【導(dǎo)讀】程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體系。結(jié)算銷號關(guān)、績效考核關(guān)。達到的目的是什么？水平和盈利能力。版本）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是。在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預(yù)警等功能，項目施工總體、年度、季度、月度進度計劃；一次施工生產(chǎn)綜合大檢查；收集項目施工總結(jié)。險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術(shù)人員進行考核，司材料采購、周轉(zhuǎn)材料及機械租賃指導(dǎo)限價，價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃；剩余物資和廢舊物資處理?？淡h(huán)保管理；負責(zé)安全、質(zhì)量事故報告及處置；鍵工序、特殊工序的旁站資料。單位的準入證；發(fā)布全公司勞務(wù)分包指導(dǎo)限價，護財務(wù)信息平臺。分流工作管理；維護人力資源管理系統(tǒng)。的主要職能有哪些？

　　

【正文】 號 工作 職能 必要工作事項 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測中心 物資機械部 安全質(zhì)量部 市場營銷部 成本管理部 財務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計部 人力資源部 11 責(zé)任成本管理 責(zé)任成本檢查 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 變更索賠 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 12 審計管理 審計與監(jiān)察、后評價 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 13 信息化管理 中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng) ☆ ☆ ★ ☆ 工程項目綜合信息管理系統(tǒng) ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 64 序 號 工作 職能 必要工作事項 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測中心 物資機械部 安全質(zhì)量部 市場營銷部 成本管理部 財務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計部 人力資源部 13 信息化管理 中鐵一局 進度管理系統(tǒng) ★ 工程信息管理系統(tǒng) ★ 中鐵一局審計系統(tǒng) ★ 中國中鐵物資管理系統(tǒng) 、 設(shè)備管理系統(tǒng) ★ 65 序 號 工作 職能 必要工作事項 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測中心 物資機械部 安全質(zhì)量部 市場營銷部 成本管理部 財務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計部 人力資源部 13 信息化管理 中國中鐵人力資源管理系統(tǒng) ☆ ★ 中國中鐵財務(wù)信息平臺 ★ 14 綜合管理 項目月度報告 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 施工生產(chǎn)綜合大檢查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 公文、印章管理 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 66 序 號 工作 職能 必要工作事項 司 辦 黨群部門 工程管理部 技術(shù)部 檢測中心 物資機械部 安全質(zhì)量部 市場營銷部 成本管理部 財務(wù)部 法律事務(wù)部 發(fā)展規(guī)劃部 審計部 人力資源部 15 收尾管理 收尾項目管理監(jiān)控 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 費用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 清算 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 施工總結(jié) ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 注 :“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。 67 項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣 序 號 工作 職能 必要工作事項 綜合辦公室 物機部 工程部 安質(zhì)部 試驗室 工經(jīng)部 財務(wù)部 1 前期策劃 施工調(diào)查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 項目管理策劃書 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 經(jīng)濟承包責(zé)任書 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 2 技術(shù)管理 施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 68 序 號 工作 職能 必要工作事項 綜合辦公室 物機部 工程部 安質(zhì)部 試驗室 工經(jīng)部 財務(wù)部 2 技術(shù)管理 測量復(fù)核 ★ 試驗控制 ☆ ★ 科研和節(jié)能減排 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 3 安全質(zhì)量 管理 安全質(zhì)量 環(huán)保 管理 ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 4 進度管理 進度控制 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 5 物資機械設(shè)備管理 限價、采購、租賃、核算（含 合同） ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 69 序 號 工作 職能 必要工作事項 綜合辦公室 物機部 工程部 安質(zhì)部 試驗室 工經(jīng)部 財務(wù)部 5 物資機械設(shè)備管理 供應(yīng)商管理 ☆ ★ ☆ ☆ 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 6 分包管理 準入、考核評價 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 合同、結(jié)算、決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 7 財務(wù)管理 預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 資金、稅務(wù)管理 ☆ ☆ ☆ ★ 經(jīng)濟活動分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 70 序 號 工作 職能 必要工作事項 綜合辦公室 物機部 工程部 安質(zhì)部 試驗室 工經(jīng)部 財務(wù)部 7 財務(wù)管理 財務(wù)決算 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 8 責(zé)任成本 管理 測算、分解、分析 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 變更索賠 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 9 后評價 項目全過程評價 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 10 信息化管理 信息化管理 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 11 綜合管理 項目月 度 、季度、年度 報告 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 績效考核 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 71 序 號 工作 職能 必要工作事項 綜合辦公室 物機部 工程部 安質(zhì)部 試驗室 工經(jīng)部 財務(wù)部 11 綜合管理 公文、印章管理 ★ 12 文化建設(shè) 項目文化和團隊理念 ★ 13 收尾管理 費用控制 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ 清算 ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 施工總結(jié) ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 注 :“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。 72 項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣 序 號 責(zé)任成本 項目 責(zé)任成本管理 工作內(nèi)容 工 程 部 安 質(zhì) 部 試 驗 室 物 機 部 工 經(jīng) 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 備 注 一 分包成本 價 控制分包單價的合理性。 ☆ ★ ☆ 量 控制收方數(shù)量，確保其質(zhì)檢合格，計算規(guī)范、結(jié)果準確 ★ ☆ ☆ 控制領(lǐng)料、水 電費、罰款等扣款及時、準確 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ 73 序 號 責(zé)任成本 項目 責(zé)任成本管理 工作內(nèi)容 工 程 部 安 質(zhì) 部 試 驗 室 物 機 部 工 經(jīng) 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 備 注 二 材料費 價 控制材料采購單價的合理性 ★ ☆ 量 控制進場材料質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求 ☆ ☆ ★ 耗量 控制材料消耗量在設(shè)計數(shù)量及額定損耗量之內(nèi) ☆ ★ ☆ 74 序 號 責(zé)任成本 項目 責(zé)任成本管理 工作內(nèi)容 工 程 部 安 質(zhì) 部 試 驗 室 物 機 部 工 經(jīng) 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 備 注 二 材料費 配置方案 控制周轉(zhuǎn)材料配置方案，確保其技術(shù)可行、經(jīng)濟合理 ☆ ★ 三 機械費 置方案 控制機械配置方案，確保其滿足施工組織要求、經(jīng)濟合理 ☆ ★ ☆ 械油耗、電力消耗 控制機械油耗及電耗在定額用量之內(nèi) ★ ☆ ☆ 75 序 號 責(zé)任成本 項目 責(zé)任成本管理 工作內(nèi)容 工 程 部 安 質(zhì) 部 試 驗 室 物 機 部 工 經(jīng) 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 備 注 三 機械費 械現(xiàn)場調(diào)配 控制零租機械現(xiàn)場調(diào)配，最大限度提高其使用效率 ☆ ★ 四 現(xiàn)場經(jīng)費 施費 控制臨時設(shè)施方案，確保其滿足生產(chǎn)需要、經(jīng)濟合理。 ★ ☆ ☆ 76 序 號 責(zé)任成本 項目 責(zé)任成本管理 工作內(nèi)容 工 程 部 安 質(zhì) 部 試 驗 室 物 機 部 工 經(jīng) 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 備 注 四 現(xiàn)場經(jīng)費 員工資 控制管服人員數(shù)量，確保其滿足管理要求、適度精簡。 ☆ ★ 等 控制辦公設(shè)施配置方案，確保其滿足使用要求、盡量節(jié)約。 ☆ ★ 77 序 號 責(zé)任成本 項目 責(zé)任成本管理 工作內(nèi)容 工 程 部 安 質(zhì) 部 試 驗 室 物 機 部 工 經(jīng) 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 備 注 四 現(xiàn)場經(jīng)費 控制招 待費用量，確保其滿足經(jīng)營需要、盡量節(jié)約。 ☆ ★ 五 技術(shù) 施工方案的經(jīng)濟性 ★ ☆ ☆ ☆ 注 :“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔責(zé)部門。