【正文】 的增長的方式來體現(xiàn)價值。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。一、首先施工前準(zhǔn)備階段：對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。施工進(jìn)度的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。(一)事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。技術(shù)措施有交底。質(zhì)量文件有檔案。組織自檢和初步驗收。機(jī)械，機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。施工質(zhì)量控制的原則：堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。施工項目施工期間，控制成本的措施：辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度。三、交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準(zhǔn)備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。編制人員具備各種工程的規(guī)范。仔細(xì)分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。在整體工程管理中，有3個難點：溝通。文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達(dá)其變，一直是我進(jìn)行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：一、謀事在前，建立有效管理模型。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當(dāng)輕松，不失為一管理捷徑。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內(nèi)耗等等因素。二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質(zhì)量越做越好。俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。在此過程中應(yīng)重點做到：。3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務(wù)一般是立足于整體的，不可能做到面面具細(xì)，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標(biāo)的執(zhí)行者，最大的任務(wù)是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責(zé)任范圍外的問題，亦要及時跟相關(guān)部門上報，予以糾正，如設(shè)計問題等。寥寥數(shù)語，難括其全。工作的總時差：指不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。2）、網(wǎng)路計劃方法：因控制項目的進(jìn)步而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法。施工項目進(jìn)度計劃的表示工具主要有哪些？答：1）、施工項目進(jìn)度計劃橫道圖。項目管理中的窄跨度、多層次組織結(jié)構(gòu)的特點答。4）、聯(lián)絡(luò)復(fù)雜，最底層與最高層之間的距離過長。2)、個專業(yè)人才集中在現(xiàn)場把辦公，減小了扯皮和等待時間，辦公效率高，解決問題快。網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作的六個時間參數(shù)答：1）、最早開始時間2）、最早完成時間3）、最遲開始時間4)、最遲完成時間5）、總時差6）、自由時差四、1)圖未畫 畫了好幾次沒有畫出來，你們自己做吧!不會再問我吧2）43天 1）關(guān)鍵線路：1—2—3—5—6—8—9—10（記得要用虛線畫在原圖上）。4）、項目與企業(yè)的職能部門關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，是項目經(jīng)理的工作易于展開。6）、采用多層次的分包時，會出現(xiàn)高層次的項目組織，造成指揮失靈，失去協(xié)調(diào)的作用，失去組織總目標(biāo)的明確性和一貫性。2）、上下級之間的聯(lián)絡(luò)順?biāo)?，但上級往往過多的干預(yù)下級的工作，容易影響下級人員的積極性和創(chuàng)造性。建設(shè)項目的全壽命周期主要有那幾個階段？答：包括兩個階段：建設(shè)期、運(yùn)營期。4）、可控責(zé)任成本方法：是成本控制的主要方法。建設(shè)工程索賠：指工程合同覆行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)力損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償要求的行為。第五篇：工程項目管理工程項目管理一、建設(shè)項目管理：在建設(shè)項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求，控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿的實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領(lǐng)域是客觀存在的。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設(shè)備房、外立管等重點部位。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。三、收尾宜細(xì)致干凈。工程中難協(xié)調(diào)的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關(guān)鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。，當(dāng)好工地同各個外圍界面橋梁。這個過程中重點做到：。長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運(yùn)用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關(guān)重要。包括從中心到末端的工藝特性，設(shè)計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等?？傊こ坦芾矸矫孢@些知識是本人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)與項目經(jīng)理施工叢書加上自己的施工經(jīng)驗一起寫出來的。數(shù)據(jù)。四、售后維修。編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算的保證。各個系統(tǒng)的功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達(dá)到完整的竣工資料。信息的儲存和利用：第一、信息管理。(2)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。正確對待事故的調(diào)查與處理。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。以預(yù)防為主。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。組織調(diào)試運(yùn)行。設(shè)計變更有手續(xù)。(二)事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：工序交接有檢查(抽查)。物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。建立規(guī)