【文章內容簡介】 量考核體系，落實責任追究制度，層層落實責 任到人。（六）物資設備管理辦法計劃與采購管理 各架子隊的技術部門應在接到施工設計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。 主要材料月度申請計劃由各架子隊根據(jù)項目部下達的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設備部。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調查料源，通過招（議）標確定供貨廠家，由物資設備部與供應廠商簽訂買賣合同，結算料款。、自購B類物資由架子隊自行采購并結算，達到批量的應執(zhí)行招（議）標采購。、架子隊所需施工機械設備，根據(jù)施工組織設計，確定施工機械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設備部，由物資設備部組織進場，架子隊負責使用管理。現(xiàn)場物資管理，滿足施工需要。，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應予以標識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進行處置。、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標識要規(guī)范、醒目，物資標識應注明材料規(guī)格、型號、產地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。、常用料保管：、砂石料場應遮擋防護，達到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機和篩沙機，而且必須加以利用，禁止作為擺設。、金屬材料存放時應上蓋下墊，如有銹蝕應先除銹后再使用。、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴禁使用過期材料。、庫存物資要實行先進先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進行取樣復試。應附技術證件的物資，發(fā)料人員要將技術證件復印件交領料人員。、架子隊應采取措施保證庫存物資的安全和質量良好，采取有效的維護保養(yǎng)措施。危險品、化學品的儲運應符合公安消防部門的有關規(guī)定。、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數(shù)量必須準確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、架子隊應加強對外部包勞務隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴禁外部勞務隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計劃進行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災除外），特殊情況下經單位領導批準可先發(fā)料后補計劃。、物資（除周轉料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴格控制費用支出。按季進行責任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結經驗教訓，制定糾正預防措施。現(xiàn)場設備管理、對到達的施工機械設備進行驗證、建賬、標識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準后方可使用。、施工機械設備在使用過程中應始終保持性能質量和安全防護設施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護與職業(yè)健康安全防護的要求。、加強施工機械設備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設備和零配件。、特種設備的安裝使用必須符合國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設備年檢報告或其他證件后方可使用。、操作人員必須持證上崗，認真執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴禁違章操作；周轉料、低值易耗品管理、周轉料根據(jù)施工組織設計，由技術部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設備部審核，通過市場調查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。，建立保管臺賬，制訂領用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結賬。、由技術部門提出工程備料單，報物資設備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。（七）架子隊的核算管理項目部是集團公司成立的經費單位，組建的架子隊實行承包經營，單獨核算，自負盈虧。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進行會計核算，負責核算的財務人員，協(xié)助項目部財務部辦理日常相關工作，納入財務部管理。工資管理：架子隊所有人員工資及相關待遇由公司提供標準報項目部備案。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經項目經理簽批后，由財務部代為發(fā)放。材料管理：架子隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應，每月末由物設部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調撥單匯總表，經由各分部及架子隊負責人辦理簽認手續(xù)，交由財務部門進行材料核算。設備管理：架子隊上場后，大型設備由公司負責調配，短缺部分由項目部授權架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設部審定后實施，租賃費由項目部支付。獎勵款：項目部根據(jù)相關考核，有權對架子隊人員進行相應獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關費用應由責任人分清承擔對象，交財務部列入各架子隊成本。第四章 責 任第十條 項目部責任（一）項目部是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的 建設和管理負直接責任。（二）項目部通過加強組織領導，強化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責任。（三）項目部應組織架子隊隊長、技術負責人和專職安全管理人員進行安全培訓，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產負責。有專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現(xiàn)場指導、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質量負責。有專職質量管理人員負責對工程質量進行監(jiān)督和檢查。（六）負責對進入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務作業(yè)人員進行安全生產教育培訓，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進 行一次安全生產教育培訓，教育培訓情況記入個人工作案。安全生產教育培訓考核不合格的人員，不得上崗。第十一條 架子隊責任（一）認真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強施工過程中的組織管理和安全、質量的監(jiān)督、控制。（二）根據(jù)項目部施工生產計劃，詳細分析、認真分解。合理安排施工機械、勞務人員施工生產，對于機械設備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據(jù)架子組織機構設置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負其責。（四）根據(jù)施工進展情況，架子隊技術負責人員應就有 關安全施工的技術要求向施工作業(yè)工班、勞務作業(yè)人員作詳 細說明，并由雙方簽字確認。（五）認真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章 架子隊人員配備第十二條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術負責人、質量員、安全員、技術員、試驗員、材料員、領工員、工班長）基本配置基礎上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當補充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術負責人、質量員、技術員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔任，并具有相應的作業(yè)技能。領工員、工班長同時具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條 項目部在滿足工程建設要求下，根據(jù)施工進展，對架子隊下設專業(yè)工班或綜合工班進行調整或增減，但 調整或增減須經建設單位同意并備案。第十五條 架子隊應統(tǒng)籌安排項目部下達的施工作業(yè)任務。各工班勞務作業(yè)人員、施工機械等在領工員和工班長 的帶領下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領工員、技術員、安全員和質量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和 質量。第六章 架子隊主要人員崗位職責第十六條 架子隊隊長崗位職責宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。負責架子隊的全面管理工作。在項目部的領導下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產，認真落實項目下達的施工任務。負責貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術交底工作。負責承建工程施工安全、質量、進度和文明施工，按照項目部施工組織設計、作業(yè)指導書、技術交底等技術性 文件規(guī)定和相關要求，組織本隊人員認真學習和嚴格執(zhí)行。負責架子隊的思想文化建設，基礎設施和生活管理。負責本隊勞務人員、機械設備施工管理和費用核算，組織相關人員定期向項目部提報勞務人員出勤記錄、機械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進行勞 務與機械租賃結算。第十七條 技術負責人崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協(xié)助隊長抓好工程安全、質量、進度、文明施工等 各項工作。負責本隊的技術管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設計和施工方案的制訂。負責向領工員、工班長進行工程質量、施工安全、環(huán)保等書面技術交底，并將技術交底分類存檔。指導施工班 組按設計圖紙、施工規(guī)范等要求進行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全事故的調查分析。第十八條 技術員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標 準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關規(guī)定。協(xié)助技術負責人做好技術交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質量隱患立即停工并報告上級。做好施工日志等相關技術資料的編寫、收集整理。參加工程質量事故的調查分析。做好對隱蔽工程的關鍵部位，重點工序的施工過程 進行旁站監(jiān)督和指導。第十九條 質檢員崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質量驗收標準，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強質量管理工作的 規(guī)定和要求。負責施工作業(yè)過程的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。參加工程質量事故的調查分析，并制訂相應的預防 保證措施。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負責隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責、任職條件認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認真執(zhí)行建設單位和項目部各項有關加強安全 管理工作的規(guī)定和要求。協(xié)助隊長進行安全教育，接受上級專職安質人員的 業(yè)務檢查與指導。跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。制止違章作業(yè)，參加相關事故的調查、分析，并保 護好事發(fā)現(xiàn)場。檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。第二十一條 試驗員崗位職責掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術指標、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調查與取樣送檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負責原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標識、防護和送樣。負責管區(qū)內現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢測過程中，做好記錄，建立相應試驗管理臺帳，嚴格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉制度。第二十二條 材料員崗位職責認真學習建筑材料基本知識和有關建筑材料保管要 求，做好進場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負責原材料進場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負責原材料、半成品狀態(tài)標識。采購所需輔助材料，并做好臺帳?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條 領工員職責全面負責工點施工生產的現(xiàn)場組織和指揮工作。嚴格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務作業(yè)工作效率和機械施工效率，節(jié)約施工成本。組織工班完成架子隊下達的施工任務。、安全、進度、環(huán)保和文明施工 管理。第二十四條 工班長職責嚴格執(zhí)行勞務人員班前點名和交底制度。認真做好勞務人員工作時間和機械使用統(tǒng)計工作。帶領工班全體人員完成架子隊下達的施工生產任務。糾正所屬人員施工中影響安全、質量的施作行為。完成隊、領工員交辦的其它各項任務。第七章 架子隊主要人員補缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調換，但因工作調動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設單位批準后，方可進行補缺或調換，并將調換人員報監(jiān)理和 建設單位備案。第八章 架子隊管理工作第二十六條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務作業(yè)人員和施工機械。勞務人員和施工機械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領工員、工班長指導和帶領參與工程施工。第二十七條 勞務人員的由項目部與具有勞務施工資 質的勞務公司簽訂勞務用工協(xié)議，明確勞務人員輸入人數(shù)、工種、勞務用工單價、勞務結算付款以及勞務人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進入施工現(xiàn)場的勞務人員與勞務公司簽訂的《勞動合同》后，勞務公司方可組織勞務人員進場施工。第二十八條 勞務人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號