【正文】 從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗作業(yè)，在現(xiàn)場施工的特種作業(yè)人員必須持證上崗。教育方式：主要采用會議的形式，宣傳安全質(zhì)量切實關(guān)系到每一位參施人員及其家庭、親人的切身利益；教育方法：以各類既發(fā)安全質(zhì)量事故警示案例為切入點，深刻剖析各類案例事故的發(fā)生根源、過程、處理結(jié)果，使全體參施人員引以為戒，做到警鐘長鳴。培訓及考試要求形成記錄并留存?zhèn)洳?。第十四條 持證上崗管理制度（一）、崗前專業(yè)培訓制度對架子隊勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。學習制度。嚴格遵守作息時間，按時作息，上班不遲到，下班不早退；不準夜不歸宿，不準與當?shù)鼐用窀悴徽旉P(guān)系，不準賭博，不準酗酒鬧事，不準打架斗毆，違者視情節(jié)輕重給予警告、100200元罰款或開除等處分。月底作為工資發(fā)放依據(jù)請、銷假制度。每周五晚上7點召開工程例會，由隊長與書記組織，副隊長、技術(shù)、安全、試驗、材料員等參加，主要研究工作計劃安排。所有務工人員與內(nèi)部員工一樣，要佩戴人、卡相符的胸卡。工資發(fā)放表必須按月報所在分部備查。完成領導交辦的其他工作任務。深入施工現(xiàn)場了解工程施工生產(chǎn)情況，及時組織物資進場、運輸、倉儲、發(fā)放和管理，做好材料監(jiān)督控制。負責本隊管段范圍工點工程物資的供應管理工作，對供應物資材料質(zhì)量、價格進行監(jiān)督。參加或配合工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)人員的落實預防保證措施。完成領導交辦的其他工作任務。處理一般性安全問題，按照規(guī)定進行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。（五）技術(shù)員崗位職責協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。完成隊長交辦的其他工作。負責落實標準化建設的各項要求。按時向上級黨組織報告工作并提供相關(guān)工作信息，做好現(xiàn)場黨建思想政治教育、黨風廉政建設、項目文化、“三工” 建設等工作。架子隊長對本分部架子隊勞務用工管理負有直接責任。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。本辦法由項目部負責解釋，自公布之日起施行。試驗員：參與地材調(diào)查與取樣送檢；收集原材料、半成品的合格證和出廠檢驗報告，送中心試驗室存檔；負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。質(zhì)檢員：糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并制定相應的預防保證措施；負責隱蔽工程自檢、報檢。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決 制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。技術(shù)負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本單位正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術(shù)負責人員應就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳細說明，并由雙方簽字確認。架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。有專職質(zhì)量管理人員負責對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術(shù)負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可進行下道工序施工。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員質(zhì)量管理職責。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確人員安全職責。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。成立架子隊管理領導小組： 組 長：汪紅亮副組長：馮德志 張曉東 羅建斌 羅成剛 組 員：王國軍 吳 俊 肖衍博 陳 龍傅 全 祁春華 林 莉 肖澤益架子隊管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師副經(jīng)理黨工委書記安全總監(jiān)領導決策層安質(zhì)部工經(jīng)部試驗室物設部工程部財務部綜合辦公室項目管理層橋梁一架子隊路基二架子隊橋梁三架子隊施工作業(yè)層第三章 管理制度建設項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企業(yè)員 工技術(shù)素質(zhì)。第九章 附則架子隊全體人員要嚴格遵守項目部及各工區(qū)的各項規(guī)章制度，服從項目部的統(tǒng)一調(diào)配和工作安排，自覺遵守勞動紀律，主動維護企業(yè)形象。費用列入架子隊成本。責任包保合同內(nèi)容包括：管段施工范圍、工作內(nèi)容；雙方責任與義務；工期、質(zhì)量、安全目標；材料設備供應和管理；結(jié)算周期與支付等內(nèi)容。八、人員穩(wěn)定制度架子隊管理人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整。四、考勤登記制度現(xiàn)場作業(yè)人員實行日統(tǒng)計、月報表的制度，由工班長提供班組出勤情況，項目部勞務管理人員進行收集、匯總，建立臺帳、編制報表。第六章 架子隊日常管理制度一、人員培訓和持證上崗制度各架子隊對參與施工的人員要進行崗前專業(yè)技能、安全質(zhì)量和基本素質(zhì)的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應記錄在教育培訓檔案中。十、工班長帶領工班全體勞務人員完成內(nèi)部下達的施工生產(chǎn)任務。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。對試驗報告出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。完成領導交辦的其它工作。協(xié)助試驗員做好原材料的送檢。做好收料工作，并對入庫數(shù)量和消耗數(shù)量進行分析，做好臺帳。做好測量記錄，并整理歸檔。負責對工班安全員進行業(yè)務指導，對作業(yè)人員進行安全教育，接受上級安全人員的業(yè)務檢查與指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。熟悉工程設計圖紙及各類規(guī)范評定標準。督促檢查“三檢制”的落實，負責隱蔽工程自檢、報檢。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。跟班作業(yè)，協(xié)助技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，監(jiān)督檢查規(guī)程、措施、技術(shù)交底的落實情況，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查分析。監(jiān)督勞務隊按照有關(guān)規(guī)定搞好駐點飲食衛(wèi)生、治安消防管理工作。三、領工員參加開工交底會，并向勞務隊提出具體要求。協(xié)助項目部工區(qū)做好變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料等基礎資料的積累工作。完成領導交辦的其它工作。深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。安全質(zhì)量環(huán)保部對架子隊進行安全環(huán)保技術(shù)交底，與架子隊簽訂安全責任書，檢查架子隊是否按照安全操作規(guī)程施工，安全防護措施及標志是否符合要求，施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，內(nèi)業(yè)資料填寫是否規(guī)范，施工排污等是否符合環(huán)保要求，依照現(xiàn)場標準化管理要求對架子隊進行安全質(zhì)量環(huán)保檢查和考核。商務合約部制定出合理的內(nèi)部定額，據(jù)此對分工序項目單價進行詳細測算，制定出合理單價；牽頭擬定架子隊內(nèi)部承包協(xié)議及施工責任書，定期考核；對現(xiàn)場簽證項目進行核查，每月及時對架子隊進行計價結(jié)算。勞務隊由項目部根據(jù)施工隊所承擔的作業(yè)任務統(tǒng)籌安排。勞務企業(yè)人員的選擇：勞務人員必須與勞務企業(yè)簽訂勞動合同，合同內(nèi)容應包括勞務人員的基本情況，工種、崗前培訓情況、持證情況、五金繳納等信息。按照“精干高效、培育壯大、專業(yè)化分工”的要求，保證“架子隊” 的質(zhì)量。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。架子隊按要求由工區(qū)配足相應管理、技術(shù)人員。第三十四條 本辦法由項目部工程部負責解釋。對超時或加班的工 作時間按勞動法規(guī)定折算工天予以統(tǒng)計。第二十九條 項目部按照有關(guān)規(guī)定及標準為勞務作業(yè) 人員提供符合安全、衛(wèi)生標準的生產(chǎn)環(huán)境、生活設施、居住條件、作業(yè)條件、機械設備和安全防護用具，各架子隊管理人員不得歧視勞務作業(yè)人員。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。第二十三條 領工員職責全面負責工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務檢查與指導。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應的預防 保證措施。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。負責向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結(jié)算。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認真落實項目下達的施工任務。第十五條 架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。（三）根據(jù)架子組織機構(gòu)設置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。（五）對施工工程質(zhì)量負責。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。設備管理：架子隊上場后，大型設備由公司負責調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設部審定后實施，租賃費由項目部支付。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關(guān)工作，納入財務部管理。，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。應附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復印件交領料人員。、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設備部與供應廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。工班之間、上下道工序之間嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好檢查記錄并經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格后方可 進行下道工序施工。（五）質(zhì)量制度 建立健全質(zhì)量管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人 員質(zhì)量管理職責。應當向勞務作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。（四）安全制度 建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級人員安全職責。（三）上崗管理制度 1．崗前專業(yè)培訓制度對勞務作業(yè)人員進行崗前專業(yè)培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況記錄在教育培訓檔案中。第三章 管理制度建設第八條 項目部根據(jù)依據(jù)鐵道部、建設指揮部有關(guān)要求，按照“管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、施工專業(yè)化、工班自 控化、行為市場化”的五化目標，全面開展架子隊制度建設 工作，制訂架子隊管理制度和辦法、健全架子隊管理體系，落實架子隊管理責任制。領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責架子隊管理的日常工作。第四條 采用架子隊管理模式組織施工，有利于工程質(zhì) 量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生 產(chǎn)方式；有利于項目部強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施 工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行；有利于提高企