【正文】 食堂內(nèi)部及環(huán)境整潔衛(wèi)生，門窗干凈、室內(nèi)外無雜物，各種機具、炊具、餐具，按時消毒，食堂無蠅。遇特殊情況時適當(dāng)增加就餐標(biāo)準(zhǔn)。 食堂工作人員必須遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章 制度，堅守工作崗位，服從指揮，節(jié)約用水、電、氣，搞好飯菜花色品種的調(diào)劑，保質(zhì)保量及時供應(yīng)飯菜，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。 平衡表（每月末填寫）。 工地加班餐登記表（每次填寫）。 食堂進出庫表（每日填寫）。 購菜款一律從項目財務(wù)部預(yù)支。 工區(qū)員工家屬：按 10 元 /天收取生活費。項目部民管會主 任由李國平兼任，陳萬科、李開琪、呂仕英為成員，王華負責(zé)日常事務(wù)。 會議用煙 34 會議用煙標(biāo)準(zhǔn)為 350 元 /條。 工作煙 工作煙的領(lǐng)用程序：由領(lǐng)用人根據(jù)實際工作需要填寫“工作用煙酒申請表”，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 如工作需要在外用餐， 300 元以內(nèi)請示部室負責(zé)人同意即可； 300500 元以內(nèi)請示分管領(lǐng)導(dǎo)同意； 500 元以上需請示項目經(jīng)理同意。 項目部的住宿統(tǒng)一由辦公室管理，全體員工必須服從安排，任何人不得私自調(diào)換住宿。上班時間嚴(yán)禁宿舍區(qū)（含家屬房）使用空調(diào)。 C 以上，冬天控制在 25176。 項目部為員工及其家屬 提供 2 月免 費住宿，期滿后自行租房居住。 凡未請假擅自離開項目部的員工，一律 按曠工論處，并報公司人力資源部，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 全體員工在工作期間和工作場所，必須佩帶胸牌，否則，給予 20 元 /次的罰款處罰；在施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸牌，否則，給予 30 元 /次的罰款處罰。 嚴(yán)禁員工、家屬在宿舍、駐地周圍飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、狗等牲畜，以免影響環(huán)境衛(wèi)生及各種病毒傳播。 嚴(yán)禁班前和工作中飲酒，凡飲酒而影響工作的，一切損失自行負責(zé)，并加以行政和經(jīng)濟處罰。否則，一經(jīng)查證給予行政處罰。 經(jīng)濟處罰視情節(jié) 輕重按 50500 元罰款。 4 組織紀(jì)律 日常紀(jì)律 全體員工必須認真執(zhí)行項目部下達的各項行政命令和項目部制定的各項規(guī)章制度，任何人不得違令、違規(guī)。 迎檢制度 為充分展示中鐵二局的良好形象，體現(xiàn)項目的團隊精神和文明，做好各項迎檢準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將迎檢緊急程度分為一、二級，各單位室按照緊急程度準(zhǔn)備好各項迎檢工作。 28 項目部分管領(lǐng)導(dǎo)有以下責(zé)任 ：負責(zé)宣傳文化工作的宏觀指導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)，建立和完善宣傳文化工作的引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、保障、約束、獎勵等運行機制，及時提出宣傳報道的指導(dǎo)意見、要求和安排，做好宣傳文化工作的宏觀調(diào)控工作。（項目常規(guī)性會議信息可不上報，有重點工作安排部署的除外）。 獲得業(yè)主及當(dāng)?shù)卣⑸霞墕挝华剟畹男畔?。 項目部宣傳工 作實行書記負責(zé)制，黨工委對宣傳工作進行的宏觀指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、導(dǎo)向監(jiān)督；分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)項目部所有宣傳工作，綜合辦公室對上報信息進行督促審查、歸口管理、建立臺賬和存檔考核等。 （ 2）負責(zé)核定員工、勞務(wù)派遣人員的假別。每月3 日前交項目辦公室復(fù)核。 匯報制度 25 為加強管理和溝通，項目部各級管理人員對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題或者協(xié)作隊伍提出的問題，必須按時逐級進行匯報，以便及時解決施工中的問題，更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。 項目部領(lǐng)導(dǎo)已簽發(fā)的公文、經(jīng)濟合同等材料，經(jīng)校對登記后方能使用公章。打印后經(jīng)主辦部門、辦公室校對、分發(fā)、上報。 辦公室及其他部室工作人員應(yīng)遵守保密條例，不得私自外傳帶有保密性質(zhì)的公文，并登記編號，妥善保管，嚴(yán)格按規(guī)定進行處理。 黨團活動學(xué)習(xí)制度。 有必要形成會議紀(jì)要的由會議記錄人 1 天之內(nèi)編制會議紀(jì)要交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時下發(fā)。以上罰款由 員 本人在 3 日內(nèi)交現(xiàn)金到辦公室，否則，由財務(wù)部在績效工資中雙倍扣除。 技術(shù)例會?？偨Y(jié)本周施工情況，布置下周施工安排 ， 由工程部 負責(zé) 會議記錄。每季度末召開一次，經(jīng)理主持，財務(wù)部門召集，并負責(zé)會議記錄，項目領(lǐng)導(dǎo)及各部室負責(zé)人參加。 生產(chǎn)會暨員工大會。 3 日常工作制度 會議制度 經(jīng)理辦公會議。 嚴(yán)格施工現(xiàn)場用地管理，防止超計劃用地，嚴(yán)禁違法用地，做好節(jié)約用地工作。 負責(zé)用地界表的制定，計算用地面積、負責(zé)地界內(nèi)土地 21 分類實地丈量及地面物的清點核實匯總。 審核施工管段內(nèi)的用地設(shè)計圖文件，參加施工調(diào)查，現(xiàn)場核對概（預(yù)）算或包干價中征（租）用土地及拆遷補償?shù)?數(shù)量和單價，提供審核意見。 負責(zé) 驗工計價、 索賠和反索賠 工作和 勞務(wù)工程臺帳、清算臺帳、索賠臺帳的建立。參與項目作業(yè)層隊伍管理，建立項目作業(yè)層成本核算制度，負責(zé)工程項目作業(yè)層面的成本核算。 組織項目成本管理過程控制，定期檢查、分析、總結(jié)工程進度、項目成本狀況及消耗比例關(guān)系，執(zhí)行項目成本核 算制度。 在職責(zé)范圍內(nèi)確保公司管理體系有效運行。向有關(guān)部門提供統(tǒng)計所需的經(jīng)濟數(shù)據(jù)。 按照有關(guān)規(guī)定完成各項稅、利和資金的解繳工作，按期足額上交，不擠占、不挪用、不拖欠、不截留。 財務(wù)部職責(zé) 18 認真貫徹執(zhí)行國家財稅法規(guī)，嚴(yán)格遵守財務(wù)工作的各項法規(guī)、制度、條例和辦法及上級有關(guān)規(guī)定，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成本單位的財務(wù)會計工作。 負責(zé)對油庫、炸藥庫的管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)制度和各種規(guī)章制度。 對工程材料，按規(guī)定的驗收檢驗批量，向試驗（或委外）提供試驗委托資料。制止優(yōu)才劣用，大材小用和一切亂用浪費現(xiàn)象。做到詢價、比價、簽定合同，按規(guī)定程序負責(zé)組織好進料和供料工作。 物資部職責(zé) 貫徹落實上級指示，嚴(yán)格執(zhí)行物資政策和物資紀(jì)律。并及時辦理停用、退租設(shè)備等有關(guān)手續(xù)。 學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用先進管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮設(shè)備效能，不斷提高管理水平 指導(dǎo)工班開展零配件的修舊利廢工作，努力降低工程成本。 組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全標(biāo)準(zhǔn)文明工地創(chuàng)建活動，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負責(zé)制。 負責(zé)對非國有公路上交通事故的調(diào)查處理和國有公路上交通事故的內(nèi)部處理。 對違章指揮生產(chǎn)、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)錄者，有權(quán)制止。 發(fā)現(xiàn)所屬單位和同級業(yè)務(wù)部門，在安全生產(chǎn)上有違反安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和安全 規(guī)章制度時，有權(quán)加以糾正或制止，情節(jié)嚴(yán)重的有權(quán)建議有關(guān)單位嚴(yán)肅處理。 審查和組織編制有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、管理辦法及安全技術(shù)規(guī)則督促有關(guān)部門制定安全操作細則、措施、并督促檢查落實。 對工地設(shè)備、機具、車輛、廠房、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)通道等各項安全裝置與措施，以及員工勞動作業(yè)安全等進行監(jiān)督檢查。 根據(jù)工程項目，編制“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”實施規(guī)劃，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的實施，每季上報安全標(biāo)準(zhǔn)工地考評內(nèi)容和評分表，收集整理年終評比資料。 做好優(yōu)質(zhì)工程的前期準(zhǔn)備工作，過程中監(jiān)督檢查管理，單位工程完工后的 質(zhì)量檢驗評定。 制定各項工作制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 結(jié)合施工生產(chǎn)實際，為推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、進行必要的研究試驗，參與推廣先進技術(shù)及制定施工工藝流程。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。 試驗室職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、部、集團公司有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程、方法及規(guī)章制度。 搞好食堂管理，提高飯菜質(zhì)量，保證開水、熱水的及時供應(yīng)。正確使用和管理印章。 負責(zé)項目黨組織的日常工作。 根據(jù)項目施工實際，作好工資的內(nèi)部分配和工資總額的宏觀控制。 辦理員工退休（職、養(yǎng)）、除名、開除及勞動合同到期的有關(guān)資料、考核意見的呈報等事宜。協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)了解、檢查、督促有關(guān)工作的執(zhí)行情況，搞好調(diào)查研究，為項目領(lǐng)導(dǎo)司政理政，當(dāng)好參謀。 10 負責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在施工過程中的實施和控制。 負責(zé)施工管段內(nèi)工程的測量工作和測繪儀器的管理。 按照基本建設(shè)變更設(shè)計處理的規(guī)定，辦理或報送權(quán)限范圍內(nèi)的變更設(shè)計。 根據(jù)施工合同要求，編制實施性施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序、作業(yè)指導(dǎo)書，制定環(huán)境保護體系運行方案，報公司工管部審核，報業(yè)主、監(jiān)理審批。 部室崗位職責(zé) 工程部職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)施工、設(shè)計等規(guī)章制度。 副經(jīng)理兼總工程師 徐天良：負責(zé)項目部的全面施工技術(shù)管理和成本管 理工作，分管工程部、試驗室、合約部。下設(shè) 9 個職能部門：工程部、安全質(zhì)量環(huán)保部、合約部、綜合辦公室（精細化管理辦）、財務(wù)部、機電部、物資部、試驗室、協(xié)調(diào)部；其下轄 3 個工區(qū)、 1 個拌合站、 1 個路基作業(yè)隊、 2 個預(yù)制梁場。 （ 4）三角巖大橋、張家洞大橋雙肢變截面高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)施工技術(shù)難度大。 預(yù)制梁施工（受上述兩大橋主橋高墩連續(xù)剛構(gòu)制約）。 ⑸、張家洞大橋：主橋（ 66＋ 2 120＋ 66） m 連續(xù)剛構(gòu)，空心薄壁高墩。 ⑶、三角巖大橋：上部結(jié)構(gòu)為（ 5 40mT 梁＋（ 66＋ 3 120＋66）連續(xù)剛構(gòu)＋ 3 40＋ 3 40T 梁）。 成本管理壓力巨大 項目有效合同價較低，投入巨大，受市場的影響較大，不可預(yù)見因素較多，成本管理壓力巨大。 施工工期緊 合同工期 30 個月，扣除冬季（春節(jié)）、雨季等的影響，本項目的有效工期不到 26 個月，受高墩連續(xù)剛構(gòu)施工制約，項目工期非常緊張。 部分路基及橋梁墩臺位于山頂，道路無法到達，施工困難。～62176。 項目概況 工程概況 張（家界）至花（垣）高速公路地處湘西北，位于張家界市和湘西自治州境內(nèi)，起于張家界，與張常高速公路相接，終于湘西自治州的花垣縣，與吉茶高速公路相連，途徑張家界永定區(qū)、永順、保靖、花垣三縣，是湖南省高速公路網(wǎng)規(guī)劃“五縱七橫”路網(wǎng)中的第二橫 —— 瀏陽（贛湘界）至花垣（湘渝界）高速 公路的重要組成部分。 項目精細化管理手冊共上、中、下三冊，分別為項目精細化管理制度、安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場施工，本冊為上冊。 工程特點 地形復(fù)雜，施工艱難 項目處于低山侵蝕地貌區(qū)，地形起伏劇烈，自然坡度多在 40176。施工進場條件艱難，施工便 4 道工程量大、修建難度大，臨時工程選址布設(shè)困難，施工局面很難開展。大跨徑連續(xù)剛構(gòu)多，共 5 跨 120m 連續(xù)剛構(gòu)。 環(huán)保要求高 線路位于張家界國際旅游區(qū)和湘西旅游區(qū)，對植被保護、環(huán)境污染，水土流失，水源污染等環(huán)保要求非常高。 ⑵、高嶺 2＃高架橋，（ 4 40＋ 4 40） m 預(yù)應(yīng)力砼預(yù)制 T 梁，先簡支后連續(xù)。 ⑷、牛欄山高架橋： 6 40m 預(yù)制 T 梁，先簡支后連續(xù)。 張家洞大橋（ 66＋ 2 120＋ 66） m 高墩大跨度連續(xù)剛構(gòu)的施工。 6 （ 3）三角巖大橋、牛欄山高架橋、張家洞大橋施工難度很大，墩臺較高且基本位于陡峭的山體和巖壁上，施 工環(huán)境較差，便道修筑難，材料運輸難。 7 2 組織和職責(zé) 項目組織機構(gòu)設(shè)置 項目部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)項目經(jīng)理 1 名，常務(wù)副經(jīng)理 1 名，黨工委書記 1 名，副經(jīng)理兼總工程師 1 名、副經(jīng)理兼安全生產(chǎn)總監(jiān) 1 名、副經(jīng)理 1 名、工委主任 1 名。 黨工委書記 瞿榮超：負責(zé)項目部黨務(wù)、員工思想政治工作、隊伍建設(shè)、宣傳和對外協(xié)調(diào)工作，分管辦公室、共青團、協(xié)調(diào)部。 工委主任 兼辦公室主任 李國平：負責(zé)項目部工會、辦公室、后勤管理工作。 參加業(yè)主、設(shè)計組織的技術(shù)交底會議，負責(zé)施工前的各 9 項技術(shù)準(zhǔn)備工作，提出開工報告，報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。根據(jù)公司下達的 月、季度施工生產(chǎn)計劃和實施性施工組織設(shè)計，編制項目實施性月生產(chǎn)計劃及主要材料和機具使用申請計劃。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分 析，對于施工原因引起質(zhì)量的事故及時辦理報損報廢。 推廣應(yīng)用“工法”和采用“四新”技術(shù)成果，搞好技術(shù)儲備，掌握現(xiàn)代化管理方法，提高生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益。 綜合辦公室職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的政策法規(guī)，貫徹落實公司黨政的指示、決定、命令和工作部署。 按規(guī)定權(quán)限辦理本單位員工的調(diào)轉(zhuǎn)，管理人員的任免、晉升、獎懲，考核聘任（聘用）、解聘，大中專生的轉(zhuǎn)正、定職、定級，技術(shù)人員職稱的晉升等的各類資料、考核鑒定意見的呈報工作。參與項目部項目成 11 本管理工作。 辦理員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的選拔、送培資料的呈報工作。負責(zé)移動通信設(shè)備的管理。 作好對內(nèi)對外接待工作和辦理群眾來信來訪，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。 協(xié)助抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系工作在本項目的運行、實施工作。 制定重點工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場檢驗測試工作，確保工程質(zhì)量。結(jié)構(gòu)檢驗等工作。編制監(jiān)視、測量儀器設(shè)備周期檢定及報損、報廢計劃。 根據(jù)施工項目，對監(jiān)視與測量不合格品的控制，制定工作規(guī)劃和質(zhì)量管理辦法。監(jiān)督檢查施工過程的質(zhì)量管理情況。 14 監(jiān)督檢查特殊工種作業(yè)人員持證上崗，對無證上崗進入作業(yè)程序的人員，有權(quán)