【正文】 創(chuàng)新是指把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括：①、引進(jìn)新產(chǎn)品；②、引用新技術(shù)，采用一種新的生產(chǎn)方法；③、開(kāi)辟新市場(chǎng)；④、控制原材料的新來(lái)源；⑤、實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新組織。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)從20世紀(jì)60年代開(kāi)始興起并組織對(duì)技術(shù)的變革和技術(shù)創(chuàng)新的研究，邁爾斯和馬奎斯作為主要的倡議者和參與者。在其1969年的研究報(bào)告《成功的工業(yè)創(chuàng)新》中將創(chuàng)新定義為技術(shù)變革的集合。認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的活動(dòng)過(guò)程，從新思想、新概念開(kāi)始，通過(guò)不斷地解決各種問(wèn)題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的新項(xiàng)目得到實(shí)際的成功應(yīng)用。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)在70年代的技術(shù)創(chuàng)新概念的限定還比較窄，但到70年代下半期，美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的界定大大發(fā)展了：“技術(shù)創(chuàng)新是將新的或改進(jìn)的產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)引入市場(chǎng)?！泵鞔_地將模仿和不需要引入新技術(shù)知識(shí)的改進(jìn)作為最終層次上的兩類(lèi)創(chuàng)新而劃入技術(shù)創(chuàng)新定義范圍中。另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家繆爾塞在80年代中期做了比較系統(tǒng)的整理分析，在他搜集的3008篇相關(guān)論文中，約有四分之三接近如下表述：當(dāng)一件新思想和非連續(xù)性的技術(shù)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，發(fā)展到實(shí)際和應(yīng)用程序，就是技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，他做了如下定義：技術(shù)創(chuàng)新是以其構(gòu)思新穎性和成功實(shí)現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。他的這一定義表達(dá)了兩方面的特殊涵義：①、活動(dòng)的非常規(guī)性，包括新穎性和非連續(xù)性，②、活動(dòng)必須獲得最后成功實(shí)現(xiàn)。將技術(shù)發(fā)明所闡明的技術(shù)新思想轉(zhuǎn)變成可以投入市場(chǎng)的產(chǎn)品和工藝，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)功能、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)三方面的分析，將技術(shù)原理上的可行性轉(zhuǎn)變成為具有一定能夠占有市場(chǎng)的可行性，完成這個(gè)過(guò)程就是技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，還是只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)，都是不全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的全新理解是：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從產(chǎn)生新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、研究、開(kāi)發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到擴(kuò)散這樣一系列活動(dòng)，本質(zhì)上是一個(gè)科技、經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程，是技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用創(chuàng)新共同作用催生的產(chǎn)物，它包括技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)應(yīng)用這兩大環(huán)節(jié)。換句話說(shuō)，技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)利用是要組成一個(gè)有機(jī)的整體，在這個(gè)整體中，不僅需要從技術(shù)的角度、技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，考慮技術(shù)開(kāi)發(fā)的可能性，還要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，考慮技術(shù)開(kāi)發(fā)的有效性。市場(chǎng)引導(dǎo)著技術(shù)開(kāi)發(fā)的方向，技術(shù)本身的發(fā)展規(guī)律決定這種引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)的狀況和程度。循著這一認(rèn)識(shí)路徑，我們看到，技術(shù)開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)成果的轉(zhuǎn)移、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的利用，才構(gòu)成一個(gè)完整的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程?；谶@一認(rèn)識(shí)，對(duì)印刷企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新的范疇不應(yīng)局限印刷機(jī)械制造和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步來(lái)推動(dòng)的印刷加工企業(yè)技術(shù)改進(jìn)。作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)也應(yīng)有自己的技術(shù)創(chuàng)新，而且要在服務(wù)型企業(yè)里也能形成鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。廣義上的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)真正作用于印刷企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)：首先，表現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和技術(shù)的進(jìn)步，即生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，如推行數(shù)碼印刷、數(shù)字化工作流程、CTP直接制版和數(shù)字化管理系統(tǒng)等；其次，還應(yīng)表現(xiàn)為企業(yè)管理技術(shù)和管理手段的創(chuàng)新，如企業(yè)流程再造，ERP管理軟件的運(yùn)用，改變傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)的操作習(xí)慣，推行色彩管理和數(shù)字化管理等；再次，還應(yīng)表現(xiàn)為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，如構(gòu)建環(huán)保體系，促進(jìn)綠色發(fā)展，向綠色印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等；第四，還應(yīng)表現(xiàn)為拓展新興市場(chǎng)，擴(kuò)大交流合作。如培育新的印刷市場(chǎng)，創(chuàng)建新的盈利模式，擴(kuò)大印刷市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，穩(wěn)定和拓展出口市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國(guó)際新興市場(chǎng)等；第五，還應(yīng)表現(xiàn)為品牌意識(shí)的建立，特別是作為加工服務(wù)型的印刷企業(yè)，最缺乏的是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌產(chǎn)品；第六，還應(yīng)表現(xiàn)為創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)印刷行業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大力實(shí)施素質(zhì)工程、領(lǐng)軍人才工程和高技能人才工程，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、經(jīng)營(yíng)人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，是推進(jìn)印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要保證。二、制約印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素技術(shù)創(chuàng)新觀念落后、意識(shí)淡薄。比如：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌代表著企業(yè)的形象、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等等，這是企業(yè)的一種特殊的無(wú)形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力來(lái)樹(shù)立、經(jīng)營(yíng)自己的品牌。因此企業(yè)要發(fā)展，必須從一開(kāi)始就在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)策劃、培育、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展自己的品牌，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)企業(yè)品牌的思想。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新同樣是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容。而在很多時(shí)候，人們未能認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新管理的理念、方法、工具和手段，就難以在企業(yè)內(nèi)部自然地形成。這方面的觀念落后、意識(shí)淡薄主要表現(xiàn)在：一是大部分民營(yíng)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)不高，他們中的一部分人急功近利，忙于賺錢(qián)，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，思維方式跟不上新形勢(shì)發(fā)展的要求；二是董事會(huì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利益回報(bào)，職業(yè)經(jīng)理人為滿足董事會(huì)的要求，不得不將精力放在凸顯短期業(yè)績(jī)上，而忽略了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。組織和制度僵化。轉(zhuǎn)機(jī)建制后的印刷企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性，對(duì)員工的創(chuàng)新潛力有本能的抵制，不支持員工個(gè)性的發(fā)揮，大都在組織結(jié)構(gòu)和工作流程的設(shè)置上下了很大功夫，為節(jié)約成本，在人員配置上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，絕不會(huì)多設(shè)一個(gè)崗位多配一個(gè)人員，要求員工嚴(yán)格按設(shè)定的工作流程辦事，把員工僅僅看作是勞動(dòng)力資源，很少有人去衡量他們創(chuàng)新貢獻(xiàn)的價(jià)值。僵化的等級(jí)體制，程式化的管理模式，強(qiáng)調(diào)按章辦事，雖然能明確決策過(guò)程的責(zé)任和提高其積極性，但不適應(yīng)營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境。而知識(shí)化的員工向往從煩瑣的事務(wù)工作中解放出來(lái)，去從事創(chuàng)造性工作，注重的是“以好的方法辦事”，而不再僅是“辦成事”。通常，只有當(dāng)人們能夠自由獲取資源、具有一定范圍的自主決策權(quán)力，并且創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)受到贊揚(yáng)時(shí)，才會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力。投入不足阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃如何宏偉，對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投資是評(píng)價(jià)國(guó)家、企業(yè)對(duì)創(chuàng)新支持程度的重要指標(biāo)。近年來(lái)，印刷行業(yè)工價(jià)下跌、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)成本上升、利潤(rùn)率低，加劇了印刷企業(yè)的資金困難，企業(yè)沒(méi)有足夠的資金投入技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，投資不足無(wú)疑將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。即使是投資，企業(yè)也希望資助處于價(jià)值鏈底層的、立竿見(jiàn)影的項(xiàng)目，況且技術(shù)創(chuàng)新的資金投入本身就是一件風(fēng)險(xiǎn)高、見(jiàn)效慢的項(xiàng)目，沒(méi)有人愿做費(fèi)力不討好的事。另一方面，印刷行業(yè)一談到技術(shù)創(chuàng)新，總認(rèn)為是印機(jī)制造企業(yè)和供應(yīng)商的事，印刷企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是被動(dòng)地屈服于印刷技術(shù)的改進(jìn)，作為一直處于加工服務(wù)地位的印刷企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力。學(xué)科體系的跨越，印刷技術(shù)的創(chuàng)新活動(dòng)缺乏系統(tǒng)研究。創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過(guò)程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)通常與許多學(xué)科體系和部門(mén)有關(guān)，人們?nèi)绻谂f的學(xué)科體系分類(lèi)和等級(jí)制度下思維，追求和維護(hù)部門(mén)利益，創(chuàng)新活動(dòng)必然受到阻礙，無(wú)法真正發(fā)揮創(chuàng)新潛力。印刷技術(shù)本身又是一個(gè)復(fù)雜的學(xué)科體系，涉及到光、電、機(jī)械、化學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域，歷史上推動(dòng)印刷技術(shù)進(jìn)步的往往不是印刷領(lǐng)域的專(zhuān)家、學(xué)者，方正電腦排版在印刷技術(shù)領(lǐng)域掀起革命性的變革，推動(dòng)了印刷技術(shù)的飛越發(fā)展，而這一技術(shù)的發(fā)明者卻不是印刷領(lǐng)域的專(zhuān)家所為。從這一點(diǎn)看，所有介入印刷技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的人在每一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域、每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都需要有緊密的聯(lián)系和迅速的交流，否則創(chuàng)新知識(shí)就會(huì)流失掉。三、印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是指創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)新思維、方法和技巧，而是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境、管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，是創(chuàng)新管理的范疇、企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在信息和知識(shí)的流動(dòng)性、企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系緊密性、以及對(duì)個(gè)人和群體創(chuàng)造性的支持。營(yíng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計(jì)劃、有目的地投資和管理，才能提高每個(gè)員工的洞察力和想象力，有效地發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。印刷行業(yè)作為加工單位，不象其他生產(chǎn)制造企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和科技研發(fā)方面有自己的大學(xué)城、孵化園、研發(fā)中心等專(zhuān)門(mén)從事創(chuàng)新活動(dòng)的專(zhuān)職部門(mén)，因此，印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化氛圍和環(huán)境的形成取決于以下幾因素：1）、企業(yè)支持創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)管理中的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素加以綜合，保持與客戶的聯(lián)系和交流，充分利用全體員工的知識(shí)能力，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)新將企業(yè)的管理實(shí)踐不斷深化，提高技術(shù)和商務(wù)的集成程度，使企業(yè)的運(yùn)作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。2）、認(rèn)同員工變革創(chuàng)新的思想。實(shí)際上，創(chuàng)新就是積極變革，變革意味著打破傳統(tǒng)。因此，技術(shù)創(chuàng)新首先要從企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)中尋找不足之處，加以改進(jìn)或徹底變革。在這方面，要允許員工敢干犯“錯(cuò)誤”，要鼓勵(lì)和肯定負(fù)責(zé)任的“冒險(xiǎn)”行為。只有高層管理者能消除群眾對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的恐懼心理，才能使大家暢所欲言。員工能無(wú)拘束地自由思考，方能激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新意愿。良好的創(chuàng)新環(huán)境將賦予員工一種從自我壓制或強(qiáng)制管理體制中解脫出來(lái)的、勇往直前的進(jìn)取精神。3）、對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的積極引導(dǎo)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還取決于每個(gè)人對(duì)從創(chuàng)意提出到商業(yè)化整個(gè)過(guò)程的理解。認(rèn)識(shí)和理解創(chuàng)新過(guò)程，并將創(chuàng)新視為企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)力，是成功實(shí)施創(chuàng)新管理的必要條件。技術(shù)創(chuàng)新的依靠對(duì)象是柔性化和知識(shí)化的勞動(dòng)力，他們創(chuàng)造力是知識(shí)和才能在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)客觀環(huán)境和事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造力的本能。4）、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。企業(yè)的創(chuàng)新能力在某種程度上更多地依賴于集體創(chuàng)新過(guò)程，而不僅僅是創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)造力。和諧的創(chuàng)新環(huán)境將使不同領(lǐng)域的專(zhuān)家或不同工種的工人融合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)化的工作小組，利用高效率的信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的發(fā)展。提倡團(tuán)隊(duì)精神和相互合作，特別是信息和知識(shí)資源的正確和及時(shí)傳輸，以及被有效利用和共享，將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。創(chuàng)建鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的管理機(jī)制提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要在企業(yè)中建立一個(gè)有效的鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，廣泛聽(tīng)取員工的合理化建議，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力。創(chuàng)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制有以下措施和途徑：1)、擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系，制訂評(píng)價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。為了激發(fā)創(chuàng)造性，增進(jìn)溝通，促進(jìn)創(chuàng)新思想的應(yīng)用，應(yīng)建立創(chuàng)新案例的檔案，進(jìn)行定期跟蹤，提出關(guān)鍵指標(biāo)和早期報(bào)警信號(hào)，注意哪些鼓勵(lì)措施對(duì)激化創(chuàng)新最為有效。2)、將合理化建議制度化，列為企業(yè)的日常工作議程。在企業(yè)內(nèi)建立合理化建議制度，如在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上公布企業(yè)面臨的問(wèn)題，張榜求賢，發(fā)表已采納的合理化建議實(shí)施報(bào)告，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力。3)、定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班可使更多的員工學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他們參與到技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中去。通過(guò)信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。4)、建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度。表彰和晉升有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的態(tài)度，并給創(chuàng)新者帶來(lái)實(shí)際利益，這是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性的最有效措施之一。企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系建立企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系，有助于經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)本企業(yè)的創(chuàng)新潛力，以及需要從那些方面去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。四、印刷企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定和統(tǒng)率企業(yè)創(chuàng)新的具體行為。企業(yè)能否正確選擇并貫徹實(shí)施良好的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是其能否順利推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，贏得創(chuàng)新利益的先決條件。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不創(chuàng)新的企業(yè)必將走向衰亡，但創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇失誤所導(dǎo)致的不良創(chuàng)新反過(guò)來(lái)可能會(huì)加速企業(yè)衰亡的進(jìn)程。因此，如何選擇正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略是目前企業(yè)面臨的重大問(wèn)題，是涉及企業(yè)生存和發(fā)展的根本前提。企業(yè)的創(chuàng)新行為是一個(gè)復(fù)雜的多因素互動(dòng)過(guò)程，既涉及到每一產(chǎn)業(yè)部門(mén)中科技進(jìn)步所提供的機(jī)會(huì)，又涉及到各自市場(chǎng)的潛在變化趨勢(shì)，同時(shí)還與企業(yè)本身的知識(shí)存量、人力資本和歷史傳統(tǒng)有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是可公開(kāi)利用的知識(shí)與企業(yè)（個(gè)人）私有知識(shí)相互作用的結(jié)果。因此，不同的企業(yè)具有不同科技創(chuàng)新機(jī)會(huì)、不同的知識(shí)存量和人力資本，又面臨不同的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)該有不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前理論界研究提供的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分為獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新三種。獨(dú)立創(chuàng)新，即企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。合作創(chuàng)新，即企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買(mǎi)或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。引進(jìn)再創(chuàng)新，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從印刷企業(yè)來(lái)看，創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件和企業(yè)的技術(shù)能力也比較差，完全依賴企業(yè)自身技術(shù)能力的積累來(lái)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)短期內(nèi)很難提高技術(shù)檔次和效率。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段?？梢猿浞掷脛?chuàng)新資源，直接實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，克服印刷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的劣勢(shì)，以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，通過(guò)集中各種創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，可以降低創(chuàng)新成本，縮短創(chuàng)新周期，提高創(chuàng)新檔次，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體和獲益者。印刷行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不單指是印刷機(jī)械制造企業(yè)和供應(yīng)商的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新還包括產(chǎn)品創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該成為可學(xué)習(xí)和可管理的過(guò)程。革新技術(shù)創(chuàng)新觀念，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境，制定恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新策略、建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制和創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。