核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力-資料下載頁(yè)
2024-10-06 06:29本頁(yè)面
【正文】 復(fù)寫(xiě)紙上月申購(gòu)6本（計(jì)21元），本月申購(gòu)7本，其中金地、吉華、翠竹上月未申購(gòu)（計(jì)42元）。藍(lán)圓珠筆芯分店員工點(diǎn)菜寫(xiě)單等使用，上月申購(gòu)3盒（計(jì)30元），本月申購(gòu)申購(gòu)3盒（計(jì)30元）。黑、紅、藍(lán)油性筆上月分別申購(gòu)10支、10支、25支（分別18元、18元、45元），本月申購(gòu)22支、17元、26支，其中個(gè)別分店上月未申購(gòu)（分別40元、31元、47元）。大封口膠總倉(cāng)上月、本月分別申購(gòu)30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計(jì)78元）。打價(jià)紙上月申購(gòu)20卷（計(jì)14元），本月申購(gòu)34卷（計(jì)24元）。1熱敏紙因總倉(cāng)有庫(kù)存前進(jìn)店6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)150卷（計(jì)525元）。1廚房打印紙因總倉(cāng)有庫(kù)存車(chē)公廟6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1箱（計(jì)192元）。1傳真紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1件（計(jì)42元）。1四聯(lián)打印紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)10件（計(jì)650元）。行政部：張莎20060731第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革經(jīng)過(guò)20年歷程，從分權(quán)讓利，到兩權(quán)分離，到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦法點(diǎn)子想了不少，但似乎并未找到一條終極的解決方案。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮和中國(guó)加入WTO步伐的加快，國(guó)企改革的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。早期的承包制、租賃制短期內(nèi)的確激發(fā)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，但由于回避了所有權(quán)問(wèn)題，不可避免地產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者行為短期化的現(xiàn)象。目前在國(guó)有大中型企業(yè)推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度，雖然一定程度上解決了政企分開(kāi)的問(wèn)題，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)現(xiàn)形式公司制在組織設(shè)計(jì)上存在先天性缺陷，而且作為單純的組織設(shè)計(jì)形式，公司制并不解決企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，所以很多國(guó)有企業(yè)即使實(shí)行了公司制改造，照樣是虧損嚴(yán)重，上市公司照樣存在大量的ST板塊。于是中央提出，國(guó)有企業(yè)要有所為有所不為，要有進(jìn)有退。更有學(xué)者提出，國(guó)企改革的出路在于民營(yíng)化。但國(guó)有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域之后，即使交給民營(yíng)企業(yè)或者混合制企業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，這個(gè)領(lǐng)域作為實(shí)體的企業(yè)依然存在，民營(yíng)化、股份化就一定包治百病嗎？顯然不是。其實(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)也好，私有企業(yè)也好，混合制企業(yè)也好，體制的變革只是外在的、顯性的變化，它并不是決定企業(yè)生死成敗的最根本性因素。在國(guó)民待遇的游戲規(guī)則下，各種不同背景、不同所有制的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否生存、發(fā)展，最終取決于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(The Core Competence of the Corporation)最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德()和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)。這兩個(gè)美國(guó)人認(rèn)為，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識(shí)和技能，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)特征：一、明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二、擴(kuò)展應(yīng)用的潛力；三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿。相對(duì)于傳統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效”分析框架，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論不拘于形式和外在的東西，它更多地從企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展的觀點(diǎn)去分析企業(yè)和市場(chǎng)。企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是影響企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。企業(yè)要1想在未來(lái)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)上獲得超額的利潤(rùn)，就必須盡快培養(yǎng)影響顧客價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)近兩年開(kāi)始引入核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，便很快為理論界和企業(yè)界所重視并接受。但如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力則沒(méi)有固定模式。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于創(chuàng)新，創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。什么是創(chuàng)新呢?著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特()認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。熊彼特1911年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中首次提出了創(chuàng)新的概念，并把創(chuàng)劃分為五種：一是生產(chǎn)新品種，二是采用新的生產(chǎn)方法，三是開(kāi)拓新市場(chǎng)，四是利用新原料，五是實(shí)施新的組織方式。我們可以將以上五種創(chuàng)新方式歸于兩個(gè)方面：技術(shù)進(jìn)步引起的創(chuàng)新和管理變革引起的創(chuàng)新。為什么說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心呢?這是因?yàn)?，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，從而在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯。而要在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中處于這種優(yōu)勢(shì)，除了自然壟斷，就只剩下創(chuàng)新這條路了。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家邁克爾波特(Michael Porter)認(rèn)為，就世界范圍來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了投資推進(jìn)型增長(zhǎng)方式，并開(kāi)始從投資推進(jìn)型向創(chuàng)新推進(jìn)型轉(zhuǎn)變，這與我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變思路不謀而合。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以具體表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理等方面，而這幾方面除了通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累之外，創(chuàng)新是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要?jiǎng)恿驮慈Ｐ鼙颂厣踔琳J(rèn)為，只有具備創(chuàng)新精神的經(jīng)營(yíng)者才有資格叫企業(yè)家。江澤民同志在科技創(chuàng)新大會(huì)上講，創(chuàng)新是一個(gè)民族的希望。創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和希望。2
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