淺談某某企業(yè)競爭力提高的策略-免費閱讀
【正文】 致 謝在畢業(yè)論文完成之際，我衷心的感謝***老師在論文撰寫期間所給予的大力支持與幫助，***老師是一位很負(fù)責(zé)任的好老師。（四）、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力和競爭力企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容。通過集體談判，使雙方對雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)感到滿足，使雙方在各自的權(quán)利義務(wù)關(guān)系中明確遵守相互的約定，管理層保證確立合理的工資水平和工作的穩(wěn)定性；員工保證工作的連貫性和工作數(shù)量、質(zhì)量。②確定合理的獎勵和精神激勵的協(xié)調(diào)和融合。明確企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景和各種職位的長期展望。通過培訓(xùn)，有效改善內(nèi)部人員的做事行為和態(tài)度，明確其社會角色和自我概念，有助于減少相互之間的矛盾，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。培訓(xùn)和技能開發(fā)。在制定人力資源規(guī)劃的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，采用科學(xué)的預(yù)測方法和手段，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，確定人員的供求狀況，保證企業(yè)人力資源的供給?！庇纱丝梢娙肆Y源是企業(yè)發(fā)展的根本。在很多制造業(yè)企業(yè)中，有相當(dāng)比例的員工工作積極性不高,企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻(xiàn)拉開差距，干好干壞收入差別不大。說明人員績效考核是一個令企業(yè)頭痛的工作。量化考核正是針對此問題而設(shè)定的一種考核標(biāo)準(zhǔn)。 人力資本的投入比例過少：隨著企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對人才的需求越來越呈現(xiàn)一種多元化的趨勢。管理制度正在建立，管理地位正在轉(zhuǎn)變，管理手段正在完善，管理內(nèi)涵正在豐富……但是長期以來由于受舊的、落后的管理思想束縛。從這一結(jié)論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。 Human resources management。 petitive一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論 1（一）、企業(yè)人力資源管理的涵義 2（二）、企業(yè)競爭力涵義 2（三）、我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2二、我國制造業(yè)人力資源管理分析 3（一）、我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3（二）、人力資源管理對增強企業(yè)競爭力的重要性 4三、加強企業(yè)人力資源管理增強競爭力的應(yīng)對策略 5（一）、建立完善的人力資源管理系統(tǒng) 5（二）、加強人員培訓(xùn)，推動技術(shù)創(chuàng)新 5（三）、創(chuàng)建和諧的勞資關(guān)系 6（四）、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強凝聚力和競爭力 7參考文獻(xiàn)： 7一、企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論（一）、企業(yè)人力資源管理的涵義人力資源管理是在傳統(tǒng)勞動人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但與之相比，人力資源管理的內(nèi)容更豐富，方法更靈活，目的更明確，效果更明顯，更具計劃性、戰(zhàn)略性、整體性和未來性。企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。與現(xiàn)代科學(xué)的人力資源管理相比，我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀還是很不樂觀。培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。我國企業(yè)到目前還大多使用傳統(tǒng)的績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，而評審主要采取的仍舊是絕對化的考核方式。二、我國制造業(yè)人力資源管理分析（一）、我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)階段，人力資源管理在我國得到了蓬勃的發(fā)展，人力資源管理概念深入人心，企業(yè)對人力資源管理的重視達(dá)到了前所未有的地。這些企業(yè)對激勵制度的設(shè)計和執(zhí)行缺少靈活性，這也導(dǎo)致了很多員工的積極性得不到提高，企業(yè)也缺乏競爭力。以優(yōu)秀的文化武裝人，建立一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機制，激發(fā)職工創(chuàng)造力，增強企業(yè)凝聚力，人盡其才，才盡其用，提高運作效率，提升企業(yè)效益，實現(xiàn)“地區(qū)強大、行業(yè)有名”的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。通過人力資源規(guī)劃，使企業(yè)人力資源供給滿足企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源與企業(yè)未來發(fā)展各個階段的需求相適應(yīng)，使企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時，也滿足員工發(fā)展的利益。由于各個企業(yè)的要求不同，員工的素質(zhì)不同，使得通過各種形式的培訓(xùn)，使員工的技能和行為適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展成為必然。有助于企業(yè)保留和有效發(fā)揮核心、骨干員工的作用。培訓(xùn)和發(fā)展使員工更有能力去做工作；員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工有動力付出更大的努力去實現(xiàn)組織目標(biāo)。采取適合企業(yè)的薪酬體系，例如分享收益制，股權(quán)、期權(quán)、員工持股等薪酬制度，以融合員工的多種精神動力形成一種合力，促進(jìn)和提升企業(yè)員工對企業(yè)的薪酬滿意度，以提升企業(yè)的競爭力。建立明確的勞動契約，實施規(guī)范化的管理。國內(nèi)外實踐表明，成功企業(yè)一
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