【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。 5 責(zé)任成本控制 的主要措施有哪些 ？ 答： (1)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)； (2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素； (3)加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理； (4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租 賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作； (5)組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出； (6)34 以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。 5 項(xiàng)目如何做好 變更索賠 管理 ？ 答 :(1)項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。 (4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。 5項(xiàng)目物資管理主要包括哪些方面？ 35 答：物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。 5 物資市場(chǎng)調(diào)查 的 內(nèi)容包括哪些？ 答：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容 包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時(shí)上報(bào)公司審核。 5 對(duì)物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？ 答：物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司 分級(jí) 、 AB分類管理。主要包括： 供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng) 。 60、二級(jí)、三級(jí)公司、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)對(duì)哪36 些物資的采購(gòu)？ 答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)； 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 二三項(xiàng)料 、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。 6招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須履行什么手續(xù)？ 答：招標(biāo)及批量采購(gòu)物資 必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同 及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 6 周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)37 定？ 答： (1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。 (2)項(xiàng)目 物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或 租賃，并上報(bào)公司審批。 (3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。 6工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？ 答：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。 6 設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？ 答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)38 械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。 6 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃審批流程 是什么？ 答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來(lái)源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。 6 機(jī)械設(shè)備采用什么方式購(gòu)置？ 答：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置實(shí)行 集中招標(biāo)采購(gòu) 。 6 機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？ 答： (1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定39 期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。 (2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制 《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。 (3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。 (4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。 (5)項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺(tái)班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算。 6 特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些 ? 答 :無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特 種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。40 必須建立安全使用卡控措施 ,確保現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6工程分包模式有哪些？ 工程項(xiàng)目分包原則是什么？ 答： 分包模式 ： 分為 專業(yè)分包和勞務(wù)分包 。 分包原則： 實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。 70、項(xiàng)目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇？ 答： 項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞 務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。 41 7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？ 答：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。原則上 200 萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)， 200萬(wàn)元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。 7 分包結(jié)算中的 “三統(tǒng)一” 指的是什么？ 答： “三統(tǒng)一” ：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬。 7分包結(jié)算中的 “四不 結(jié)算” 指的是什么？ 答： “四不結(jié)算”： 沒有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。 42 7分包結(jié)算中的 “五不付款” 指的是什么？ 答： “五不付款”： 簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款。 7 項(xiàng)目部對(duì) 勞務(wù)企業(yè)考評(píng)的內(nèi)容是什么？ 答： 項(xiàng)目部 每季度 對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，分包 工程結(jié)束時(shí) 對(duì)勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評(píng)定。 考評(píng)的內(nèi)容： 勞務(wù)企業(yè)的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施 工、綜合管理及法律糾紛等。 7項(xiàng)目進(jìn)度管理原則是什么？進(jìn)度控制體系如何建立？ 43 答：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以 均衡生產(chǎn) 為原則，項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。 7 技術(shù)管理 體系包括哪些基本管理制度？ 答：包括 技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程控制管理制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。 7工程設(shè)計(jì) 變更原則是什么？ 答：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原44 則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 7 工程設(shè)計(jì)變更資料應(yīng)包括哪些？ 答： 包括擬設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的原因或理由、設(shè)計(jì)變更初步方案、有關(guān)檢算資料、工程量增減及預(yù)算、相關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)表等。 80、專項(xiàng)施工方案等級(jí)如何劃分？各類專項(xiàng)施工方案審批如何規(guī)定？ 答： 超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（ A 類）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（ B 類）、一般性專項(xiàng)施工方案（ C 類）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（ D 類）由項(xiàng)目總工程師審批。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。 8 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心是什么？ 答：實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心 是施工部45 署、方案比選、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)，要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。 8 技術(shù)交底類別主要有哪些 ? 答： 技術(shù)交底類別 :包括建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位交底、技術(shù)管理交底、施組方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底以及季節(jié)性施工措施交底等。 8技術(shù)交底的方式有哪些？ 答： 技術(shù)交底的方式 :包括 會(huì)議交底 、書面交底和口頭交底 。（注：在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)） 。 8試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu) 應(yīng)建立哪些主要 管理制度？ 46 答： 崗位責(zé)任制、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗(yàn)資料管理制度等。 8 安全生產(chǎn)策劃書內(nèi)容包括哪些？ 答： 包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過(guò)程控制（重大危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、安全教育、安全檢查等）、資源配置計(jì)劃、安全費(fèi)用 投入計(jì)劃等，并嚴(yán)格執(zhí)行。 8項(xiàng)目經(jīng)理 需 組織 哪些 安全檢查？ 答： 項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復(fù)工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（ 定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改資金、定整改驗(yàn)收人 ）47 原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。 8 隱蔽施工及質(zhì)量評(píng)定有哪些規(guī)定？ 答：工程隱蔽前必須會(huì)同監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。 8 項(xiàng)目環(huán)境管理 的內(nèi)容有哪些？ 答：項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。根據(jù)當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境，對(duì)風(fēng)景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項(xiàng)水土保持方案。 8工程保函格式應(yīng)把握什么原則？ 48 答：項(xiàng)目部在申請(qǐng)辦理保函前，要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則：避免開立無(wú)條件見索即付保函；避免開立敞口（無(wú)固定失效期限）保函。 90、 在資金管理中要求項(xiàng)目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項(xiàng)上繳款， 上繳款范圍包括 哪些內(nèi)容 ？ 答： 包括上級(jí)管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費(fèi)、由公司墊付的各種款項(xiàng)及前期費(fèi)用等。 9資金管理中資金支付原則是什么？ 答： 實(shí)行黨政會(huì)簽原則、以收定支原則及拒付原則。財(cái)務(wù)部必須遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，予以拒付。 9項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容包括哪些？ “四49 對(duì)八個(gè)數(shù)據(jù)”指什么？ 答： 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容： 包括（但不限于） 責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。