【正文】 審計(jì)部 人力資源部 4 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 測(cè)量復(fù)核 ☆ ★ 試驗(yàn)控制 ☆ ☆ ★ ☆ 科研和節(jié)能減排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 5 安全質(zhì)量管理 體系建立 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 60 序 號(hào) 工作 職能 必要工作事項(xiàng) 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測(cè)中心 物資機(jī)械部 安全質(zhì)量部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計(jì)部 人力資源部 5 安全質(zhì)量管理 安全質(zhì)量職業(yè)健康環(huán)保 管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 事故處理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 進(jìn)度管理 進(jìn)度控制 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 7 合同管理 合同范本、審批程序 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 8 物資機(jī)械設(shè)備管理 限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同） ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 61 序 號(hào) 工作 職能 必要工作事項(xiàng) 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測(cè)中心 物資機(jī)械部 安全質(zhì)量部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計(jì)部 人力資源部 8 物資機(jī)械設(shè)備管理 供應(yīng)商管理 ★ ☆ 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 9 分包管理 勞務(wù)人員準(zhǔn)入 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 隊(duì)伍 準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 限價(jià)、合同、決算審批 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 62 序 號(hào) 工作 職能 必要工作事項(xiàng) 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測(cè)中心 物資機(jī)械部 安全質(zhì)量部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計(jì)部 人力資源部 10 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 資金、稅務(wù)管理 ☆ ★ ☆ 責(zé)任成本考核 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 、 財(cái)務(wù)決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 11 責(zé)任成本管理 測(cè)算、下達(dá)、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 63 序 號(hào) 工作 職能 必要工作事項(xiàng) 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測(cè)中心 物資機(jī)械部 安全質(zhì)量部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計(jì)部 人力資源部 11 責(zé)任成本管理 責(zé)任成本檢查 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 變更索賠 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 12 審計(jì)管理 審計(jì)與監(jiān)察、后評(píng)價(jià) ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 13 信息化管理 中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng) ☆ ☆ ★ ☆ 工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng) ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 64 序 號(hào) 工作 職能 必要工作事項(xiàng) 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測(cè)中心 物資機(jī)械部 安全質(zhì)量部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計(jì)部 人力資源部 13 信息化管理 中鐵一局 進(jìn)度管理系統(tǒng) ★ 工程信息管理系統(tǒng) ★ 中鐵一局審計(jì)系統(tǒng) ★ 中國(guó)中鐵物資管理系統(tǒng) 、 設(shè)備管理系統(tǒng) ★ 65 序 號(hào) 工作 職能 必要工作事項(xiàng) 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測(cè)中心 物資機(jī)械部 安全質(zhì)量部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計(jì)部 人力資源部 13 信息化管理 中國(guó)中鐵人力資源管理系統(tǒng) ☆ ★ 中國(guó)中鐵財(cái)務(wù)信息平臺(tái) ★ 14 綜合管理 項(xiàng)目月度報(bào)告 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 施工生產(chǎn)綜合大檢查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 公文、印章管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 66 序 號(hào) 工作 職能 必要工作事項(xiàng) 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測(cè)中心 物資機(jī)械部 安全質(zhì)量部 市場(chǎng)營(yíng)銷部 成本管理部 財(cái)務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計(jì)部 人力資源部 15 收尾管理 收尾項(xiàng)目管理監(jiān)控 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 費(fèi)用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 清算 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 施工總結(jié) ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 注 :“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。 (4)以效益論英雄的目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向。財(cái)務(wù)部必須遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)，按照公司文件展開工作，堅(jiān)決抵制一切不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)，予以拒付。 80、專項(xiàng)施工方案等級(jí)如何劃分？各類專項(xiàng)施工方案審批如何規(guī)定？ 答： 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（ A 類）應(yīng)上報(bào)至二級(jí)公司審批，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案（ B 類）、一般性專項(xiàng)施工方案（ C 類）應(yīng)上報(bào)至三級(jí)公司審批，一般施工技術(shù)方案（ D 類）由項(xiàng)目總工程師審批。 6工程分包模式有哪些？ 工程項(xiàng)目分包原則是什么？ 答： 分包模式 ： 分為 專業(yè)分包和勞務(wù)分包 。 (2)項(xiàng)目 物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或 租賃，并上報(bào)公司審批。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。 4合同履行主要包括哪些內(nèi)容？ 答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。 3 項(xiàng)目管理報(bào)告包括 哪些 ？ 答： 《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》 。 2項(xiàng)目試驗(yàn)室在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答： 組建工地試驗(yàn)室、做好工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)申報(bào)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)試 驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢定、自校、校準(zhǔn)與計(jì)量確認(rèn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維修保養(yǎng)、設(shè)備履歷等管理工作；負(fù)責(zé)水泥混凝土配合比設(shè)計(jì)、路基填料試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)與報(bào)批；負(fù)責(zé)自建攪拌站的試驗(yàn)管理；負(fù)責(zé)原材料、周轉(zhuǎn)料、半成品及成品的檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)。 公司成本管理部在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職能有哪些？ 答：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)推廣應(yīng)用；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行工經(jīng)管理交底；負(fù)責(zé)制7 定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本測(cè)算；審批和下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算；制定工程產(chǎn)品清單預(yù)算；組織項(xiàng)目與公司簽訂《經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；負(fù)責(zé)對(duì)勞 務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評(píng)，發(fā)布《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》，審批辦理分包單位的準(zhǔn)入證； 發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目具體情況下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)；對(duì) 200萬元以上的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)；審批項(xiàng)目分包結(jié)算； 審批責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表； 審批項(xiàng)目變更索賠策劃書；審核 收尾期間因交驗(yàn)、整修發(fā)生的勞務(wù)結(jié)算和其他直接費(fèi)用，審核項(xiàng)目竣工結(jié)算資料； 組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本檢查；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要2 包括六個(gè) 方面 ： (1)一個(gè)目標(biāo) ： 就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益 。勞務(wù)派遣人員準(zhǔn)入； 下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單；做好收尾項(xiàng)目人員分流工作 管理；維護(hù)人力資源 管理系統(tǒng)。 2項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目精細(xì)化管理中的主要職責(zé)有哪些？ 答： 參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作；成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督；與公司總經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》；組織編制《項(xiàng)目管理策劃書》； 組織 編制總體施工計(jì)劃；組織編制 施工組織設(shè)計(jì) ，主持 施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì) ； 組織工程部編制并《項(xiàng)目月度17 報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》；任合同評(píng)審小組組長(zhǎng)，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，形成書面評(píng)審意見；作為成本管理責(zé)任制第一責(zé)任人，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過程控制和核算分析；組織 責(zé)任成本分析； 牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度檢查與計(jì)劃調(diào)整； 組織 每月一次 施工管理 大檢查 ；任 項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書；組織對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂、評(píng)審；負(fù)責(zé)安全事故報(bào)告及處理； 組織編制 后評(píng)價(jià)報(bào)告。 3工程產(chǎn)品清單預(yù)算 主要制定哪些內(nèi)容 ？ 答： 工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。 6 設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？ 答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)38