機(jī)電工程項(xiàng)目策劃(指南)-wenkub.com
2025-06-23 15:29 本頁(yè)面
【正文】 參見《項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行版）》第十六章。1 機(jī)電工程的竣工及保修策劃項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工交驗(yàn)工作，并盡快辦理相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收手續(xù)，包括：工程移交手續(xù)、工程竣工備案、工程甩項(xiàng)備案錄等。項(xiàng)目部在編制調(diào)試計(jì)劃時(shí)，要提出相關(guān)方及應(yīng)具備的條件，確保調(diào)試前項(xiàng)目能夠具備調(diào)試運(yùn)行條件。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商、各階段工程進(jìn)度，確保施工程總控工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目部應(yīng)合理安排機(jī)電專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，有效調(diào)度資源，確保機(jī)電專業(yè)分包商材料、設(shè)備報(bào)審及檢驗(yàn)的管理和協(xié)調(diào)。為保證施工進(jìn)度，凡涉及節(jié)能復(fù)試及消防復(fù)試的材料必須在施工前30天完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)。甲供物資設(shè)備管理項(xiàng)目部采購(gòu)的物資設(shè)備管理物資的采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)甲供物資的控制物資的標(biāo)識(shí)和保管項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。高溫季節(jié)、防中毒、防中暑、疲勞作業(yè)（制定專項(xiàng)施工措施）冬季施工、防凍、防滑、防火、防大風(fēng)雪、大霧用電（施工用電采暖）（制定專項(xiàng)施工措施）等。項(xiàng)目在工程質(zhì)量目標(biāo)確定后應(yīng)編制機(jī)電專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃書。主要關(guān)注機(jī)電的預(yù)留預(yù)埋以及臨水臨電施工的質(zhì)量控制。 機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃?rùn)C(jī)電安裝工程管理人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃安排，在臨時(shí)用水、臨時(shí)用電工程施工15天前完成施工方案項(xiàng)目部的審核審批，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。為做好機(jī)電工程的技術(shù)策劃工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況編制施工方案（根據(jù)工程具體情況進(jìn)行編制）。即進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、進(jìn)度計(jì)劃的檢查、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 機(jī)電工程項(xiàng)目工期管理策劃項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排，細(xì)化機(jī)電專業(yè)控制性進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目商務(wù)策劃應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。重點(diǎn)策劃?rùn)C(jī)電工程在項(xiàng)目前期資金占用量小，后期相對(duì)集中的資金使用分配。 工程竣工交付或結(jié)算完成后2個(gè)月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項(xiàng)目部的實(shí)際成本及利潤(rùn)，考核項(xiàng)目部成本管理績(jī)效。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對(duì)于業(yè)主用以分包的部分，容易出現(xiàn)變更的部分對(duì)該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。分清楚材料價(jià)格調(diào)整的對(duì)象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價(jià)格的計(jì)算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確該項(xiàng)條款的應(yīng)對(duì)措施。包含量?jī)r(jià)成本細(xì)劃、二次營(yíng)銷策劃、資金使用策劃；并對(duì)公司核定的成本項(xiàng)目中標(biāo)量、價(jià)經(jīng)過分析對(duì)比后，預(yù)期將產(chǎn)生虧損的項(xiàng)目提交分析報(bào)告。特別注意對(duì)特殊工種的專業(yè)分包的選擇策劃。根據(jù)成本控制目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行有效的成本預(yù)測(cè)。(3）機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%～20%.報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)（1）主要材料價(jià)格的識(shí)別和應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，并著重對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、改善點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要爭(zhēng)取在與業(yè)主合同談判階段予以消除，對(duì)于不能消除的條款，要明確控制點(diǎn)及改善點(diǎn)，在合同交底過程中，向項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理、機(jī)電商務(wù)人員予以明確。突出專業(yè)目標(biāo)）：（1）合同目標(biāo)：（2）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：：、文明施工目標(biāo)：：（1）CI目標(biāo)：（2）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康管理體系運(yùn)行：
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