【正文】 合同定期向班組清算。，做好物資收發(fā)、盤點(diǎn)、保管，確保賬物相符、賬賬相符、資料完整規(guī)范，要借助物資管理信息系統(tǒng)做好賬務(wù)處理等工作，形成經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)審批的月度《物資收發(fā)存報(bào)表（材料動(dòng)態(tài)報(bào)表）》，并紙質(zhì)留存。第五十二條 物資核算 、項(xiàng)目部對(duì)架子隊(duì)、架子隊(duì)對(duì)班組的承包合同或責(zé)任書應(yīng)明確物資消耗管理及控制的責(zé)任。 《主要物資總量控制臺(tái)帳》，做好物資計(jì)劃供應(yīng)管理工作，當(dāng)出現(xiàn)超計(jì)劃采購供應(yīng)時(shí)，要及時(shí)查明原因并進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)物資消耗事前控制。 ，項(xiàng)目部要對(duì)物資消耗“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面進(jìn)行核算分析。，項(xiàng)目部在各架子隊(duì)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算分析。，可按照經(jīng)濟(jì)合同管轄關(guān)系對(duì)各班組分別進(jìn)行核算；對(duì)一個(gè)班組同時(shí)承包多工序或在同一個(gè)項(xiàng)目部參與多個(gè)工程承包時(shí)，應(yīng)分別對(duì)其承包的工序（或工作內(nèi)容）進(jìn)行核算。，對(duì)造成超耗的原因進(jìn)行查找，并提出有針對(duì)性的整改措施，同時(shí)要對(duì)核算對(duì)象和相關(guān)責(zé)任人員提出考核獎(jiǎng)懲建議。核算分析要形成分析報(bào)告，并按照子公司規(guī)定頻次和時(shí)間，向子公司物資等部門報(bào)送物資消耗分析報(bào)告。，子公司物資部應(yīng)盡快派員督導(dǎo)項(xiàng)目查明原因，必要時(shí)要形成調(diào)查督導(dǎo)報(bào)告。，要采取措施進(jìn)行整改，優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，提升管理水平，降低物資超耗，并防止不合理節(jié)約。，子公司和項(xiàng)目部要按照合同和相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰或責(zé)任追究，對(duì)實(shí)現(xiàn)物資消耗控制目標(biāo)的單位，子公司和項(xiàng)目部要按照合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況要進(jìn)行詢證或派人核查。子公司應(yīng)不定期組織紀(jì)檢、物資、合同、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門對(duì)所管項(xiàng)目消耗管理情況開展檢查，原則上每年至少開展一次。第五十三條 周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理，對(duì)重點(diǎn)料具優(yōu)先配置，對(duì)其它料具可采取外部租賃等方式解決。，各子公司應(yīng)集中采購和管理，可授權(quán)專業(yè)分公司開展內(nèi)部經(jīng)租；對(duì)非重點(diǎn)料具資產(chǎn)，可授權(quán)項(xiàng)目購置和管理。、外部租用控制價(jià)；局物資部要在此基礎(chǔ)上建立局重點(diǎn)料具內(nèi)部經(jīng)租指導(dǎo)價(jià)。 ，將料具使用費(fèi)用納入預(yù)算管理，進(jìn)行總額控制。，由項(xiàng)目部工程部提出料具配置計(jì)劃，物資部核實(shí)采購、租賃價(jià)格，形成料具使用成本預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)子公司審定后實(shí)施。，由物資部在配置限額內(nèi)分別編制重點(diǎn)料具和非重點(diǎn)料具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)料具計(jì)劃報(bào)子公司物資部，非重點(diǎn)料具計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)施。，提出料具調(diào)配、新購或外部租賃建議方案，經(jīng)子公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。、班組正確使用和保管、維護(hù)料具，并按照自有、內(nèi)租、外租分別建立料具臺(tái)賬，臺(tái)賬包含料具品種、規(guī)格、使用工點(diǎn)、數(shù)量等內(nèi)容，實(shí)時(shí)掌握料具的使用狀態(tài)。、廢舊物資處理。第五十四條 物資調(diào)差資料管理各項(xiàng)目物資部要每月掃描留存物資采購發(fā)票、運(yùn)輸發(fā)票等原始憑證，定期提供給項(xiàng)目工經(jīng)部，由其向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)差。第五十五條 工地剩余物資和廢舊物資處理對(duì)工地剩余、廢舊物資，項(xiàng)目部物資部應(yīng)清點(diǎn)造冊(cè)，處理前要進(jìn)行評(píng)估并提出處理建議，報(bào)子公司批準(zhǔn)方可實(shí)施。處理收入由子公司沖抵項(xiàng)目材料成本，禁止帳外處理。支持文件1.《物資集中采購管理辦法》（中鐵五物[2013]165號(hào)）2.《主要物資集采分供工作方案》（中鐵五物[2013]218號(hào)）3.《物資招標(biāo)采購管理辦法》（中鐵五物[2013]167號(hào)）（對(duì)施工調(diào)查、計(jì)劃的編制和報(bào)送、供應(yīng)商評(píng)價(jià)及管理、物資采購管理、驗(yàn)收驗(yàn)證管理、物資收發(fā)保管及盤點(diǎn)、物資消耗管理等流程，以及物資規(guī)范表格進(jìn)行規(guī)定） 物資部結(jié)合精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求新建 物資部結(jié)合精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求修訂 物資部結(jié)合精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求修訂第十章 設(shè)備管理第五十六條編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃子公司依據(jù)項(xiàng)目施工需要、結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況及使用狀況、外租市場(chǎng)調(diào)查情況提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等?！稒C(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》經(jīng)子公司審批后，上報(bào)局機(jī)備部。第五十七條機(jī)械設(shè)備的集中裝備采購子公司根據(jù)經(jīng)審批的《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》給局機(jī)備部上報(bào)《公司工程采購機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)報(bào)告》，依據(jù)股份公司相關(guān)管理辦法和局《機(jī)械設(shè)備集中裝備采購管理辦法》（中鐵五機(jī)（2012）579號(hào)）執(zhí)行，由股份公司及局組織實(shí)施集中招標(biāo)采購。第五十八條機(jī)械設(shè)備租賃管理，按季度組織收集、審核，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)，并上報(bào)股份公司。2. 子公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。子公司每季度收集、審核下屬各項(xiàng)目部的《外租設(shè)備月租價(jià)格調(diào)查表》，并在每年的2月20日、5月20日、8月20日和11月20前分別匯總完成當(dāng)季的公司租賃指導(dǎo)價(jià)，并上報(bào)局機(jī)備部。， 編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)子公司機(jī)械設(shè)備管理部們審核、審批。在每年的2月15日、5月15日、8月15日和11月15前分別收集、編制當(dāng)季的《外租設(shè)備月租價(jià)格調(diào)查表》報(bào)子公司。，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)子公司審批后簽訂。，零租臺(tái)班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算，所有的支付必須通過審核、審批后方能支付。第五十九條機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理，有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)，必要時(shí)要編制設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)公司物資機(jī)械管理部門、技術(shù)部門、安質(zhì)部門會(huì)審，總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（退）場(chǎng)時(shí)，要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場(chǎng)按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)驗(yàn)證記錄。第六十條機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。，持證上崗。、交接班制度、巡回檢查制度以及檢查驗(yàn)收制度等；實(shí)行“定人、定崗、定機(jī)”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)、維修，并做好保養(yǎng)、維修和檢查記錄。，以機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班或工作量核算；建立燃油、電力、配件等消耗臺(tái)賬，實(shí)行單機(jī)成本核算、單機(jī)承包，定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。第六十一條特種機(jī)械設(shè)備管理無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須經(jīng)過監(jiān)督檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格，并在監(jiān)督檢驗(yàn)有效期內(nèi)；必須建立安全使用卡控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。屬于《實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)的起重機(jī)械目錄》的特種設(shè)備，在房屋建筑工地和市政工程工地安裝的起重機(jī)械，滿足屬地縣級(jí)以上建設(shè)主管部門有關(guān)安裝、安裝檢驗(yàn)條款等的要求。屬于《實(shí)施安裝監(jiān)督檢驗(yàn)的起重機(jī)械目錄》的特種設(shè)備，在上述兩個(gè)工地以外需安裝的特種設(shè)備，滿足屬地市級(jí)以上技術(shù)監(jiān)督局管理的要求。第六十二條機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)管理做好機(jī)械設(shè)備原始資料的統(tǒng)計(jì)和收集工作，按要求規(guī)范做好各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬/特種設(shè)備作業(yè)人員臺(tái)賬，并按時(shí)上報(bào)。內(nèi)業(yè)管理資料包括機(jī)械設(shè)備進(jìn)/退場(chǎng)驗(yàn)收記錄，安全操作規(guī)程的技術(shù)交底（或發(fā)放記錄），單機(jī)成本核算、單機(jī)承包資料，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修記錄，機(jī)械設(shè)備檢查記錄等。支持文件 1.《機(jī)械設(shè)備集中裝備采購管理辦法》 機(jī)備部編制相關(guān)表格記錄1.《外租設(shè)備月租價(jià)格調(diào)查表》。2.《機(jī)械設(shè)備（進(jìn)/退）場(chǎng)驗(yàn)收表》。第十一章 分包管理第六十三條 分包模式 分包模式分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。第六十四條 分包原則 施工分包應(yīng)遵循《中鐵五局施工分包合同管理辦法》，實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。 第六十五條 勞務(wù)隊(duì)伍選擇，基本原則是：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開公正、集體決策、擇優(yōu)選用；組織化與市場(chǎng)化有機(jī)結(jié)合。《優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍名錄》、《合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄》?！逗细駝趧?wù)隊(duì)伍名錄》中選用勞務(wù)隊(duì)伍,《優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍名錄》隊(duì)伍優(yōu)先選用。協(xié)會(huì)推薦的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，給予一定頻次的首選權(quán),協(xié)會(huì)推薦隊(duì)伍數(shù)量一般不低于項(xiàng)目申請(qǐng)數(shù)量的3倍。第六十六條 勞務(wù)企業(yè)使用1．凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由子公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。2．評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。所有施工分包合同必須由子公司或子公司委托項(xiàng)目部組織評(píng)審，項(xiàng)目部組織的合同評(píng)審需報(bào)公司審批。第六十七條 勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)1．勞務(wù)企業(yè)必須與項(xiàng)目部先簽訂施工分包合同，方可允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部建立《施工分包合同管理臺(tái)賬》，同時(shí)填寫《施工分包合同備案表》，連同合同文件的電子影像文檔一起報(bào)子公司成本部、勞務(wù)中心和局指?jìng)浒浮?2．勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)前辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。簽訂合同前應(yīng)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書，將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同交項(xiàng)目部備案。3．項(xiàng)目部指導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與外部勞務(wù)企業(yè)管理人員對(duì)接。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)提供的勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件進(jìn)行審核驗(yàn)證，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理。5．合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織合同交底，交底對(duì)象為與該合同實(shí)施相關(guān)的內(nèi)部單位和部門。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育。第六十八條 分包方的現(xiàn)場(chǎng)管理 1．合同管理。 施工分包合同訂立后，雙方應(yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)合同承諾，履行合同應(yīng)盡義務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)合同履約實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)合同因故無法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致，報(bào)公司審批同意后，由項(xiàng)目部及時(shí)辦理清算，簽訂解除合同協(xié)議。2．技術(shù)和進(jìn)度管理。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)交底執(zhí)行情況和施工進(jìn)度進(jìn)行檢查。3．物資和機(jī)械設(shè)備管理。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料（甲供），必須按規(guī)定檢驗(yàn)合格后方可允許分包方使用，并嚴(yán)格過程控制，及時(shí)盤點(diǎn)、核算；對(duì)分包方的有關(guān)物資，機(jī)具和設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，其操作人員應(yīng)持證上崗。 4．安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理。進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，對(duì)存在問題提出整改要求，限期整改，對(duì)整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。 5．勞務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目部要建立勞務(wù)人員《花名冊(cè)》，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，掌握人員動(dòng)態(tài)。第六十九條 分包限價(jià)及結(jié)算1．分包限價(jià)（1）分級(jí)建立分包價(jià)格體系，局根據(jù)股份公司分包指導(dǎo)價(jià)和局實(shí)際情況，制定并頒布《中鐵五局勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)》，子公司制定本公司勞務(wù)分包限價(jià)；設(shè)局指揮部的項(xiàng)目，由局指揮部制定該項(xiàng)目的勞務(wù)分包限價(jià)。 （2）項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，子公司成本部應(yīng)及時(shí)組織指導(dǎo)項(xiàng)目部開展市場(chǎng)調(diào)查和分析測(cè)算，結(jié)合局指限價(jià)、公司限價(jià)、局指導(dǎo)價(jià)，制定項(xiàng)目勞務(wù)分包限價(jià)或直接核定單個(gè)勞務(wù)分包合同的分包單價(jià)，經(jīng)子公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)，由項(xiàng)目部執(zhí)行。（3） 子公司成本部要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工分包建議單價(jià)進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)子公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，正式下達(dá)項(xiàng)目施工分包限價(jià)。并與勞務(wù)企業(yè)簽訂合同中約定分包單價(jià)和材料消耗量。（4） 施工分包限價(jià)經(jīng)公司下達(dá)后，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自突破。如遇特殊原因必需突破時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，報(bào)請(qǐng)子公司成本部審核，經(jīng)子公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可執(zhí)行。對(duì)于分包單價(jià)超局指限價(jià)的，必須由項(xiàng)目部報(bào)局指審核后方可報(bào)子公司審核；對(duì)于分包單價(jià)超局指導(dǎo)價(jià)10%的項(xiàng)目，必須由子公司成本部報(bào)局成本部審批后，方可批復(fù)下發(fā)給項(xiàng)目執(zhí)行。2．分包結(jié)算（1）在工程施工過程中，項(xiàng)目部每月必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。（2）項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)帳）、“四不結(jié)算”（沒合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。（3）子公司要建立和完善施工分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序，明確各部門或崗位的職責(zé)，督導(dǎo)項(xiàng)目及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)收方和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，逐級(jí)把關(guān)審核，將責(zé)任落實(shí)到人。分包結(jié)算必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，并報(bào)公司審批。程序如下：總經(jīng)濟(jì)師或總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）分管所結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)結(jié)算單最終簽認(rèn)）工程部（復(fù)核施工項(xiàng)目和工程數(shù)量）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明）物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺(tái)班費(fèi)等）工經(jīng)部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財(cái)務(wù)部會(huì)簽公司審批財(cái)務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）未通過通過（4）分包結(jié)算必須堅(jiān)持量?jī)r(jià)雙控。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合公司管理制度要求。對(duì)合同外計(jì)價(jià)或獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用的，必須報(bào)請(qǐng)子公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。（5）合同項(xiàng)目實(shí)施完畢后，要及時(shí)組織末次清算，報(bào)公司合同部審批后，簽訂合同清算協(xié)議，及時(shí)終止施工分包合同，簽訂合同封帳協(xié)議。第七十條 勞務(wù)隊(duì)伍考評(píng) ，項(xiàng)目部每月、每季度均要組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作，公司每半年、每年要組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)工作；分包工程結(jié)束時(shí)子公司對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。 、公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍信用評(píng)價(jià)情況，提出勞務(wù)隊(duì)伍年度綜合信用評(píng)價(jià)結(jié)果，報(bào)公司勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核研究，發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名錄》、《優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍名錄》。 ：基本條件和實(shí)力、工程質(zhì)量、安全職業(yè)健康、環(huán)保文明施工綜合治理、施工進(jìn)度、勞務(wù)用工及工資支付、協(xié)調(diào)配合及勞務(wù)糾紛處理等。 。定期搜集勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)項(xiàng)目部、架子隊(duì)管理技術(shù)人員的意見和要求，促進(jìn)形成雙向評(píng)價(jià)、雙向負(fù)責(zé)、雙向監(jiān)控的良好氛圍，促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍與子公司(分公司)、項(xiàng)目部建立服務(wù)評(píng)價(jià)、意見投訴和互動(dòng)交流的有效機(jī)制。 支持文件 1.《中鐵五局施工分包合同管理辦法》成本