淺談機電工程項目前期管理-免費閱讀
【正文】 七、總結(jié)作為一名注冊二級建造師，項目管理者，需要在工程的全過程進行指導(dǎo)與參與，前期工作雖然看起來不如項目實施過程的繁雜和重要，但是一個好的前期工作會給項目的實施帶來更好的開端。五、做好項目策劃工作項目策劃是一個項目管理者在項目實施前的必要工作。借助這個包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關(guān)利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。二、做好項目進度計劃編排工作項目的進度計劃是體現(xiàn)工程項目管理水平的一個重要因素，也是項目管理實施與成本控制的一個標桿。二級建造師繼續(xù)教育論文單位： 姓名： 日期： 淺談機電工程項目前期管理本人參與機電工程項目管理及相關(guān)工作多年，現(xiàn)就機電工程項目前期管理工作經(jīng)驗和心得，探討一下作為機電工程項目負責(zé)人應(yīng)如何開展工程項目前期管理工作。編排項目進度計劃時，需根據(jù)發(fā)包方的要求來進行，特別注意招標方對時間節(jié)點的要求和規(guī)定，針對相應(yīng)的規(guī)定和要求，結(jié)合工程項目的具體特點和大體工程量，采用Project軟件進行進度計劃的編排。通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，我們可以全面實現(xiàn)項目信息的無障礙交流。項目策劃的定義：根據(jù)項目的背景、特點結(jié)合項目管理的水平，制定項目管理思路、理念，并以此入手，對項目的重點、難點、節(jié)點、亮點、弱點進行解剖，確定運作模式、進程目標。隨著社會整體不斷進步和發(fā)展，機電工程技術(shù)的不斷更
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