【正文】 額領(lǐng)料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。各部門之間相互協(xié)作各負其責，共同促進材料計劃質(zhì)量的提高。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，檢驗方式和標準等。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。本文根據(jù)筆者的項目管理經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。重大項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組在提供辦理證照、協(xié)調(diào)處理與地方關(guān)系等常規(guī)性的服務(wù)的同時，還要提供企業(yè)招工、融資、處理緊急事態(tài)協(xié)調(diào)等超常規(guī)范圍的服務(wù)，甚至提供企業(yè)中高管人員及其家庭生活排憂解難的溫情服務(wù)，更具特色的是，他們有的還積極學習工業(yè)園和企業(yè)的管理與專業(yè)技能，為園區(qū)和企業(yè)出謀劃策，提供指導(dǎo)督促園區(qū)和企業(yè)加強建設(shè)管理，安全生產(chǎn)，科學生產(chǎn)的服務(wù)，提高了服務(wù)的督導(dǎo)、智力和管理含量，提升了服務(wù)的檔次和效率。每周對任務(wù)完成情況進行一次調(diào)度，每月對全面情況進行一次督查，通報情況，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，研究對策，指導(dǎo)工作。在爭取建陶基地鐵路專用線與國鐵接軌許可證過程中，我們發(fā)改委的同志與鐵道部的領(lǐng)導(dǎo)起初并不熟悉，但由于態(tài)度誠懇，鍥而不舍，勤于說服，終于在2011年11月17日獲得了鐵道部頒發(fā)的同意接軌的行政許可，付出得到了回報。四、傾囊投入，爭取支持，增加重大項目受助力度重點項目要得到上級的大力支持，不僅要做好材料的“表面文章”，更要做好人財物的前期投入或配套投入等內(nèi)在功夫，用真實的投入表明我們的誠懇和決心。對此，我們把過去串聯(lián)操作的工作，改成并行操作或密切銜接的操作，實行即時溝通和協(xié)調(diào)，如客商考察與選址結(jié)合進行，規(guī)劃設(shè)計、立項征地的前期工作同時進行，可研和環(huán)評結(jié)合進行等等，極大地節(jié)約了時間，提高了效率。一是超前準備。在配套方面，立足服務(wù)大基地大項目，引進勞動力培訓(xùn)、產(chǎn)品展貿(mào)、現(xiàn)代物流、機械模具、包裝印刷、科技研發(fā)等項目30多個，投資3800萬元、占地60畝的中國建陶實訓(xùn)中心主體工程也已完工，投資5億元的匯誠實業(yè)綜合配套服務(wù)中心已建成一期。新明珠集團總裁葉德林原有在別處落戶的意向，但最終為高安領(lǐng)導(dǎo)干部凌晨為其項目選地的精神和35天平整xx畝土地的速度所折服，先后做出簽約投資12億元和增資12億元的決策。建陶基地上馬前，我們在全體領(lǐng)導(dǎo)干部中組織了“中部要崛起，高安怎么辦”和“高安實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)從什么產(chǎn)業(yè)著手”的討論，在明確建筑陶瓷是當時高安最現(xiàn)實、最擅長的產(chǎn)業(yè)選擇后，又組織了包括在廣東佛山建陶界工作的高安人士參加的“建陶基地最佳選址”的征求意見等活動。目前八景火車站擴建增設(shè)2股到發(fā)線已完工，專用線及貨場征地工作順利結(jié)束，5個標段都完成了招投標，3個已開工建設(shè)。篇二：重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料重大工程項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地（下稱基地）項目和省建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)基地鐵路專用線及其配套設(shè)施（下稱專用線）項目分別于xx年4月5日和2011年7月19日列入全省第十九次、第二十八次重大項目調(diào)度會。（二）強化工程管理，促進工程建設(shè)有序進行20xx年本工程項目建設(shè)遇到了諸多不利條件和困難。接到省交通管理年活動實施方案后，指揮部根據(jù)本項目情況，制定下發(fā)了《**公路**至**段工程項目交通管理年活動實施方案》。三是今年人工費用，各種材料，特別是燃料（汽柴油）爆漲，增大了工程造價。二、工程進展情況及目前存在的問題（一）工程進展情況截止20xx年8月26日，全線路基土石方已基本完成（除因山體滑坡段K26 300～K28 285改線段外），路基工程經(jīng)檢測合格后，均已交給了路面施工單位進行了路面下基層施工；涵洞工程基本完成；中、小橋已完成橋面鋪裝50；紅嶺高架橋11號塊已經(jīng)澆筑完畢；復(fù)興泡大橋95片梁板，已預(yù)制完成84片尚差11片，已架梁70片；路面下基層施工已完成58,300㎡，占總量的11；防護工程已完成總量的25。標段劃分情況：本工程共分為14個標段。全線新建大橋1,，涵洞85道；全線設(shè)交叉道64處，其中與三級公路交叉12處，與大車道交叉52處。第一篇：工程項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流材料**公路**至**段工程項目建設(shè)，在省交通廳、省高速公路建設(shè)局及**市交通局的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的支持配合下，經(jīng)所有參建單位的共同努力，目前，已完成工程總工作量的66。全線路基土石方271萬立方米，原設(shè)計路面采用瀝青混凝土，因瀝青漲價及貨源緊張，經(jīng)省高速公路建設(shè)局組織專家論證，省交通廳于20xx年6月22日以黑交發(fā)〔20xx〕226號文件批復(fù)，將原瀝青混凝土路面改為水泥混凝土路面。建設(shè)資金來源及構(gòu)成：本項目概算總金額為48,723萬元，其構(gòu)成為：交通部8,800萬元，開行貸款6,270萬元，地方籌資33,653萬元（其中：波蘭貸款2,850萬美元，約23,000萬元人民幣，其余10,635萬元為國內(nèi)商業(yè)銀行貸款）?；窘ㄔO(shè)程序，按公路工程建設(shè)項目規(guī)定，嚴格履行了逐級申報審批手續(xù)，批文按要求進行了立卷歸檔。二是該項目地處山嶺重丘區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之又是舊路路段改擴建工程，新舊路結(jié)合及交叉路段多，即要進行工程施工，又要保證社會車輛通行，給工程施工帶來了一定的難度，同時也影響了工程進度。（一）貫徹省交通工作會議精神，開展交通管理年活動今年省交通工作會議文件下發(fā)后，指揮部立即召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、指揮部工作人員、各施工、監(jiān)理單位負責人會議，全面?zhèn)鬟_貫徹了省交通工作會議精神，并根據(jù)文件要求結(jié)合本項目今年工程建設(shè)實際，對本年度工程建設(shè)工作進行了安排部署。經(jīng)認真貫徹執(zhí)行省交通工作會議精神，啟動交通管理年活動，促進了工程建設(shè)各方面的工作上了新臺階。一是審查項目立項審批資料，看項目立項審批等文件資料是否齊全、符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定； 二是審查標書文件等資料，看標書文件編寫、方案制定、評標辦法等是否規(guī)范完整、符合規(guī)定，是否堅持公平公正的原則，發(fā)標開標時間、會議議程、參會人員、監(jiān)督機構(gòu)的確定等是否合規(guī)合理；三是審查信息發(fā)布情況，看是否按規(guī)定在四報一網(wǎng)上發(fā)布工程項目招投標信息，是否按規(guī)定在縣工程建設(shè)項目信息公開網(wǎng)上公開項目工程各環(huán)節(jié)有關(guān)信息；四是審查招投標整個過程，看發(fā)標投標全過程是否公開、公平、公正、透明，投標企業(yè)、項目經(jīng)理是否具備相應(yīng)資格，招投標工作各個環(huán)節(jié)具體操作程序是否完備規(guī)范，評委確定及評審活動是否客觀公正，代理機構(gòu)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理是否按照有關(guān)規(guī)定確定，相關(guān)監(jiān)督部門是否全程參與，工程招投標活動是否存在串標、圍標、泄露標底等違法違紀違規(guī)行為，項目管理實施部門、單位及工作人員在招投標過程中是否存在行政不作為亂作為、違法干預(yù)招投標、為親屬朋友介紹承攬工程、謀取單位和個人利益以及貪污受賄行為；五是審查標后工作程序，看是否按規(guī)定公開公示招投標結(jié)果，合同的簽訂是否與標書一致，工程價格、質(zhì)量、工期等是否按招投標結(jié)果如實載入合同；六是審查工程建設(shè)整個過程，看是否存在轉(zhuǎn)包或變相轉(zhuǎn)包等不良行為，是否存在偷工減料、以劣充優(yōu)等現(xiàn)象，是否存在隨意變更工程設(shè)計、增加工程量及工程造價等徇私舞弊行為，施工期間項目經(jīng)理、監(jiān)理是否充分履行職責，建設(shè)單位負責人及負責施工人員是否存在玩忽職守等不良行為；七是審查工程資料，看施工日志、監(jiān)理日志、材料采購等工程資料是否齊全并按規(guī)定整理存放；八是審查資金撥付情況，看是否建立工程專帳，撥款、付款及結(jié)算等是否按規(guī)定執(zhí)行，是否存在擠占、挪用、截留工程建設(shè)資金等違法違紀違規(guī)行為?；罔F路專用線項目獲得鐵道部行政許可，于2011年3月動工建設(shè)。為了搞好建陶基地及其跌路專用線等重大項目，我們把項目論證、立項、實施的過程當作凝聚全市上下特別是全體干部齊心協(xié)力建設(shè)重點項目、發(fā)展高安經(jīng)濟的過程。在為高安發(fā)展建功立業(yè)精神的感召下，各相關(guān)部門和干部發(fā)揚了愚公移山的精神，特別是基地管委會全體干部更是日夜奔忙在灰塵滾滾的工地，睡在村部大房間的通鋪，常年加班加點，犧牲節(jié)假日，以至于一段時間大部分干部累倒病倒。在招商方面，通過派出專門力量服務(wù)其資源和生產(chǎn)要素調(diào)查論證，順利引進最具影響力的建陶航母新中源，帶來了新明珠、歐雅、恒達、偉達、英皇衛(wèi)浴潔具等一大批著名品牌陶瓷企業(yè)。之所以能做到這一點，主要是做到了以下三點。在基地規(guī)劃之初，我們曾預(yù)計建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移高潮期和剩下的發(fā)展高潮期都不會超過一年，如果按照以往招商3個月、論證3個月、環(huán)評3個月、征地6個月、平地6個月、建設(shè)12個月的速度去辦，再好的發(fā)展機遇都會喪失。如環(huán)境評價，經(jīng)與省環(huán)保局協(xié)調(diào)溝通，形成了產(chǎn)業(yè)歸類、同類打包、依法呈報、快捷審批的工作模式，整個建陶基地做了一個整體的環(huán)評，在此基礎(chǔ)上，各個企業(yè)的環(huán)評就可以相對簡單些、快捷些。人力方面，對口岸作業(yè)區(qū)、海關(guān)、商檢、檢驗檢測等入駐機構(gòu)除提供土地等支持外，有的還承諾給予人力資源支持。將重大項目的工作用表格進行細分，形成詳細的推進計劃，明確工作標準和重點難點，提出工作措施建議，根據(jù)職能和特長將任務(wù)落實到單位和人頭，確定具體的完成期限。六、全面融入，科學服務(wù)，確保重大項目取得成效我們實行了“一個重大項目、一套專門班子、一批專業(yè)人員、一個獎懲制度”的服務(wù)機制，重大項目分別由四套班子領(lǐng)導(dǎo)和與項目服務(wù)密切的市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)掛點幫扶，職能部門專業(yè)人員交織編組，并制定和落實了獎懲制度。篇三：工程建設(shè)材料管理 淺談工程建設(shè)材料管理摘要：工程材料管理的基本目的是以具有較好性價比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過程中嚴格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。如何加強建筑材料管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內(nèi)容。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。材料計劃要根據(jù)工程的面積、