企業(yè)競爭力之五力分析法(編輯修改稿)
2025-06-17 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方集中程度，以及相對大量的採購 4. 購買者精確掌握供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)的資訊 5. 無差異或標準化的商品 11 五力模型 — 現(xiàn)存競爭者 ?現(xiàn)存競爭者的說明： 在自由市場經(jīng)濟中，許多產(chǎn)業(yè)的競爭程度很高，通常具有價格競爭激烈、產(chǎn)品差異化及產(chǎn)品創(chuàng)新等特性。這些競爭型態(tài)也許不必然是相互排斥的，但同一時間內(nèi)可能都會發(fā)生。 12 ?現(xiàn)存競爭者的分析： 在產(chǎn)業(yè)競爭力弱的環(huán)境下，企業(yè)則有機會提高價格及賺取較高的利潤。而且對大部分的產(chǎn)業(yè)而言，競爭的整體狀況以及整體獲利水準的決定因素，在於產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司之間的 競爭 。 13 ? 競爭常肇因於： 1. 競爭廠商彼此間勢均力敵 2. 競爭者多樣化 3. 產(chǎn)品差異化及轉(zhuǎn)換成本 4. 過剩產(chǎn)能和退出障礙 5. 製造產(chǎn)能大幅提昇 6. 成本條件 7. 需求狀況 14 五力分析 — 供應(yīng)商議價能力 ?供應(yīng)商議價能力的說明： 在許多產(chǎn)業(yè)中 ， 採購成本大概佔整個生產(chǎn)成本的六成到八成 ， 因此供應(yīng)商對於一個產(chǎn)業(yè)獲利潛力 ， 可能具有很大的影響。 15 ?供應(yīng)商議價能力的分析
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