【正文】 關(guān)鍵線路是 1→3→4→7→8→10→11→12 。因?yàn)槌醪皆O(shè)計(jì)尚未審批，而經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)之一（或說施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不全）。 【答疑編號 10128946】 (2). 【正確答案】： 施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施，具體應(yīng)做到：了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力；認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴(yán)格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。 3）設(shè)備驗(yàn)收的要求按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定、要求實(shí)施。 【答疑編號 10128942】 (2). 【正確答案】： 設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收 的主要依據(jù)： 1）設(shè)備訂貨合同： ① 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求； ② 進(jìn)度供貨范圍； ③ 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量； ④ 服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說明書； ⑤ 施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。 【答疑編號 10128939】 (4). 【正確答案】： 一是項(xiàng)目設(shè)立資料員，從事文件資料的管理；二是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件資料的管理工作，即組織各項(xiàng)技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔；三是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責(zé)，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺賬，作好收發(fā)登記。 【答疑編號 10128937】 (2). 【正確答案】： 配管責(zé)任工程師存在的錯(cuò)誤是：直接接受設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更單并直接發(fā)放到施工班組；自己留存的一份未及時(shí)歸檔，保 管不當(dāng)以致使丟失。因?yàn)椋喉?xiàng)目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺賬并做好收發(fā)登記。 9）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量檢查工作。 5）焊接責(zé)任師：指導(dǎo)并負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備 制作安裝工作。 【答疑編號 10128934】 (3). 【正確答案】： 項(xiàng)目質(zhì)保機(jī)構(gòu)及各自的職責(zé)分工是： 1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)全部工程計(jì)劃勞動力、技術(shù)及材料設(shè)備組織、指揮。 【答疑編號 10128930】 (4). 【正確答案】： 本工程的特種作業(yè)人員有焊工、起重工、電工、架子工等。重點(diǎn)還應(yīng)放在以下幾方面： 1）建立一個(gè)完整的施工管理機(jī)構(gòu)，包括質(zhì)量管理和安 全管理； 2）為各項(xiàng)目和過程擬定切實(shí)可行的施工方法； 3）為項(xiàng)目及過程擬定較準(zhǔn)確的資源計(jì)劃； 4）擬定項(xiàng)目和過程的質(zhì)量、工期、安全控制措施； 5）為項(xiàng)目和工程滿足要求達(dá)到目標(biāo)擬定驗(yàn)證手段和產(chǎn)生的記錄。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為 1200 元。 工程施工到第 4 周時(shí)進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生如下事件： 事件 1： A 工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為 840 立方米，工作持續(xù)時(shí)間未變。 (1).建設(shè)單位要求 B 公司編制施工組織設(shè)計(jì)的事件是否妥當(dāng)？為什么？ (2).建設(shè)單位要求 B 公司編制施工組織設(shè)計(jì)的事件是否妥當(dāng)？為什么？ (3).B 公司制 定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃其計(jì)劃工期為多少天？用 “節(jié)點(diǎn) ”形式指出關(guān)鍵線路。 (1).總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)外聯(lián)系環(huán)節(jié) ?為什么 ? (2).設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗(yàn)收？ (3).設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的程序包括哪些內(nèi)容？ 500kV的高壓變電站及 20km高壓輸電線路的施工，設(shè)備由施工單位采購，項(xiàng)目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦，在高壓外線施工中因施工場地及占用道路與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生矛盾，變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾，交工驗(yàn)收時(shí)又與當(dāng)?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧，整個(gè)工程施工過程矛盾不斷，工期延誤，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)都造成一定影響。土建工 程的主要內(nèi)容包括一棟四層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主廠房和配套的設(shè)施。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行部門人員分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料。 (1).總承包單位將土建工程、車間內(nèi)的橋式 起重機(jī)的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以？ (2).施工組織總設(shè)計(jì)由誰編制？其內(nèi)容包括哪些方面？ (3).橋式起重機(jī)的安裝已編制了吊裝方案，在進(jìn)行吊裝方案交底時(shí)，除該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制內(nèi)容之外，還應(yīng)考慮哪些問題？ (4).本案例機(jī)電安裝工程的特種作業(yè)人員有哪些（舉出 4 種）？為滿足工程的需要，使特種作業(yè)人員保持其符合性和有效性，總包單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理？ ，涉及的主要專業(yè)有設(shè)備安裝、工藝管道敷設(shè)、非標(biāo)制作安裝及動力 儀表安裝等。該施工組織設(shè)計(jì)用于全面部署施工活動，為施工準(zhǔn)備、施工過程的實(shí)施、工程質(zhì)量驗(yàn)證和控制活動作出安排，使其能作為施工管理的綱領(lǐng)。 【答疑編號 10128816】 (5). 【正確答案】： 機(jī)電安裝承包公司應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。這些工種需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得合格證后持證上崗，其證書應(yīng)在規(guī)定的有效期內(nèi)。 【答疑編號 10128810】 (3). 【正確答案】： 如果采購報(bào)價(jià)突破了已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)用控制工程師開始逐級辦理審批手續(xù)，并按最終經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。 正確的是：綜合評審由采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 “商務(wù)評審的依據(jù)是廠商的商務(wù)報(bào)價(jià) ”不妥。 正確的是：詢價(jià)文件采用標(biāo)準(zhǔn)通用文件。 【答疑編號 10128806】 (4). 【正確答案】： 原合同工期加上索賠工期為新的施工工期。 【答疑編號 10128802】 6. (1). 【正確答案】： 可索賠的內(nèi)容有： 1）工期索賠： 因設(shè)計(jì)變更引起工程數(shù)量和清單項(xiàng)目 增加，導(dǎo)致的工期延長。 ③ 承包商等待簽發(fā)工期變更指令。 【答疑編號 10128800】 (3). 【正確答案】： 判定索賠成立，應(yīng)具備的條件是： 1）承包商遭受到了實(shí)際損失或損害； 2）損失不是因承包商的過錯(cuò)造成的； 3）損害也不是承包商承擔(dān)的危險(xiǎn)造成的； 4）承包商遭受了損失或損害，應(yīng)在合同規(guī)定的索賠時(shí)限內(nèi)提出。 2）性質(zhì)不同。 6）工程清理和修復(fù)工作的責(zé)任和費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。 2）油罐罐壁變形修復(fù)的費(fèi)用 32 萬元應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。 4）人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用損失的責(zé)任。 正確做法：驅(qū)動裝置、機(jī)器（機(jī)組）安裝完畢后必須進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)行，其中確因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行試運(yùn)行的，必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可留待負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行。 【答疑編號 10128795】 (3). 【正確答案】： 傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施包括： （ 1）立即啟動 “安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案 ”； （ 2）施工現(xiàn)場人員要有組織、聽指揮，首先搶救傷員； （ 3）在搶救傷員的同時(shí)，要迅速排除險(xiǎn)情，采用必要措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大； （ 4）保護(hù)事故現(xiàn)場； （ 5）事故調(diào)查組對事故現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場取證完畢，或地方政府行政管理部門或調(diào)查組認(rèn)定事實(shí)原因后，現(xiàn)場保護(hù)方可解除。 【答疑編號 10128789】 3. (1). 【正確答案】： 業(yè)主與總承包方簽訂的合同是合理的，而與分包方簽訂的合同不合理。 【答疑編號 10128787】 (4). 【正確答案】： 事 件三中施工單位的索賠要求合理。 【答疑編號 10128785】 (2). 【正確答案】： 對事件一中工程差異的處理： 征求招標(biāo)單位意見，是否同意調(diào)整，若同意，通過招標(biāo)答疑提出調(diào) 整意見，然后進(jìn)行調(diào)整。 B 單位在業(yè)內(nèi)業(yè)績單薄，想要在業(yè)內(nèi)站住腳，取得較好業(yè)績，只有在價(jià)格上占絕對優(yōu)勢才有可能中標(biāo)。 一些輔助車間及打算分包的次要工程，單價(jià)可適當(dāng)降低。 答案部分 第 14 頁 一、閱讀理解 1. (1). 【正確答案 】： 施工總承包包括整個(gè)施工的土建工程及機(jī)電設(shè)備安裝工程。 驗(yàn)收的依據(jù)是： ① 設(shè)備訂貨合同； ② 設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件、圖紙和材料清冊；③ 監(jiān)造大綱。因?yàn)殄仩t和電梯項(xiàng)目是特種設(shè)備制造安裝項(xiàng)目，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》應(yīng)辦理特種設(shè)備安裝許可證。安裝公司決定把鍋爐和電梯設(shè)備分別分包給兩個(gè)不同專業(yè)化公司完成，其余由安裝公司自行完成。 (2).采購部門是否可以向本公司合格廠商以外的廠家詢價(jià) ?并說明理由。報(bào)采購經(jīng)理審批： 綜合評審由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購經(jīng)理主持，在技術(shù)評審和 商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。由于采購項(xiàng)目特殊，詢價(jià)商務(wù)文件采用了采購部門自行編制的商務(wù)文件，采購部門對 15 個(gè)廠商進(jìn)行了 詢價(jià)，其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商。工程量大幅度增加，并且有新增工程項(xiàng)目，施工單位多次找建設(shè)單位要求調(diào)整原合同工程量，增補(bǔ)項(xiàng)目，并追加付款，但建設(shè)單位遲遲不予答復(fù)，并強(qiáng)調(diào)施工方必須按期交工。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商以保證工程質(zhì)量，要求承包商支付履約保證金 50 萬元，業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價(jià)款和違約 責(zé)任等都作了具體約定。 （ 4）施工單位人員 3 人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì) 4 萬 元，業(yè)主應(yīng)給予賠付。當(dāng)工程進(jìn)行到其中一臺油罐的罐體組對焊接時(shí)，遭受臺風(fēng)這一不可抗力的 襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位在法定有效時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提出了索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。 情況三：某驅(qū)動裝置安裝完畢后，由于受介質(zhì)的限制不能進(jìn)行試運(yùn)行，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，擬在負(fù)荷試運(yùn)行階段一并進(jìn)行。某機(jī)電安裝工程公司通過投標(biāo)取得該項(xiàng)目的總承包施工任務(wù)，為了控制分包商的施工質(zhì)量，業(yè)主分別與總承包方和分包方簽訂了工程施工總承包合同和分包合同。 事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝工程采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工階段提出采用外商所在國的標(biāo)準(zhǔn)。 (1).施工總承包包括哪些內(nèi)容？ (2).A 單位在標(biāo)書編制和報(bào)價(jià)宜采用哪些策略？ (3).B 單位采取的報(bào)價(jià)策略是否妥當(dāng)？簡述理由。 第 11 頁 B 單位雖有資格，但除煤粉制備車間業(yè)績較好外，其他業(yè)績均不如其他單位，經(jīng)分析對手，估計(jì)報(bào)價(jià)總價(jià)相差不多。工程結(jié)算以實(shí)際發(fā)生工程量乘以中標(biāo)單價(jià)進(jìn)行。 【答疑編號 10128120】 1H420220 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理（二 ） 一、閱讀理解 ，為充分利用自己的資源優(yōu)勢，經(jīng)合法的報(bào)批程序，在自己一大型煤礦附近建設(shè)一座大型火力發(fā)電廠。 【答疑編號 10128117】 (3). 【正確答案】： 訪問同類型工程可以聽取生產(chǎn)單位經(jīng)實(shí)際應(yīng)用后，對工藝流程的改進(jìn)意見或工藝流程的改善措施，以利于現(xiàn)行設(shè)計(jì)的完善和提高，使之營運(yùn)效果和經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高。 【答疑編號 10128113】 (5). 第 10 頁 【正確答案】： 制氧站污油排放管理不當(dāng)，要害在組織準(zhǔn)備管理不當(dāng)，所以要重新審核組織準(zhǔn)備工作，審核要點(diǎn)是試運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)分工是否明確，是否對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全防范交底以及其他重要注意事項(xiàng)的交底。正確的做法是：總包要將工程建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃告知各參建的分包單位，各分包單位按工程建設(shè)總體計(jì)劃控制的工期編制所承 擔(dān)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并送總包審核確認(rèn)，確認(rèn)要有書面告知，如有異議希望調(diào)整也應(yīng)及時(shí)書面告知修正，這樣就不會造成兩者脫節(jié)，這個(gè)流程要在分包合同或工程項(xiàng)目管理制度中有所體現(xiàn)。第二在列入年度計(jì)劃資金到位后可開展各項(xiàng)具體工作，包括征地拆遷三通一平，完善施工圖紙，委托監(jiān)理、實(shí)行施工招標(biāo)評標(biāo)、簽訂工程施工承發(fā)包合同、展開設(shè)備材料訂貨、辦理施工許可、告知工程所在地質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等。 【答疑編號 10128104】 (2). 【正確答案】： 在項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段，實(shí)施階段的工作分為勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用四個(gè)程序。對工業(yè)機(jī)電工程要驗(yàn)證是否滿足工藝生產(chǎn)的需要，且以生產(chǎn)的最終產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量是否滿足工藝設(shè)計(jì)預(yù)期要求為主要考核指標(biāo)。 【答疑編號 10128099】 (3). 第 8 頁 【正確答案】： 大型油浸電力變壓器的油循環(huán)水冷卻系統(tǒng)要在施工現(xiàn)場制作拼裝性質(zhì)屬于設(shè)備制造的繼續(xù)，因而制作安裝不應(yīng)用施工規(guī)范來衡量其制作 質(zhì)量，而是應(yīng)按產(chǎn)品 (電力變壓器 )制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，以完成工廠未竟的制造工作。 4）其他配套措施 改善外部配合條件；改善勞動條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。只要與工程建設(shè)有關(guān)的單位，他們的工作進(jìn)度必將影響施工進(jìn)度，必須加大協(xié)調(diào)力度； 2）物資供應(yīng)進(jìn)度、質(zhì)量直接影響施工進(jìn)度； 3）資金的保障與否，直接影響施工進(jìn)度； 4）設(shè)計(jì)進(jìn)度、出圖主次順序、變更隨意性等直接影響工程進(jìn)度； 5）工程地質(zhì)條件及周邊施工環(huán)境、社會環(huán)境也影響施工進(jìn)度； 6）施工單位自身管理水平、技術(shù)水平、裝備水平及