【正文】 力于擴大生產(chǎn)規(guī)?；蛘邔嵤┒嘣瘧?zhàn)略，又過于泛泛和常規(guī)化。這些領(lǐng)域都不能、也不應成為核心能力的生成點。與此相應，創(chuàng)新能力對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，同時也符合可控性的標準。企業(yè)有理由將其列為投資重點之一。分析海爾的戰(zhàn)略決策思路，創(chuàng)業(yè)初期，全心塑造品牌形象；八十年代，專注構(gòu)建網(wǎng)絡渠道；九十年代，傾力推進星級服務?！耙粋€時期聚焦一個重點”逐步在品牌、渠道、服務等方面贏得優(yōu)勢地位。進入二十一世紀，海爾再次集中自己的市場資源和管理資源，致力于在核心技術(shù)領(lǐng)域謀求市場領(lǐng)先。五、核心競爭力應該具有杠桿作用。這一標準是指，企業(yè)在核心能力上的投資，應該能夠?qū)ζ髽I(yè)整個價值鏈產(chǎn)生獨特的拉動和放大作用。也就是說，投資應該具有成倍增值的潛力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤的超值利潤。分析企業(yè)價值鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)，哪些符合以上標準呢？首先，每一次關(guān)鍵技術(shù)的突破，都能為企業(yè)開啟一扇獲取超額利潤的“機會之窗”。以“高投入”為特點的“高技術(shù)”，往往也正意味著“高回報”。因此，投資于“技術(shù)創(chuàng)新與研究”有可能產(chǎn)生杠桿作用。其次，每一次營銷方式和營銷網(wǎng)絡的改進，都有擴大預期經(jīng)濟流入的潛力。整合營銷觀念早已取代產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念，成為企業(yè)經(jīng)營的主流。因此，投資于“營銷創(chuàng)新與網(wǎng)絡建設(shè)”也有此種可能。再次，現(xiàn)代管理的精髓是“以人為本”。人的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，人的能力決定企業(yè)的能力。創(chuàng)建“學習型組織”不再是少數(shù)企業(yè)的專利。因此，投資于“教育創(chuàng)新與培訓”同樣具有產(chǎn)生杠桿作用的可能。不再一一枚舉，顯而易見，杠桿作用的支點在于創(chuàng)新?；仡櫤柕臍v史，從單一產(chǎn)品到相關(guān)多元化、從相關(guān)多元化再到企業(yè)國際化；從鍛造品牌到兼并“休克魚”、從“海爾的國際化”再到“國際化的海爾”。不斷創(chuàng)新，正是它一步一個跨越的內(nèi)在動能。六、核心競爭力應具有應變力和延展性。這一標準是指，企業(yè)的核心能力不能僅僅局限于某一領(lǐng)域或某種產(chǎn)品，而應能夠為企業(yè)適應環(huán)境，在多個領(lǐng)域和相關(guān)活動中實施競爭行為提供有力的支持。核心競爭力的價值，在于它能夠為顧客提供根本性、關(guān)鍵性的效用和貢獻。但是顧客的消費傾向、消費習慣、消費心理，以及價值判斷標準又是不斷變動的。固化的、僵化的或者擴展空間有限的企業(yè)能力，顯然難以持久產(chǎn)生效力和作用。另一方面，核心競爭力是相對的，它總是與其他企業(yè)的能力相比較而言的。如果缺乏必要的應變力和延展性，在競爭對手的追趕和沖擊下，其優(yōu)勢地位將不可避免地被侵蝕、削弱，直至被取代。企業(yè)的創(chuàng)新能力，是一種根植于企業(yè)文化系統(tǒng)的積累性學識。由于知識增長、技術(shù)進步?jīng)]有止境，因此創(chuàng)新能力就具有縱向提升的無限空間和橫向擴展的無限可能。從而能夠為企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢，不斷為顧客創(chuàng)造有競爭力的價值。海爾的“小小神童洗衣機”、“彩色冰箱”、“沙漠空調(diào)器”等等新產(chǎn)品層出不窮，“6S腳印”、“OEC管理”、“SST機制”等等新措施漸次推出，都與其“理念+典型+制度”的創(chuàng)新管理體系，以及這一體系的易適應性、可擴展性密不可分。行文至此，有關(guān)認定標準的探討基本結(jié)束。需要說明的是，對于“核心競爭力”，目前還沒有一致公認的概念界定。有些學者將其直接定義為“企業(yè)適應市場變化，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務、不斷創(chuàng)新管理機制、不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。”我們認為這一定義是有根據(jù)的，也是基本準確的。創(chuàng)新或稱創(chuàng)新能力，不僅自身充分滿足以上六項標準，而且也是其它資源組合成為核心能力的必要條件。創(chuàng)新，是企業(yè)核心競爭力的根本來源。第五篇：創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的核心競爭力—創(chuàng)新謝謝主席，各位評委、各位觀眾，大家好！正如對方辯友所說，優(yōu)異的組織能力有助于公司的發(fā)展。難道這就能說明組織能力是所有企業(yè)的核心競爭力嗎？我方認為并非如此。我們先來明確一下組織能力、企業(yè)、核心競爭力三個名詞的概念。從MBA智庫我們了解到：對于企業(yè)來說，組織能力是指企業(yè)將各種要素投入，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的能力。從百度百科可以了解到：企業(yè)指各種獨立的、營利性的組織?，F(xiàn)任經(jīng)濟委員會副主任陳清泰認為，核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務以適應市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。今天，我方并非否定組織能力在企業(yè)中的作用，而是指出不同類型企業(yè)在不同時期都是以創(chuàng)新作為核心競爭力。我們將從兩方面進行闡述：第一，企業(yè)在不同發(fā)展階段都以創(chuàng)新作為核心競爭力。1． 創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)者開辦企業(yè)的理由是對市場需求的把握和預測，開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品。Larry ，在《哈佛商業(yè)評論》中指出在一個組織的產(chǎn)生階段，著重點是創(chuàng)造新產(chǎn)品和新市場。比爾蓋茨在創(chuàng)業(yè)初期靠的就是最新DOS系統(tǒng)，一舉打開市場。2． 成長期在成長期為了擴大規(guī)模，大量新員工涌入，領(lǐng)導者不可能再管到每個人，部門間協(xié)調(diào)越來越多，出現(xiàn)大量新工作、新問題，大家看到問題，只限于議論和評價，很少有人主動去解決。老一套的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以此時企業(yè)最需要的就是管理模式的創(chuàng)新，調(diào)動大家的積極性。3．成熟期一般來說，進入成熟期的企業(yè)面對的是寡頭壟斷的市場競爭格局，競爭更加白熱化和多樣化。顧客不但要求產(chǎn)品數(shù)量足夠，更需要產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉?？v觀成熟的大型跨國企業(yè)，盡管經(jīng)營領(lǐng)域各不相同，但都有一個共同的特點，那就是都具有強烈的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力。三星、微軟、諾基業(yè)等公司的研發(fā)每年投入均在幾十億美元以上。第二，不同類型企業(yè)都以創(chuàng)新作為核心競爭力：餐飲業(yè)的競爭力是創(chuàng)新。順風肥牛制勝靠的是營銷手段的創(chuàng)新。順風肥牛火鍋大鍋換成一人一小鍋，小火鍋精致漂亮，一人一鍋的新型涮法，提高了就餐檔次，最大可能地降低了成本，迎合了顧客心理。制造業(yè)的競爭力是創(chuàng)新。海爾集團總裁張瑞敏提到：“創(chuàng)新是海爾真正的競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿?！本C上所述，我們可以得出確定結(jié)論：不同類型企業(yè)在不同時期具有相同的核心競爭力，那就是創(chuàng)新。