【正文】 ☆ ★ 等 控制辦公設(shè)施配置方案，確保其滿足使用要求、盡量節(jié)約。 10 公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)是什么？ 項(xiàng)目管理四項(xiàng)方針是什么？ 答： 公司三大優(yōu)良傳統(tǒng)： 人際關(guān)系簡(jiǎn)單、干部作風(fēng)正派、經(jīng)濟(jì)關(guān)系明晰。 (9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識(shí)他人和專心做事的良好氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。 10項(xiàng)目文化建設(shè)中的團(tuán)隊(duì)理念的內(nèi)容是什么？ 答： (1)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的生存意識(shí)，主動(dòng)查找自身的問題和不足，自我批評(píng)精神和加以改進(jìn)的勇氣。 9內(nèi)部審計(jì)主要類型 和方式 有哪些？ 答 :有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi) 部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；審計(jì)方式包括送達(dá)審計(jì)、就地審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)。 8工程保函格式應(yīng)把握什么原則？ 48 答：項(xiàng)目部在申請(qǐng)辦理保函前，要對(duì)工程保函的格式進(jìn)行評(píng)估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。（注：在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)） 。 7 技術(shù)管理 體系包括哪些基本管理制度？ 答：包括 技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過程控制管理制度、重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等基本技術(shù)管理制度。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。 (5)項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺(tái)班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。 6招標(biāo)及批量采購物資必須履行什么手續(xù)？ 答：招標(biāo)及批量采購物資 必須與供方簽訂采購合同，采購合同 及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。 (4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。 5 責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？ 答： 建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。 50、二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：二級(jí)公司 是成本管理的管控層， 負(fù)責(zé)31 研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查 、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。 4簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。 工 程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價(jià)的主要方式有哪些？ 答 :確定成本單價(jià)的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià)、通過施工組織分析確定工料機(jī)成本。 3 《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？ 答：《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括（但不限于）22 以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大 臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。 2項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“ 12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)19 目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。 1項(xiàng)目財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，監(jiān)督合同的履行；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作； 實(shí)施全面預(yù)算管理，編制現(xiàn)金流預(yù)算；實(shí)行資金集中制度，負(fù)責(zé)上繳各項(xiàng)上繳款；負(fù)責(zé)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)管理，編制并上報(bào)《債務(wù)資金支付計(jì)劃》；負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用核算、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)決算、收尾項(xiàng)目費(fèi)用控制。 1公司法律事務(wù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行法律事務(wù)管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評(píng)審項(xiàng)目分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書。 公司技術(shù)部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答： 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術(shù)管理體系；對(duì)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別并定期發(fā)布；配合有關(guān)部門對(duì)新項(xiàng)目開展施工調(diào)查、5 技術(shù)管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時(shí)設(shè)施管理；科研管理技術(shù)推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應(yīng)急搶險(xiǎn)與戰(zhàn)備管理；對(duì)公司全體技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目其它技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。(3)三支隊(duì)伍 ： 就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍 。(4)四大支撐 ： 就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐 。 公司 物資機(jī)械 部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：發(fā)布 《合格物資供方名錄》； 發(fā)布全公司材料采購 、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械租賃指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況調(diào)整下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)； 負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；審批并確定項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具是否新購或租賃；審批《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》；建立周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、 大型機(jī)械設(shè)備 調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中6 招標(biāo)采購；審定項(xiàng)目部物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同；審批 設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)安（拆）裝專項(xiàng)技術(shù)方案； 審批物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；審批項(xiàng)目 工地剩余物資和廢舊物資處理。 1公司發(fā)展規(guī)劃部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：牽頭組織有關(guān)部門對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理交底；負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理制度的修訂匯編。 項(xiàng)目物資 機(jī)械 部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：負(fù)責(zé)物資、機(jī)械設(shè)備類合同兩級(jí)評(píng)審、管理；負(fù)責(zé) 編制《主要物資總量控制臺(tái)帳》、季（月）度物資申請(qǐng)（采購）計(jì)劃；負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購，對(duì)不適宜14 采取招標(biāo)采購的物資采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購；供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)價(jià)、復(fù)評(píng)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收與檢驗(yàn)、使用與盤點(diǎn)、核算；負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理；負(fù)責(zé)物資調(diào)差資料管理；負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估、處理意見并報(bào)公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析。主要包括那些內(nèi)容？ 答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。 3 項(xiàng)目管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)？ 答：各管理層級(jí)成立以總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。 4公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括 哪些？ 答 :(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； (2)建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行； (3)建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； (4)搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)，做好內(nèi)部調(diào)配使用； (5)組織勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購； (6)審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料 ）和機(jī)械設(shè)備采購、租賃合同； (7)審批勞務(wù)結(jié)算、26 物資采購數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；實(shí)行集中結(jié)算、集中審批、集中支付 ； (8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》； (9)定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)給予足額兌現(xiàn)，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行問責(zé)。 28 4 訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？ 答： 訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可 證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。 5責(zé)任成本預(yù)算 編制過程 中，數(shù)量、 單33 價(jià)及費(fèi)用確定原則是什么？ 答： 工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。 5項(xiàng)目物資管理主要包括哪些方面？ 35 答：物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。 6 特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些 ? 答 :無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特 種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。原則上 200 萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)， 200萬元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。 7工程設(shè)計(jì) 變更原則是什么？ 答：要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進(jìn)度的原44 則進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 8試驗(yàn)管理機(jī)構(gòu) 應(yīng)建立哪些主要 管理制度？ 46 答： 崗位責(zé)任制、委托試驗(yàn)管理制度、樣品流轉(zhuǎn)制度、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測(cè)報(bào)告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗(yàn)資料管理制度等。 90、 在資金管理中要求項(xiàng)目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項(xiàng)上繳款， 上繳款范圍包括 哪些內(nèi)容 ？ 答： 包括上級(jí)管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部機(jī)械租賃費(fèi)、由公司墊付的各種款項(xiàng)及前期費(fèi)用等。 9 效能監(jiān)察的主要內(nèi)容是什么？ 答 :監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行工程項(xiàng)目管理職責(zé)，按照管理程序規(guī)定實(shí)施項(xiàng)目管理，落實(shí)工程項(xiàng)目管理體系運(yùn)行辦法及安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、合同管理等辦法情況，促進(jìn)提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。 (2)尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對(duì)手“四個(gè)尊重”的開放 心態(tài)，合作、共贏的理念。 10后評(píng)價(jià)的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容有哪些？ 答 : (1)《項(xiàng)目管理策劃書》兌現(xiàn)情況，分析其 原因； (2)產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣使用的效果及改進(jìn)措施； (3)項(xiàng)目部對(duì)一般員工績(jī)效考核的效果和改進(jìn)措施； (4)管理報(bào)告和例外管理的執(zhí)行情況及改良建議； (5)施工組織設(shè)計(jì)方面：施工方案的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，資源配置54 合理性，進(jìn)度組織； (6)安全質(zhì)量管理方面：好的做法和存在的不足； (7)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，成本措施提升的空間； (8)變更索賠實(shí)施情況； (9)對(duì)分包隊(duì)伍管理的情況及改進(jìn)措施； (10)其他需要評(píng)價(jià)的內(nèi)容。 項(xiàng)目 管理四項(xiàng)方針： 干好工作是基礎(chǔ)，迎接檢查是關(guān)鍵，三大效益是目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神是保障。 ☆ ★ 77 序 號(hào) 責(zé)任成本 項(xiàng)目 責(zé)任成本管理 工作內(nèi)容 工 程 部 安 質(zhì) 部 試 驗(yàn) 室 物 機(jī) 部 工 經(jīng) 部 財(cái)