【正文】 結(jié)論施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理過程，是對生產(chǎn)中的人物環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各級行政主管部門的齊抓共管、群防群治，也只有不斷通過落實施工現(xiàn)場安全管理和安全控制的動態(tài)管理，才能使我們的施工現(xiàn)場安全管理和安全控制走上成熟，才能在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對安全的果斷決策和精心策劃。加強施工現(xiàn)場安全管理的措施建設(shè)行政主管部門必須嚴格安全生產(chǎn)準入條件，嚴格審批施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，對于沒有設(shè)立專職安全管理機構(gòu)、人員配備不到位、發(fā)生過重安全事故的施工企業(yè)，堅決不予審批或年檢。另外還有井字架搭設(shè)不規(guī)范塔吊和外用電梯使用不夠規(guī)范等現(xiàn)象。模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個別還存在鋼木混支現(xiàn)象。腳手板未滿鋪或腳手板上雜物多材質(zhì)差和不牢密。 腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范未按規(guī)定要求，編制施工組織設(shè)計方案交底驗收和進行搭設(shè)。部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱。未完全落實三級配電二級漏電保護和“一機一閘一漏一箱 ”。當前建筑企業(yè)為了追求利潤的最大化，不惜犧牲安全成本，將質(zhì)量擺在第一位，而對于安全管理時常置之不管 大多數(shù)建筑企業(yè)的安全資料僅僅停留于形式，各項安全管理規(guī)章制度雖然都比較完備，但也只存在于紙面 部分施工企業(yè)制定了安全生產(chǎn)責任制，卻不能將制度落實到施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理混亂，無法達到文明工地的施工標準，將安全生產(chǎn)責任制流于一種形式，從而使項目部的安全管理逐漸弱化對于一些危險性較強的項目無專項的安全方案，有安全資料的工程大多數(shù)是已存資料與現(xiàn)場不符或資料不齊全。盡管如此，由于建筑業(yè)有著露天高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多，生產(chǎn)生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等特點，目前建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，我國建筑業(yè)安全事故發(fā)生率依然較高，因此對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，應(yīng)抓源頭抓重點抓重大隱，建筑施工切實做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。但建筑業(yè)是一個危險性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容, 大體上可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。這也就是所謂事故的軌跡交叉理論。導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。但建筑業(yè)是一個危險性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)，宣傳和推廣安全生產(chǎn)的先進事跡和經(jīng)驗。 參加編制安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度的工作。有權(quán)檢查所在單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示貫徹執(zhí)行的情況。第四篇：施工現(xiàn)場安全管理施工現(xiàn)場安全管理一、安全管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理安全員施工隊長班組長工人、安全部門的安全工作指導(dǎo)和管理。發(fā)生了安全事故，要嚴格按照國家和建設(shè)部的有關(guān)法律法規(guī)追究事故責任單位和責任人，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，決不搞形式主義。從而控制自身不安全行為，減少人為失誤；實現(xiàn)各崗位人員之間的相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合；廣大職工自覺遵守紀律，共同保障安全管理目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場僅靠幾個安全員管理安全是不夠的，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現(xiàn)場管理。因此在加強安全管理的同時，應(yīng)強調(diào)勞動者保護自己和他人安全的義務(wù)非常重要。但我們應(yīng)該清醒地認識到，城市建設(shè)的步伐正在日趨加快，安全事故發(fā)生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業(yè)安全管理人員肩上的責任并不輕，我們的事業(yè)任重而道遠。安保體系的16個要素基本上包括了安全管理的全過程、全方位，真正體現(xiàn)“以人為本”改善生產(chǎn)環(huán)境的理念，也有利于安全生產(chǎn)管理的標準化、規(guī)范化。四、安保體系對企業(yè)安全的作用上海市自1998年10月起在施工現(xiàn)場開展實施《安全生產(chǎn)保證體系》認證以來，至今已在上海市境內(nèi)建筑市場形成了一個安全管理工作體系。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系為企業(yè)引入一種新的安全管理模式，將安全管理單純靠政府強制的被動行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自愿參與的主動行為，從根本上實現(xiàn)安全管理模式，從“事后查處”向“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，從“外部要企業(yè)安全”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)自己要安全，企業(yè)會安全”的概念轉(zhuǎn)變。自1994年始，不少建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標認證（ISO9000、ISO1400ISO18001）的工作，“三合一”貫標確保企業(yè)各項管理職能部門能有效達到管理目標。生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。施工單位的項目負責人應(yīng)當由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設(shè)工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。二、依法辦事，建立長效管理體制施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，施工單位應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全產(chǎn)生條件所需資金投入。，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。，使項目經(jīng)理明確安全目標，充分履行項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)管理第一責任人應(yīng)負的權(quán)利和義務(wù)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理促進和實施安全管理，全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，要使安全貫標從“要我貫標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙灅恕钡闹鲃有?，不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性，靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強安全意識；更需要企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者對安全