【正文】 2016年04月15日。以上是我們在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)之談，有不完善和尚需改進(jìn)的地方，我們會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)提高。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度，并做到貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動性和創(chuàng)造性。這些新工藝、新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用,有效的促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強(qiáng)度，提高工人的操作水平和工程質(zhì)量，滿足結(jié)構(gòu)功能和使用功能，在施工中我公司把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)；確保工期、質(zhì)量和降低成本。、放樣技術(shù)。七、（新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用)遵循“科技是第一生產(chǎn)力”的原則，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料成果，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。總之，工程進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制的過程，從工程開始，工程進(jìn)度呈現(xiàn)出了運(yùn)動的軌跡：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。加強(qiáng)資金管理工作實(shí)行資金收入預(yù)測。積極采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù),用先進(jìn)設(shè)備取代落后的設(shè)備。要使施工進(jìn)度計(jì)劃具有科學(xué)性、合理性、準(zhǔn)確性和先進(jìn)性,首先要把好圖紙會審和設(shè)計(jì)交底關(guān)。4)通過檢查和分析,如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時,就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。3)業(yè)主資金供應(yīng)情況等。材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否,實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃,因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性,這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。2)在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。建立高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn),所以影響進(jìn)度的因素很多。在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，使得工程早竣工、早使用。六、（施工進(jìn)度計(jì)劃控制）工程進(jìn)度控制，與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是工程管理的核心內(nèi)容之一。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報(bào)價。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。上述人員體檢結(jié)果各級行政保衛(wèi)部門必須留存歸檔。 有害作業(yè)人員防護(hù)用品要做到按時按規(guī)定發(fā)放，并做好有毒有害氣體中毒的預(yù)防。 有害作業(yè)現(xiàn)場必備急救防范設(shè)施和醫(yī)療急救藥品，并配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的專兼職急救員。 對產(chǎn)生噪聲較大的崗位，應(yīng)按規(guī)定配戴耳塞、耳棉、耳罩，減少噪聲對聽覺的傷害。 有害作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有相適應(yīng)的防護(hù)措施，并為作業(yè)人員提供個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)病防治管理 項(xiàng)目部定期對作業(yè)人員的辦公區(qū)、施工現(xiàn)場和生活衛(wèi)生區(qū)的職業(yè)病防治工作進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國家《職業(yè)病防治法》及有關(guān)職業(yè)健康安全管理程序及各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好檢查記錄對存在問題責(zé)成責(zé)任部門按《不符合、糾正預(yù)防管理程序》處理。項(xiàng)目部對遭受或者可能遭受急性職業(yè)病危害的勞動者，應(yīng)當(dāng)及時組織救治、進(jìn)行健康檢查和醫(yī)學(xué)觀察。職業(yè)健康檢查根據(jù)所接觸的職業(yè)危害因素類別，按《職業(yè)健康檢查項(xiàng)目及周期》的規(guī)定確定檢查項(xiàng)目和檢查周期。新進(jìn)場員工在確定其崗位后，必須持《體檢表》進(jìn)行就業(yè)前體檢，將從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工(如噴油工、電焊工)除了進(jìn)行基本項(xiàng)目檢查外，還應(yīng)根據(jù)崗位職業(yè)危害（高溫、毒物、粉塵等）的特點(diǎn)到省級衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的檢查，排除職業(yè)禁忌癥者。以人為本、提高素質(zhì)：人是最寶貴的資源和財(cái)產(chǎn)，以人為本的管理理念是社會發(fā)展的象征，因此要對員工提供各種職業(yè)健康培訓(xùn)、提高員工的健康意識和能力。四、（職業(yè)健康）預(yù)防為主、控制保護(hù)：施工現(xiàn)場所處的環(huán)境具有較高的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)防為主作為基本原則，常鳴警鐘，以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級控制，加強(qiáng)對員工職業(yè)健康保護(hù)措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場的環(huán)境管理水平,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),實(shí)施“三同時”制度,注重“預(yù)防為主”的原則,推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)。對與周、旬、月和不定期檢查要有相關(guān)的檢查資料記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有原因分析、整改措施、責(zé)任部門和責(zé)任人、限期整改的時間表和整改效果評價。施工現(xiàn)場環(huán)境日常檢查施工現(xiàn)場環(huán)境日常檢查可以結(jié)合各工點(diǎn)的現(xiàn)場檢查一并進(jìn)行，其檢查報(bào)告也可統(tǒng)一形成。加強(qiáng)工程施工中環(huán)境保護(hù)的成本管理、成本投入，并按照現(xiàn)場實(shí)際情況增加環(huán)境保護(hù)預(yù)算，切實(shí)做到環(huán)保問題不因?yàn)橘Y金投入的問題被忽視或者不予解決，事后補(bǔ)救只能加大工程的成本，而且為工程的質(zhì)量也留下了隱患。對于工程施工中的綠地再建設(shè)，要切合實(shí)際，不要盲目的濫載濫種而導(dǎo)致生態(tài)失衡。對所有的作業(yè)人員要進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，在實(shí)際的操作中，要把環(huán)保理念融入實(shí)際的施工作業(yè)中。尤其是具有危害性、污染性的設(shè)施更要從嚴(yán)治理，在源頭上控制污染從施工工地由內(nèi)到外的蔓延。對此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目中的環(huán)境保護(hù)工作，切實(shí)地做到組織機(jī)構(gòu)高度負(fù)責(zé)并落實(shí)到人。環(huán)保管理表面看起來似乎并沒有什么實(shí)際的意義，但是在施工中由于環(huán)保問題的不夠重視而引發(fā)的安全事故卻屢見不鮮。而對施工現(xiàn)場的管理重視不夠,導(dǎo)致施工現(xiàn)場成為以“臟、亂、差”為主要特征的工地。一般而言,在建筑施工中,。建筑施工過程中的廢水主要有施工廢水和生活廢水兩部分。、廢氣污染。加強(qiáng)環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育內(nèi)容之一，提高環(huán)保意識。同時，委派專門的環(huán)境保護(hù)工作人員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。施工期間對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。倡導(dǎo)建筑施工要減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，本著節(jié)約能源、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的原則進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程施工造成環(huán)境污染和危害是比較普遍的現(xiàn)象，是一大通病。在施工中要對環(huán)境加以保護(hù),最終制約了社會的發(fā)展。對人類賴以生存的環(huán)境造成巨大的壓力,人類污染了環(huán)境,建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,文明施工不但是企業(yè)練好內(nèi)功的需要，也能為企業(yè)樹立良好的社會形象；文明施工不是空洞的條例，是我們在施工過程中的細(xì)節(jié)，是每一位員工在生產(chǎn)生活中的細(xì)節(jié)；文明施工不是一天、一月的活動，是我們建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)長久樹立的一個品牌；文明施工更不是一個口號，它是我們生存的條件，是我們長效管理應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。作業(yè)區(qū)設(shè)置干粉滅火器。：工程開工前，成立了安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)日常的巡