機(jī)電工程項(xiàng)目策劃(指南)(編輯修改稿)
2024-12-02 08:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)場(chǎng)管理 ..................................................................................................................... 8 試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃 .................................................................................................................. 8 常用機(jī)電設(shè)備物資采購(gòu)管理 ................................................................................................ 8 十一、 機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合 ................................................................................................... 8 十二、 機(jī)電 工程 調(diào)試 及試運(yùn)行管理策劃 ............................................................................................ 9 系統(tǒng)調(diào) 試計(jì)劃 ..................................................................................................................... 9 調(diào)試程序 ............................................................................................................................ 9 十三、 機(jī)電 工程的竣工及保修策劃 ................................................................................................... 9 機(jī)電工程竣工驗(yàn)收 .............................................................................................................. 9 保修 ................................................................................................................................... 9 1 一、 總則 目的 機(jī)電工程策劃的目的是加強(qiáng)和完善對(duì)項(xiàng)目的管理，通過(guò)施工過(guò)程控制，將工程質(zhì)量控制與質(zhì)量管理體系有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，使整個(gè)安裝工程能最大程度的滿足用戶需求。 適用范圍 集團(tuán)公司總承包施工的機(jī)電專業(yè)工程項(xiàng)目。 主要內(nèi)容 機(jī)電工程策劃主要包括以下內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、成本管理、技術(shù)、物資、質(zhì)量管理、分承包商管理、進(jìn)度、安全、資料、竣工收尾等的策劃。 引用相關(guān)文件 項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行版）。 策劃的修改、補(bǔ)充及審批 合同簽訂 45 天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部編制出 機(jī)電工程 策劃， 報(bào)公司審批。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織策劃的修改、補(bǔ)充和審核工作。對(duì)策劃進(jìn)行修改和補(bǔ)充后，按照公司流程報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為項(xiàng)目策劃的實(shí)施依據(jù)。 動(dòng)態(tài)調(diào)整 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)策劃實(shí)施全程動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)外部條件（環(huán)境）等發(fā)生變化需調(diào)整時(shí)，及時(shí)對(duì)原策劃進(jìn)行調(diào)整，并做好調(diào)整記錄。重大調(diào)整情況及時(shí)向公司匯報(bào)。 檢查與考核 策劃經(jīng)過(guò)審批后，公司組織進(jìn)行定期檢查和結(jié)算后的效果考核。定期檢查的主要內(nèi)容是策劃的實(shí)施情況、對(duì)原策劃的執(zhí)行中的修正情況等。 附 則 本策劃指導(dǎo)由集團(tuán)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 二、 工程概況 項(xiàng)目部以文字和表格結(jié)合的形式，簡(jiǎn)述本工程的主要施工范圍、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模、功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、分部分項(xiàng)劃分等。 三、 機(jī)電工程項(xiàng)目組織與管理策劃 項(xiàng)目機(jī)電崗位及人員策劃 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中典型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖按實(shí)際情況設(shè)立。根據(jù)項(xiàng)目施工階段按需配備專業(yè)施工人員。 項(xiàng)目部機(jī)電專業(yè)管理人員配置原則： 2 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定工程項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)及人配備； 堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)，有創(chuàng)新精神，有工作 效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 根據(jù)機(jī)電工程施工特點(diǎn)，分不同階段動(dòng)態(tài)配置人員的原則。在主體結(jié)構(gòu)階段，機(jī)電工程處于預(yù)留預(yù)埋狀況，作為項(xiàng)目機(jī)電人員配備不宜過(guò)多。在主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，工程進(jìn)入裝修階段，工程項(xiàng)目以裝修和機(jī)電安裝為主體或直接以安裝工程為主導(dǎo)工序，應(yīng)加大機(jī)電工程項(xiàng)目管理力度，作為重點(diǎn)配置時(shí)期。 項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)策劃（結(jié)合項(xiàng)目總體目標(biāo)。突出專業(yè)目標(biāo)） 工程質(zhì)量目標(biāo)： （ 1）合同目標(biāo)： （ 2）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)： 項(xiàng)目機(jī)電成本目標(biāo)及收益率： 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)： 其它管理目標(biāo)： （ 1） CI 目標(biāo)： （ 2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系運(yùn)行： （ 3）業(yè)主滿意度目標(biāo)： 人力資源和用工管理 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理 項(xiàng)目部應(yīng) 以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)等問(wèn)題。主要關(guān)注在播種及麥?zhǔn)盏燃竟?jié)的勞動(dòng)力保證。 機(jī)電工程特種作業(yè)人員 管理 項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目施工所需的特種作業(yè)人員及 兩類特殊人員 （ 從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工以及無(wú)損 檢測(cè)人員 ） 制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃。 四、 機(jī)電工程項(xiàng)目商務(wù)策劃 項(xiàng)目商務(wù)策劃是以合同順利履約為前提，通過(guò)綜合分析項(xiàng)目各種因素，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，在滿足質(zhì)量、安全等各方面要求的前提下，通過(guò)預(yù)先策劃形成完整商務(wù)實(shí)施方案，達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。 合同交底 項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并著重對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、改善點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì) 3 合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要爭(zhēng)取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對(duì)于不能消除的條款，要明確控制點(diǎn)及改善點(diǎn)，在合同交底過(guò)程中，向項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電商務(wù)人員予以明確。 成本 策劃 現(xiàn)場(chǎng)成本控制策劃包括項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（臨時(shí)設(shè)施、安
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