 6 （ 3）三角巖大橋、牛欄山高架橋、張家洞大橋施工難度很大，墩臺較高且基本位于陡峭的山體和巖壁上，施 工環(huán)境較差，便道修筑難，材料運(yùn)輸難。 （ 5）進(jìn)場便道順河逆流而上，到三角巖大橋、張家洞大橋，將會受到洪水季節(jié)的嚴(yán)重影響。 7 2 組織和職責(zé) 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項目經(jīng)理 1 名，常務(wù)副經(jīng)理 1 名，黨工委書記 1 名，副經(jīng)理兼總工程師 1 名、副經(jīng)理兼安全生產(chǎn)總監(jiān) 1 名、副經(jīng)理 1 名、工委主任 1 名。如下圖： 項目領(lǐng)導(dǎo)班子分工 經(jīng)理、書記 副經(jīng)理、總工程師 副經(jīng)理 副經(jīng)理、安全總監(jiān) 工委主任 工程部 試驗室 安質(zhì)部 合約部 財務(wù)部 辦公室 機(jī)電部 物資部 協(xié)調(diào)部 二工區(qū) 三工區(qū) 路基隊 預(yù)制場 拌合站 預(yù)制場 一工區(qū) 8 項目經(jīng)理 周后春： 全面負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)和經(jīng)營工作 。 黨工委書記 瞿榮超：負(fù)責(zé)項目部黨務(wù)、員工思想政治工作、隊伍建設(shè)、宣傳和對外協(xié)調(diào)工作，分管辦公室、共青團(tuán)、協(xié)調(diào)部。 副經(jīng)理 唐偉：負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)、作業(yè)隊和工區(qū)管理，分管物資部、機(jī)電部，并主持交班會的召開。 工委主任 兼辦公室主任 李國平：負(fù)責(zé)項目部工會、辦公室、后勤管理工作。 參加施工調(diào)查，審查技術(shù)文件，對設(shè) 計文件和施工預(yù)算認(rèn)真進(jìn)行核對，提出審查、核對意見并上報。 參加業(yè)主、設(shè)計組織的技術(shù)交底會議，負(fù)責(zé)施工前的各 9 項技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出開工報告，報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。做好“三交底”工作。根據(jù)公司下達(dá)的 月、季度施工生產(chǎn)計劃和實施性施工組織設(shè)計，編制項目實施性月生產(chǎn)計劃及主要材料和機(jī)具使用申請計劃。 負(fù)責(zé)及時處理日常施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，協(xié)助組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工，做好收方、驗工計價工作，按時報送驗工資料。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分 析，對于施工原因引起質(zhì)量的事故及時辦理報損報廢。 根據(jù)施工計劃和施工組織設(shè)計，掌握施工進(jìn)度，分析任務(wù)完成情況并上報。 推廣應(yīng)用“工法”和采用“四新”技術(shù)成果，搞好技術(shù)儲備，掌握現(xiàn)代化管理方法，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 貫徹實施國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和上級相關(guān)管理制度； 貫徹公司管理方針和目標(biāo)。 綜合辦公室職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的政策法規(guī)，貫徹落實公司黨政的指示、決定、命令和工作部署。 按照上級的有關(guān)要求，結(jié)合項目的實際，負(fù)責(zé)項目規(guī)章制度，質(zhì)量方針目標(biāo)、工作部署、計劃、總結(jié)、請示、報告、會議紀(jì)要、項目黨政發(fā)文的起草、核稿。 按規(guī)定權(quán)限辦理本單位員工的調(diào)轉(zhuǎn)，管理人員的任免、晉升、獎懲，考核聘任（聘用）、解聘，大中專生的轉(zhuǎn)正、定職、定級，技術(shù)人員職稱的晉升等的各類資料、考核鑒定意見的呈報工作。協(xié)助做好死亡員工的善后處理工作。參與項目部項目成 11 本管理工作。在不違背國家法規(guī)法令和公司分配政策的情況下，制定適合項目的內(nèi)部分配辦法 加強(qiáng)勞動力的管理，根據(jù)項目的實際需要，辦理崗位缺員需求計劃及辭退富余人員的有關(guān)資料、考核意見等的呈報工作。 辦理員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的選拔、送培資料的呈報工作。作好項目宣傳、信息上報等工作。負(fù)責(zé)移動通信設(shè)備的管理。 辦理請銷假手續(xù)及有關(guān)證件的資料報送工作。 作好對內(nèi)對外接待工作和辦理群眾來信來訪，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 12 負(fù)責(zé)本單位地方病、職業(yè)病 的普查、預(yù)防和報告以及本單位環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)保、計劃生育等工作。 協(xié)助抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系工作在本項目的運(yùn)行、實施工作。國家計量法及省、市、集團(tuán)公司有關(guān)計量工作的規(guī)定精神。 制定重點工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢驗測試工作，確保工程質(zhì)量。 參加項目技術(shù)交底會議 。結(jié)構(gòu)檢驗等工作。 掌握本項目試驗工作動態(tài)，及時總結(jié)有關(guān)試驗資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，每月 22 日前定期匯總上報公司工程部。編制監(jiān)視、測量儀器設(shè)備周期檢定及報損、報廢計劃。 按質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件和手冊認(rèn)真做好本范圍各項工作。 根據(jù)施工項目，對監(jiān)視與測量不合格品的控制，制定工作規(guī)劃和質(zhì)量管理辦法。 每季度定期上報工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，工程概況及施工質(zhì)量情況。監(jiān)督檢查施工過程的質(zhì)量管理情況。 開工前，實施危害因素辯識工作，評價和確定中、高度風(fēng)險并建立清單，建立健全職業(yè)健康安全管理體系和運(yùn)行方案。 14 監(jiān)督檢查特殊工種作業(yè)人員持證上崗，對無證上崗進(jìn)入作業(yè)程序的人員，有權(quán)停止其作業(yè)，并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 參加新建、改建、擴(kuò)建工程項目中有關(guān)勞動安全措施項目的設(shè)計審查和竣工驗收，對不符合安全衛(wèi)生設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程有權(quán)制止施工和投入使用。參加工程科研和有關(guān)新技術(shù)的鑒定。 參加定期、不定期的安全檢查，對查出的問題，及時提出整改措施并采用簡報、“安全通知書”等形式上報下發(fā)，限期改進(jìn)。抓典型總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗，推廣現(xiàn)代化安全管理辦法。 15 對嚴(yán)重危及員工安全和健康的生產(chǎn)作業(yè)場所、設(shè)備、機(jī)具等有權(quán)檢查，限期改進(jìn)。遇有險情，有權(quán)指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。如不聽勸阻屢教不改或嚴(yán)重危及安全時，有權(quán)令其停止作業(yè)。 參加傷亡事故、行車事故的調(diào)查分析。督促汽車司機(jī)的考核和年檢。 認(rèn)真抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系工作在本項目的運(yùn)行、實施工作。 在職責(zé)范圍內(nèi)確保公司管理體系有效運(yùn)行。 制定機(jī)械使用和維修計劃，協(xié)調(diào)使用、保養(yǎng)、修理的關(guān) 16 系，落實修理款源，保證修理時間，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況。 應(yīng)用狀態(tài)檢測技術(shù)診斷設(shè)備故障。 根