【文章內(nèi)容簡介】 量考核體系，落實責(zé)任追究制度，層層落實責(zé) 任到人。（六）物資設(shè)備管理辦法計劃與采購管理 各架子隊的技術(shù)部門應(yīng)在接到施工設(shè)計圖紙后，分工號編制工程備料單，物資部門據(jù)此核定出各種主要材料的計劃總量，作為整個項目材料消耗的控制依據(jù)。 主要材料月度申請計劃由各架子隊根據(jù)項目部下達(dá)的月度施工計劃、材料需用量核算表，在查點現(xiàn)場庫存后編制，于每月23日前將下月物資需求計劃報物資設(shè)備部。、甲供、甲控、局管物資由材料廠供應(yīng)，自購A類物資由物資部組織材料廠、架子隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。、自購B類物資由架子隊自行采購并結(jié)算，達(dá)到批量的應(yīng)執(zhí)行招（議）標(biāo)采購。、架子隊所需施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)施工組織設(shè)計，確定施工機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，上報物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部組織進(jìn)場，架子隊負(fù)責(zé)使用管理?，F(xiàn)場物資管理，滿足施工需要。，填寫《入庫物資驗收登記簿》，并按規(guī)定程序進(jìn)行檢驗和試驗；檢驗試驗不合格的物資應(yīng)予以標(biāo)識，單獨存放，禁止發(fā)放和使用，并按規(guī)定程序進(jìn)行處置。、物資堆碼要整齊、有序、合理，不能亂碼、混存；物資身份和狀態(tài)標(biāo)識要規(guī)范、醒目，物資標(biāo)識應(yīng)注明材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、批次、代表數(shù)量、狀態(tài)標(biāo)識等，滿足物資可追溯要求；料區(qū)環(huán)境要干凈、整潔、無雜草、無積水。、常用料保管：、砂石料場應(yīng)遮擋防護(hù)，達(dá)到遮陽、防雨、防塵等目的。同時配備洗石機(jī)和篩沙機(jī)，而且必須加以利用，禁止作為擺設(shè)。、金屬材料存放時應(yīng)上蓋下墊，如有銹蝕應(yīng)先除銹后再使用。、袋裝水泥、摻合料采用庫房儲存，散裝水泥采用水泥罐儲存，外加劑采用蔽光儲存，嚴(yán)禁使用過期材料。、庫存物資要實行先進(jìn)先發(fā)制度。對有保存期限要求的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試。應(yīng)附技術(shù)證件的物資，發(fā)料人員要將技術(shù)證件復(fù)印件交領(lǐng)料人員。、架子隊?wèi)?yīng)采取措施保證庫存物資的安全和質(zhì)量良好，采取有效的維護(hù)保養(yǎng)措施。危險品、化學(xué)品的儲運應(yīng)符合公安消防部門的有關(guān)規(guī)定。、庫存物資堅持月末盤點和盈虧分析制度。盤點數(shù)量必須準(zhǔn)確、真實、全面，保證庫存物資帳、卡、物相符。、架子隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)對外部包勞務(wù)隊伍的施工用料動態(tài)管理工作，及時掌握現(xiàn)場材料的消耗情況，嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍將施工用料或工地剩余材料對外處理或銷售，嚴(yán)禁“以包代管”、物資發(fā)放要按計劃進(jìn)行，不得無計劃發(fā)料和超計劃發(fā)料（搶險救災(zāi)除外），特殊情況下經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可先發(fā)料后補(bǔ)計劃。、物資（除周轉(zhuǎn)料）核算實行“出庫列銷”制。物資出庫時填寫用料單，其費用一次列入成本，剩余料退回倉庫并沖減成本。、架子隊要建立材料費、運雜費管理臺賬，真實地記載材料費、運雜費的使用情況，嚴(yán)格控制費用支出。按季進(jìn)行責(zé)任成本和實際成本的對比分析，找出節(jié)、超原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定糾正預(yù)防措施?，F(xiàn)場設(shè)備管理、對到達(dá)的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗證、建賬、標(biāo)識，并及時向監(jiān)理單位報檢，批準(zhǔn)后方可使用。、施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中應(yīng)始終保持性能質(zhì)量和安全防護(hù)設(shè)施處于良好狀態(tài)。滿足環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康安全防護(hù)的要求。、加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的使用、維修與保養(yǎng)，配置必要的備用設(shè)備和零配件。、特種設(shè)備的安裝使用必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并取得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T驗收合格發(fā)放《使用許可證》、設(shè)備年檢報告或其他證件后方可使用。、操作人員必須持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，按照規(guī)定的性能使用，嚴(yán)禁違章操作；周轉(zhuǎn)料、低值易耗品管理、周轉(zhuǎn)料根據(jù)施工組織設(shè)計，由技術(shù)部門提出工程備料單，由物資部門提出申請計劃上報物資設(shè)備部審核，通過市場調(diào)查、比較，確定租賃單位，由架子隊簽訂合同，項目部審批、蓋章。，建立保管臺賬，制訂領(lǐng)用和回收制度，防止丟失。用后及時歸還，結(jié)賬。、由技術(shù)部門提出工程備料單，報物資設(shè)備部審批后，由架子隊購買，并建立低值易耗品臺帳。（七）架子隊的核算管理項目部是集團(tuán)公司成立的經(jīng)費單位，組建的架子隊實行承包經(jīng)營，單獨核算，自負(fù)盈虧。因此，各架子隊成本費用由項目部另外建立賬套單獨進(jìn)行會計核算，負(fù)責(zé)核算的財務(wù)人員，協(xié)助項目部財務(wù)部辦理日常相關(guān)工作，納入財務(wù)部管理。工資管理：架子隊所有人員工資及相關(guān)待遇由公司提供標(biāo)準(zhǔn)報項目部備案。每月5日由架子隊隊長根據(jù)考勤做出上月工資單并簽字，報項目部計合部審核，經(jīng)項目經(jīng)理簽批后，由財務(wù)部代為發(fā)放。材料管理：架子隊所用材料均由項目部統(tǒng)一采購與供應(yīng)，每月末由物設(shè)部歸集各分部及架子隊材料使用量，填制收料單、發(fā)料單、調(diào)撥單匯總表，經(jīng)由各分部及架子隊負(fù)責(zé)人辦理簽認(rèn)手續(xù)，交由財務(wù)部門進(jìn)行材料核算。設(shè)備管理：架子隊上場后，大型設(shè)備由公司負(fù)責(zé)調(diào)配，短缺部分由項目部授權(quán)架子隊臨時租用，其租賃合同由項目部計合部、物設(shè)部審定后實施，租賃費由項目部支付。獎勵款：項目部根據(jù)相關(guān)考核，有權(quán)對架子隊人員進(jìn)行相應(yīng)獎勵，并列入架子隊人工費成本中核算。其他：項目部對架子隊管理發(fā)生的相關(guān)費用應(yīng)由責(zé)任人分清承擔(dān)對象，交財務(wù)部列入各架子隊成本。第四章 責(zé) 任第十條 項目部責(zé)任（一）項目部是架子隊組織管理責(zé)任主體，對架子隊的 建設(shè)和管理負(fù)直接責(zé)任。（二）項目部通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立 健全架子隊管理體系，建立健全架子隊管理制度，落實架子隊管理責(zé)任。（三）項目部應(yīng)組織架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方可任職。（四）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。（五）對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。有專職質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。（六）負(fù)責(zé)對進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，合格后上崗，特殊工種作業(yè) 人員必須持證上崗。應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn) 行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)情況記入個人工作案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第十一條 架子隊責(zé)任（一）認(rèn)真落實和執(zhí)行項目部各項管理制度，加強(qiáng)施工過程中的組織管理和安全、質(zhì)量的監(jiān)督、控制。（二）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)計劃，詳細(xì)分析、認(rèn)真分解。合理安排施工機(jī)械、勞務(wù)人員施工生產(chǎn)，對于機(jī)械設(shè)備配置、勞動力不足等情況及時反饋項目部。（三）根據(jù)架子組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，對架子隊管理人員 分工明確，各負(fù)其責(zé)。（四）根據(jù)施工進(jìn)展情況，架子隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有 關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)工班、勞務(wù)作業(yè)人員作詳 細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。（五）認(rèn)真做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，做到資料真實、完整。第五章 架子隊人員配備第十二條 架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，在滿足“1152”（隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長）基本配置基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、施工特點適當(dāng)補(bǔ)充各崗位人員數(shù)量，以充實架子隊管理力量，確保架子隊管理有效運轉(zhuǎn)。架子隊主要人員崗位要明確職責(zé)，落實責(zé)任。第十三條 架子隊主要人員基本要求：架子隊的隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由本企業(yè)正式員工擔(dān)任，并具有相應(yīng)的作業(yè)技能。領(lǐng)工員、工班長同時具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，人員數(shù)量按滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要情況配置。第十四條 項目部在滿足工程建設(shè)要求下，根據(jù)施工進(jìn)展，對架子隊下設(shè)專業(yè)工班或綜合工班進(jìn)行調(diào)整或增減，但 調(diào)整或增減須經(jīng)建設(shè)單位同意并備案。第十五條 架子隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌安排項目部下達(dá)的施工作業(yè)任務(wù)。各工班勞務(wù)作業(yè)人員、施工機(jī)械等在領(lǐng)工員和工班長 的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面，領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員必須跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和 質(zhì)量。第六章 架子隊主要人員崗位職責(zé)第十六條 架子隊隊長崗位職責(zé)宣傳國家、鐵道部的法律法規(guī)及上級單位各項規(guī)章 制度并抓好貫徹落實工作。負(fù)責(zé)架子隊的全面管理工作。在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、統(tǒng)籌安排施工生產(chǎn)，認(rèn)真落實項目下達(dá)的施工任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹上級單位安全管理規(guī)定、落實安全施工保障措施，組織和指導(dǎo)作業(yè)人員安全施工，配合項目部安全專職人員做好本隊安全技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)承建工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，按照項目部施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等技術(shù)性 文件規(guī)定和相關(guān)要求，組織本隊人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)架子隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。負(fù)責(zé)本隊勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備施工管理和費用核算，組織相關(guān)人員定期向項目部提報勞務(wù)人員出勤記錄、機(jī)械臺 班使用統(tǒng)計記錄、綜合考核情況等資料，配合項目部進(jìn)行勞 務(wù)與機(jī)械租賃結(jié)算。第十七條 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等 各項工作。負(fù)責(zé)本隊的技術(shù)管理工作，參加項目部圖紙會審、參與施工設(shè)計和施工方案的制訂。負(fù)責(zé)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。指導(dǎo)施工班 組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等要求進(jìn)行施工。檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。、安全事故的調(diào)查分析。第十八條 技術(shù)員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項施工規(guī)范、驗收標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)規(guī)定。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作。跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。做好對隱蔽工程的關(guān)鍵部位，重點工序的施工過程 進(jìn)行旁站監(jiān)督和指導(dǎo)。第十九條 質(zhì)檢員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部各項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的 規(guī)定和要求。負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制訂相應(yīng)的預(yù)防 保證措施。跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程 質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢。第二十條 安全員崗位職責(zé)、任職條件認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、地方政府等安全法規(guī) 和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強(qiáng)安全 管理工作的規(guī)定和要求。協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受上級專職安質(zhì)人員的 業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全記錄。負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保 護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處 現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見 和處理辦法。第二十一條 試驗員崗位職責(zé)掌握各種材料的常規(guī)檢測項目及試驗儀器的工作原 理、技術(shù)指標(biāo)、操作程序和試驗方法參加開工前的地材調(diào)查與取樣送檢。收集原材料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并 送試驗室存檔。負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。檢測過程中，做好記錄，建立相應(yīng)試驗管理臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行計量器具管理制度、檢定制度、流轉(zhuǎn)制度。第二十二條 材料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識和有關(guān)建筑材料保管要 求，做好進(jìn)場原材料、半成品及成品點驗和保管工作。建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。采購所需輔助材料，并做好臺帳?；厥绽煤脧U料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。第二十三條 領(lǐng)工員職責(zé)全面負(fù)責(zé)工點施工生產(chǎn)的現(xiàn)場組織和指揮工作。嚴(yán)格執(zhí)行班前交底制度，合理安排和組織工班作業(yè)，提高勞務(wù)作業(yè)工作效率和機(jī)械施工效率，節(jié)約施工成本。組織工班完成架子隊下達(dá)的施工任務(wù)。、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明施工 管理。第二十四條 工班長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員班前點名和交底制度。認(rèn)真做好勞務(wù)人員工作時間和機(jī)械使用統(tǒng)計工作。帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施作行為。完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。第七章 架子隊主要人員補(bǔ)缺制度第二十五條 架子隊主要人員在項目施工過程中一般不得隨意調(diào)換，但因工作調(diào)動或不勝任工作崗位等因素，項目 部將選擇符合崗位任職條件的員工并提前報送監(jiān)理和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行補(bǔ)缺或調(diào)換，并將調(diào)換人員報監(jiān)理和 建設(shè)單位備案。第八章 架子隊管理工作第二十六條 項目部根據(jù)各架子隊工程規(guī)模、施工特 點、投資計劃等因素綜合考慮，統(tǒng)一配足架子隊勞務(wù)作業(yè)人員和施工機(jī)械。勞務(wù)人員和施工機(jī)械納入架子隊工班現(xiàn)場，由架子隊領(lǐng)工員、工班長指導(dǎo)和帶領(lǐng)參與工程施工。第二十七條 勞務(wù)人員的由項目部與具有勞務(wù)施工資 質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工協(xié)議，明確勞務(wù)人員輸入人數(shù)、工種、勞務(wù)用工單價、勞務(wù)結(jié)算付款以及勞務(wù)人員工資支付 等合同條款，并核驗擬進(jìn)入施工現(xiàn)場的勞務(wù)人員與勞務(wù)公司簽訂的《勞動合同》后，勞務(wù)公司方可組織勞務(wù)人員進(jìn)場施工。第二十八條 勞務(wù)人員與企業(yè)員工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。項目部對所有勞務(wù)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號