【文章內(nèi)容簡介】 fied）嚴格管理人員考核。 隊負責把設備全面分工，人人身上有責任，人人身上有壓力，責任落實到人。 隊與班長簽訂目標責任書，責權(quán)利相結(jié)合，提高全體管理人員責任感。 隊每天進行不定期檢查，并每月組織設備普查兩次，根據(jù)設備檢查情況對設備管理人員績效進行評價，按照隊考核實施細則，抓好對各級管理人員的考核。嚴格維保人員考核。 設備主管提前將維修工藝修訂好，維修維保人員按照維修工藝，抓好維修維保質(zhì)量。 設備主管和維修班班長抓好維修維保的過程控制，提高設備維修維保過程中的安全、效率和質(zhì)量控制。 對維修、維保質(zhì)量不達標，或不能按時完成維修任務者，按照相關(guān)考核辦法通報考核。嚴格運行人員考核 車長及隊管理人員每天檢查、通報設備日常保養(yǎng)情況，并根據(jù)車組成員參入設備維保情況和設備維保質(zhì)量，抓好對維保人員 和當班司機的考核。 車長組織每月一次的“車組活動日”活動，抓好設備的帶薪保機工作，全面總結(jié)本車組的車為單元”管理、星級設備評價、單車核算考核和維護保養(yǎng)情況。門機隊20121116第二篇：倉儲精細化管理實施細1倉儲精細化管理為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細化管理的要求，同時為了進一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。結(jié)合我?guī)鞂嶋H情況，制定如下細則。一業(yè)務流程的管理1收購入庫環(huán)節(jié)（1）搞好新糧調(diào)查。每年秋糧收購前，我?guī)於家山?jīng)營部對轄區(qū)內(nèi)的糧食生產(chǎn)情況進行調(diào)查，填寫《新糧自然質(zhì)量情況調(diào)查記錄》，準確掌握收購范圍內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食產(chǎn)量、等級、水分等情況，為做好糧食收購工作提供依據(jù)。（2）做好糧食接收準備工作?？諅}進行清倉消毒，地上衡進行檢測，各種檢驗設備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設備做好檢修，鋪設好通風地籠，布置好糧情檢測設備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。（3）做好糧食收購工作。嚴格執(zhí)行門檢制度，檢斤室每臺秤要2人進行操作，一名檢斤員，一名復核員，對入庫的每一車糧食進行認真的檢斤。保管員要認真堅守收購現(xiàn)場，對每一車糧進行數(shù)量的核對，同時和復檢員密切配合，保證入庫糧食的質(zhì)量。2裝倉環(huán)節(jié)（1）糧食裝倉要做到“五分開”即不同品種、不同性質(zhì)、不同等級、不同水分、不同的糧食分開儲存。（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。同時對與倉房配套的通風設備、電子檢溫設備、照明設備等進行檢測，做到一切完好無損。（3）對入倉的糧食要進行嚴格的檢驗。按照中央臨儲糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上。（4）糧食入倉前要進行清雜處理。對入倉的糧食要過篩處理，減少雜質(zhì)含量，同時在倉內(nèi)派專人清掃糧堆表面的大型雜質(zhì)。（5）保管員要對當天裝倉的糧食進行匯總。每天裝倉結(jié)束后，保管員要根據(jù)收購數(shù)量或內(nèi)部移庫證的數(shù)量進行匯總，形成裝倉日結(jié)報單，與倉儲統(tǒng)計、檢斤員核對無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊，存檔備查。（6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗室要對入倉的糧食質(zhì)量情況進行復檢，同時做好品質(zhì)分析。保管員根據(jù)檢測結(jié)果，填寫中央儲備糧油?？ā⒅醒雰浼Z實物臺帳、糧情檢查分析記錄等。（7）糧食裝倉結(jié)束后，要對糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設檢溫電纜，配備手動檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進入常年保管階段。3日常保管環(huán)節(jié)1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規(guī)律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細記載《臨儲糧糧情檢查分析記錄》，如發(fā)現(xiàn)糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。另外保管員每三天進倉檢查一次糧情，進行手動檢溫，與電子檢溫相對照，避免出現(xiàn)意外，同時填寫《臨儲備糧檢查記錄簿》。糧辦倉儲成員每七天進行一次小組檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認真填寫《小組檢查記錄》。每十五天進行一次有倉儲主任參加的大組檢查，認真填寫《聯(lián)合檢查記錄》。上級領(lǐng)導檢查時，認真填寫《領(lǐng)導檢查工作記錄》。如遇風雨天氣，要進倉檢查門窗是否密閉，倉壁、倉頂是否滲水漏雨，如發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2隨著季節(jié)的變化，適時做好機械通風。進入11月份后，選擇有利天氣進行降溫通風，通風前化驗室要對通風倉庫的水分進行測定。通風時必須監(jiān)控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風結(jié)束后，化驗室要對倉庫的水分進行測定，保管員要根據(jù)通風中記錄的各種數(shù)據(jù)填寫《中央儲備糧機械通風記錄》。夏季尤其是進入7月中旬以后，倉內(nèi)積溫普遍較高，這時可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風機降低倉溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發(fā)熱或通風時出現(xiàn)死角，可利用多管通風機，進行局部通風降溫。3發(fā)現(xiàn)蟲糧，及時處理。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。4出庫環(huán)節(jié)1臨儲糧出庫時，必須憑華糧吉林分公司下達的輪換計劃或中央儲備糧油出庫單才能出庫。2臨儲糧出庫前，要做好設備、器材、檢驗、檢斤等各項準備工作，以便臨儲糧能順利的出庫。3糧油出庫時要認真填寫《臨儲糧內(nèi)部移庫》，做到數(shù)量真實。化驗室要對出庫的糧油進行檢驗，做到質(zhì)量良好。糧油出庫后，及時進行帳實對照，核算糧食溢余或損耗情況，按國家有關(guān)規(guī)定進行處理。統(tǒng)計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數(shù)量，調(diào)整帳卡。二安全管理在安全生產(chǎn)和安全管理方面對危險性較大的設備和場所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗室、藥品庫，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。儲糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區(qū)要有消防設施、設備。儲糧區(qū)、資材區(qū)、倉內(nèi)不準吸煙。保管員、檢驗員及特殊工種的技術(shù)人員實行持證上崗。機械通風、谷物冷卻、糧食出入庫等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設立安全員，嚴格按操作規(guī)程進行，設備出現(xiàn)故障要及時停機，由技術(shù)人員排除，嚴禁機械帶病作業(yè)。三、倉儲費用定額管理加強預算管理，控制費用倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環(huán)節(jié)的費用支出進行測算和預算。對各業(yè)務環(huán)節(jié)的每個細節(jié)，綜合各種因素，制定出科學、先進、合理的指標，在此基礎(chǔ)上，編制倉儲費用開支計劃，納入本企業(yè)財務預算，通過加大倉儲費用管理力度，嚴格控制費用開支。實行定額管理，減少費用制定科學、合理的分環(huán)節(jié)的費用指標，要根據(jù)作業(yè)量、作業(yè)時間、強度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和費用定額，促使倉儲作業(yè)過程中厲行節(jié)約，減少費用。加強核算管理，節(jié)約費用要加強倉儲業(yè)務環(huán)節(jié)的費用核算管理，在倉儲保管費用形成過程中，依據(jù)核定的費用定額，對每一個倉儲業(yè)務環(huán)節(jié)都應該分項進行單項、單人、單車核算或定額核算。通過嚴格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。獎勤罰懶，節(jié)約費用。加強環(huán)節(jié)管理，降低費用收購費用（不包括儀器鑒定費）收購檢驗費用。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結(jié)果單、糧油入庫復查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。包括收購進貨憑證、結(jié)報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。收購現(xiàn)場費用。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機用電、其它零活用工工資、場地機械修理、零星工具和保管員、統(tǒng)計員辦公用品等。在工人作業(yè)用工上加強管理保管員現(xiàn)場監(jiān)督工人作業(yè)，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復作業(yè)，減少攉糧入機的費用。如大量用日工時，倉儲部長和工人隊長一起對所干工作分時分量進行預估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現(xiàn)象發(fā)生。加強和其它部門配合。糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設想糧食入庫水分高，糧食自然發(fā)熱，倉儲必然對發(fā)熱糧食進行處理，進行攉庫，機械通風，勢必費工費電。所以倉儲必須和化驗人員配合把好入庫糧食水分關(guān)。確保儲糧安全。倉儲部20131120第三篇：設備精細化管理推動設備精細化管理根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合***設備管理及運行狀態(tài)，我認為設備管理創(chuàng)新重點在全面提升設備精細化管理水平。一、正視近年來設備管理的現(xiàn)狀設備的高效運行是我們實現(xiàn)穩(wěn)定、高效鐵精礦輸出的基礎(chǔ)。回顧近年來我廠的設備管理工作，我們不難看出，設備檢修頻次居高不下、設備故障時有出現(xiàn)，大量生產(chǎn)時間被非計劃檢修占用，檢維修費用居高不下。我廠早就推廣以點檢為核心的全員設備維修管理模式，但全員參與設備管理的氛圍沒有形成。設備的穩(wěn)定長周期運行，需要全員全過程參與，設備管理不單單是機動部門的職責，生產(chǎn)、安全等各個系統(tǒng)都應該參與。但是，在整個設備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來，日常點檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護設備運行的互補優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設備維修管理模式效果大打則扣。二、推動全員設備維修精細化管理模式：全面推行以點檢為核心的全員設備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標準、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進實現(xiàn)保障設備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設備設施綜合利用率。推行以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細化管理模式，加強職工培訓。特別是選礦擴能改造引進很多先進設備，必須加強對新設備操作、檢修知識的培訓；同時加強職工點巡檢技能培訓，提高職工發(fā)現(xiàn)設備隱患的能力。制定點巡檢計劃，嚴格執(zhí)行檢修人員、操作人員點巡檢標準，做好點巡檢記錄；培