【正文】 五， 工業(yè)安裝工程的七個分部：設(shè)備安裝分部工程，管道安裝分部，電氣裝置安裝分部，自動化儀表安裝分部，設(shè)備及管道防腐蝕分部，設(shè)備管道絕熱分部，工業(yè)爐砌筑分部六， 建筑安裝的分部：建筑給水排水采暖，建筑電氣，通風(fēng)空調(diào)，電梯，智能建筑工程46 / 46。三， 設(shè)備材料半成品檢驗的要求：（1）機電工程采用的設(shè)備，材料，成品和半成品應(yīng)按各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進行驗收（2）驗收應(yīng)有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得使用（3）檢驗方法，檢驗數(shù)量，檢驗結(jié)果的記錄，應(yīng)符合各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。七， 技術(shù)性回訪的目的：（1）主要了解在工程施工過程中所采用“四新”技術(shù)的技術(shù)性能和使用后的效果，發(fā)現(xiàn)問題加以補救和解決（2）便于總結(jié)經(jīng)驗，獲取科學(xué)依據(jù)，不斷改進完善，為進一步推廣創(chuàng)造條件。五， 檢驗焊接質(zhì)量的依據(jù)：（1）查閱管理類的記錄有：焊工培訓(xùn)考試記錄，焊工資格證，焊接工藝評定記錄（2）技術(shù)質(zhì)量類的記錄有：管道安裝記錄及單線圖，焊縫的無損檢測記錄。三， 竣工驗收委員會的組成：上級主管部門，銀行，審計，物資，環(huán)保，勞動保護，消防安全，衛(wèi)生及其他部門。一， 機電工程施工質(zhì)量預(yù)控的方法：（1）施工前，項目部對工程項目的施工質(zhì)量特性進行綜合分析，找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而制定有效的預(yù)防措施加以實施，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生（2）施工中通過對過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)測，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)找出質(zhì)量發(fā)展的趨勢，提前采取補救措施并加以引導(dǎo)，使工程質(zhì)量始終處于有效控制之中（3）通過對影響施工質(zhì)量的因素特性分析，制定質(zhì)量預(yù)控方案及質(zhì)量控制措施，并在施工過程中加以實施。未驗收或驗收不合格的不得投入使用。三十七， 負(fù)荷試運行應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)：（1）生產(chǎn)裝置連續(xù)運行，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料負(fù)荷試運行成功（2）負(fù)荷試運行的主要控制點正點到達（3）不發(fā)生重大設(shè)備，操作，人身事故，不發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故（4）環(huán)保設(shè)施做到“三同時）不污染環(huán)境（5）負(fù)荷試運行不得超過試車預(yù)算，經(jīng)濟效益要好。三十五， 項目試運行應(yīng)具備的條件：（1）設(shè)備及其附屬裝置，管道系統(tǒng)等應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料齊全，符合要求（2）試運行需要的能源介質(zhì)潤滑油，材料，工機具等均符合試運行的要求（3）試運行的方案已編制并經(jīng)批準(zhǔn)（4）試運行的組織已建立，分工明確，責(zé)任清楚（5）參加試運行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造，性能和設(shè)備的技術(shù)文件，熟悉試運行的方案，掌握操作規(guī)程及試運行的具體步驟和操作方法（6）設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)清掃干凈，設(shè)備附近不得進行粉塵和噪聲較大的作業(yè)（7）消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。三十三， 工程驗收評定后，分包單位應(yīng)作的工作：分包單位應(yīng)對自已承包工程的的關(guān)資料移交給總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程驗收時，分包單位負(fù)責(zé)人參加驗收。三十一， 大型設(shè)備吊裝項目部采用的質(zhì)量預(yù)控措施有：（1）對起重作業(yè)的指揮司索人員的資格進行控制（2）對吊裝作業(yè)的施工機具能力進行控制（3）對大型設(shè)備的吊裝方法進行控制（4）對吊裝環(huán)境包括周圍障礙物和地下設(shè)施進行控制。二十九， 三檢制的責(zé)任范圍界定的原則：一般情況下，原材料，半成品和成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員自檢互檢為主，專職檢驗人員巡回抽檢為輔。二十五， 項目部應(yīng)對工程質(zhì)量有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點。（2）配電箱和開關(guān)箱的選型和配置要合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔牢固（3）配電系統(tǒng)和施工機具采用可靠的接零或接地保護，配電箱和開關(guān)箱設(shè)兩級漏電保護（4）電動機具電源線壓接牢固，絕緣完好，無亂拉，扯，壓，砸現(xiàn)象，電焊機一二次線防護齊全，焊把線雙線到位，無破損（5）臨時用電有設(shè)計方案和管理制度，值班電工個人防護整齊，持證上崗，值班，檢測，維修記錄齊全。二十二， 現(xiàn)場臨時用電管理的內(nèi)容和要求：（1）施工區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備，燈具的安裝使用應(yīng)符合規(guī)范要求。二十， 現(xiàn)場使用租賃的塔吊在現(xiàn)場安裝，以及使用前應(yīng)遵循的程序：（1）塔吊的安裝是危險性較大的分部分項工程，其安裝方案應(yīng)經(jīng)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字（2）塔吊安裝的施工單位應(yīng)在安裝施工前向直轄市或設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備監(jiān)察部門書面告知后方可施工安裝（3）使用承租的塔吊在現(xiàn)場安裝結(jié)束后應(yīng)有總包，出租，分包和安裝單位共同進行驗收，檢查驗收合格后并經(jīng)相關(guān)部門進行驗收，取得使用許可證后，方可使用。十九， 安全事故發(fā)生后項目部應(yīng)采取的報告措施：項目部應(yīng)按規(guī)定及時上報，實行總承包的有總承包單位負(fù)責(zé)上報，情況緊急的可以越級上報。十七， 機電工程施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容：（1）施工總平面布置的安全技術(shù)要求（2）確定施工全過程中的施工作業(yè)，特殊作業(yè)，管理人員和操作人員安全作業(yè)資格并進行合格審核（3）確定機電工程項目重大風(fēng)險因素的部位和過程制定相應(yīng)的措施（4）針對工程項目的特殊需求制定的安全技術(shù)措施。十五， 職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書編制的原則：（1）在項目開工前，依據(jù)企業(yè)職業(yè)健康和安全管理方針，目標(biāo)和承諾及合同要求，項目經(jīng)理組織工程管理，安全以及其他相關(guān)部門針對項目的工程特點進行職業(yè)健康和安全管理的整體策劃，以確保職業(yè)健康，安全和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足業(yè)主的管理要求（2）建設(shè)工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，安全控制需要把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合（3）在生產(chǎn)任務(wù)與職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃發(fā)生重大差異，或者是其他生產(chǎn)經(jīng)營活動運行條件有重大變化時，應(yīng)及時調(diào)整職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書。十一， 安全事故處理應(yīng)堅持的原則：（1）事故原因不查清不放過（2）事故責(zé)人者和人員沒受到教育不放過（3）事故責(zé)任者沒受到處理不放過（4）沒有糾正措施和預(yù)防措施不放過。九， 安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)章制度和安全操作規(guī)程（2）安全防范措施（3）違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律所產(chǎn)生的后果（4）預(yù)防減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識方法和措施。七， 項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人（2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書（3）負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員，建立完善安全管理制 度（4）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全管理計劃并貫徹執(zhí)行（5）組織并參加定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練（6）及時如實報告生產(chǎn)安全事故，配合事故調(diào)查。五， 應(yīng)急預(yù)案的實施要點：（1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案（2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，包括緊急電話號碼，撤離路線，集中地點（3）對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練檢查，檢查的內(nèi)容包括，通信系統(tǒng)是否正常，各種救護設(shè)施是否齊全有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員是否及時到位。三， 職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書的編制的主要內(nèi)容：（1）項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的目標(biāo)及主要指標(biāo)（2）組織機構(gòu)和職責(zé)（3）管理措施，實施方案及主要要求（4）所需的人力，物力，財力和技術(shù)等資源。在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進”的理念（2）把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實現(xiàn)項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理目標(biāo)（3）建立項目部相應(yīng)管理體系，成立以項目經(jīng)理為首的風(fēng)險管理組，建立建全管理責(zé)任制（4）制訂施工現(xiàn)場職業(yè)健康，安全與環(huán)境風(fēng)險管理計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，報業(yè)主批準(zhǔn)后方可實施管理。當(dāng)預(yù)付款被發(fā)包人扣回時，銀行保函應(yīng)相應(yīng)的遞減。如承包人濫用此款，發(fā)包人有權(quán)立即收回。十一， 工程價款的結(jié)算方式：（1）按月結(jié)算（2）竣工后一次結(jié)算（3）分段結(jié)算（4）目標(biāo)結(jié)算（5）雙方約定的其他結(jié)算方式。質(zhì)量保證金的計算額度，不包括預(yù)付款的支付，扣回及價格調(diào)整的金額。（4）補償器豎直安裝時，應(yīng)在補償器的最低點安裝放水閥。八， 室外架空熱力管道安裝的要求：（1）室外架空蒸汽熱力管道安裝時，為了便于排水和放氣，均應(yīng)設(shè)置坡度，管道的坡度為0。六， 在合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定的外，其調(diào)整方法為：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新工程量清單項目，其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價，屬于合同約定之外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。四， 現(xiàn)場經(jīng)費包括：臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費。規(guī)費包括，工程排污費，定額測定費，社會保障費，住房公積金，危險作業(yè)意外傷害保險。措施費包括，二環(huán)夜臨大水支架已安穩(wěn)。十， 為降低施工項目成本，在施工方案上應(yīng)采取的措施：優(yōu)化施工方案，對施工方法，施工順序，機械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定，技術(shù)組織等方面進行認(rèn)真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術(shù)先進，經(jīng)濟合理的施工方案。七， 成本計劃的編制依據(jù)：（1）工程承包合同（2）項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同（3）施工組織設(shè)計（4）項目所需消耗材料的數(shù)量及價格，機械臺班價格及租賃價格（5）項目的勞動效率（6）歷史同類項目成本計劃的執(zhí)行情況。盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標(biāo)控制。優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制租賃機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的完好率和利用率（5）其他直接費的控制。加強設(shè)備管理，控制設(shè)備的采購成本，運輸成本，質(zhì)量成本（3）材料采購成本控制。三， 施工成本控制的原則：（1）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則（2）全面控制中間控制和適時原則（3）目標(biāo)管理和例外管理的原則（4）成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則（5）責(zé)，權(quán)，利相結(jié)合的原則四， 項目成本控制的方法：（1）以目標(biāo)成本控制成本支出（2）用工期成本同步的方法控制成本（3）在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”是最有效方法五， 施工成本控制的措施：（1）人工費成本的控制。四，比率法包括相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動態(tài)比率法。二，因素分析法。十一， 在合同和技術(shù)管理上采用的糾偏措施有：（1）在合同管理方面加強索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理（2）技術(shù)管理方面要進行技術(shù)方案優(yōu)化，對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。七， 進度計劃控制的措施：（1）將總目標(biāo)分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進一步分解（2）根據(jù)單位工程施工進度計劃編制并執(zhí)行季，月，旬計劃，要用施工任務(wù)書把計劃任務(wù)落實到班組（3）對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況（4）一旦出現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)對癥下藥，采取糾偏措施。三， 施工項目進度比較的方法：（1）橫道圖比較法（2）S形曲線比較法（3）“香蕉”形曲線比較法（4）前鋒線比較法（5）列表比較法四， 施工進度計劃的調(diào)整方法：（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系（2）縮短某些工作的持續(xù)時間五， 施工進度計劃調(diào)整的原則：（1）調(diào)整的對象必須是關(guān)鍵工作（2）該工作有壓縮的潛力（3）與其他可壓縮的對象相比趕工費是最低的。一， 影響施工進度的主要因素：（1）除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)單位的工作進度（2）施工過程中需要的材料，構(gòu)配件，施工機具和工程設(shè)備等，不能按期運至施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求（3）建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)（4）設(shè)計變更或是業(yè)主提出了新的要求（5）在施工中遇到氣候，水文，地質(zhì)及周圍環(huán)境等不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決，但自身又不能解決的問題（6）各種風(fēng)險因素的影響（7）施工單位自身的管理水平，技術(shù)水平以及現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)控制能力的影響。420083一， 工程分包協(xié)調(diào)管理的重點內(nèi)容：（1）施工進度計劃（2）業(yè)主提供材料的分配（3）資金使用的調(diào)撥（4）質(zhì)量安全制度的確立（5）竣工驗收考核（6）竣工結(jié)算的編制和工程資料移交二， 工程分包協(xié)調(diào)管理的形式：（1）分包方參加總承包方定期召開的協(xié)調(diào)會議，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施（2）總承包方負(fù)責(zé)分承包管理人員在現(xiàn)場，作業(yè)面實施協(xié)調(diào)處理所發(fā)現(xiàn)的事