【正文】 能以更低的成本和更高的勞動生產率為消費者帶來更好的價值和服務，從而為企業(yè)贏得更好的經濟效益。例如，本田公司的發(fā)動機及傳動系統(tǒng)方面的能力是其核心競爭力，因為它給顧客帶來了高價值利益：耗油少、速度快、易加速、噪音低、振動小。（二）獨特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨有的，是其它企業(yè)無法代替的，并有高級與低級之分。高級核心競爭力來源于研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)，不容易被對手模仿，因而能為企業(yè)贏得較長時期的競爭優(yōu)勢；低級核心競爭力來源于生產環(huán)節(jié)，容易被競爭對手模仿，只能為企業(yè)贏得短期競爭優(yōu)勢。（三）動態(tài)性。核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環(huán)境的不斷變化。因此，企業(yè)核心競爭力隨著時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態(tài)轉移，一般都具有以生產為起點向研發(fā)和營銷兩頭延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的營銷優(yōu)勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發(fā)展中國家組織生產。（四）系統(tǒng)性。以系統(tǒng)的眼光來看，企業(yè)核心競爭力只是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的一部分，它不能脫離這個大系統(tǒng)而孤立存在。如果一味強調核心競爭力而忽視企業(yè)一般競爭力，那么核心競爭力也就會喪失必要的基礎。因此，企業(yè)在培育、優(yōu)化、提升核心競爭力的同時，也應照顧到一般競爭力。二、企業(yè)核心競爭力的表現形式一般地，企業(yè)核心競爭力的表現形式有以下八種：（一）核心技術能力。技術是產品的靈魂，企業(yè)只有擁有了核心技術，才可能生產出核心產品，為企業(yè)贏得超額利潤。由于科技日益發(fā)展，技術壽命有不斷縮短的趨勢。企業(yè)要想獲得持續(xù)核心技術能力，必須重視企業(yè)的研發(fā)能力，加大投入，進行技術創(chuàng)新，生產出企業(yè)所需要的核心技術。（二）核心營銷能力。在市場經濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。（三）核心生產能力。企業(yè)核心能力的水平要通過產品來展現，而生產能力則是將技術變成產品的中介，它部分地決定了產品的質量優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。由于在大部分領域，生產能力都是屬于低級核心競爭力，因此，企業(yè)必須逐步將這種核心競爭力向高級核心競爭力過渡。（四）核心管理能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。一個企業(yè)不論形成多少核心資源，如沒有對自身進行SWOT分析，并在此基礎上進行正確決策，將整個企業(yè)大系統(tǒng)快速高效運行，那么這些資源都不能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。（五）權變能力?，F代社會是一個到處充滿變數的社會，企業(yè)要想生存，必須對外界事件做出有效的反應，以保持競爭優(yōu)勢。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強大的企業(yè)，而是那些最能適應變化的企業(yè)。（六）信息化能力。在現代社會，信息就是財富。企業(yè)如何獲得所需要的各種信息直接影響到企業(yè)的決策。企業(yè)只有實現信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網絡化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現全面供應鏈管理和電子商務，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。（七）核心員工能力。人力資源是企業(yè)的第一資源，它對企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。作為其中的重要一環(huán)，核心員工能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務是由20%的員工完成的，這20%的員工就是企業(yè)核心員工的一部分。企業(yè)應通過制定人力資源戰(zhàn)略來為核心員工創(chuàng)造好的環(huán)境，使他們更好地為企業(yè)服務。（八）經營企業(yè)文化能力。從二戰(zhàn)后美國與日本經濟發(fā)展速度的比較中我們可以得出結論：日本的成功不僅僅在于管理，還在于企業(yè)文化。由于企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，加之它具有的獨特作用，所以企業(yè)若經營好自己的企業(yè)文化，就會使它成為戰(zhàn)勝競爭對手的法寶之一。當然企業(yè)核心競爭力的表現形式不止這八種，這僅是其中最重要的部分。而且，企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭力。當然，企業(yè)具備的核心競爭力越多，將對企業(yè)越有利。三、企業(yè)如何提高自己的核心競爭力（一）技術創(chuàng)新，提高產品附加值。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)內在生機和活力，是增強企業(yè)核心競爭力的保證。企業(yè)作為以盈利為目標的經濟組織，要在高強度競爭的環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須不斷進行技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新，適時調整企業(yè)的生產經營布局，滿足市場的現實和潛在的需求，提高市場競爭力。技術創(chuàng)新靠什么？加強研發(fā)，加大研發(fā)投入。企業(yè)的研發(fā)主要有兩方面投入：一是人力投入；二是資金投入。企業(yè)研發(fā)的人力投入最終以人力成本體現，落實在資金上。因此，研發(fā)投入從根本上說是資金的投入。（三）質量創(chuàng)新，提高產品與服務質量。要與國際上的品質標準、環(huán)保標準接軌，優(yōu)良的品質是一個企業(yè)的生命，以用戶為中心，提高用戶的滿意度，使用戶信賴于自身企業(yè)的產品與服務，培養(yǎng)客戶的忠誠度。當今很多企業(yè)的成功，就是通過不斷從提高產品質量與提供優(yōu)質的售后服務做起的。質量過硬，服務到位，贏得客戶的信任，進而提高了客戶對相關企業(yè)的滿意程度，對企業(yè)的發(fā)展與擴大再生產有不容忽視的作用。（四）管理創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合素質。加強企業(yè)管理制度建設，全方位建章立制，用制度規(guī)范決策層、管理層和操作層的行為，實現企業(yè)規(guī)范運作，提高企業(yè)整體素質，提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的生產管理，其核心在于最大限度地降低浪費，建立于三個簡單原則的基礎上：及時生產；每個人對質量負責，一旦發(fā)現任何質量缺陷應盡快糾正；“價值流”，強調不要把企業(yè)看作是一系列互不相關的產品和過程，應看作是一個連續(xù)的統(tǒng)一整體，一個包括了供應商和顧客的“流”。企業(yè)是經濟社會的微觀基礎，是國民經濟的細胞。對企業(yè)來講，要不斷增強自身的競爭實力，就必須積極借鑒世界上先進的管理理念和管理方法，并結合自身特點消化吸收，為我所用。（五）營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。在市場經濟體制中，“皇帝的女兒也愁嫁”的現象并不為奇，究其原因之一，營銷是其薄弱環(huán)節(jié)?，F在的市場大多是買方市場，為爭奪顧客，企業(yè)競爭激烈，在技術差異化日益縮小的今天，這種競爭往往表現為營銷能力的競爭。通過營銷，企業(yè)創(chuàng)立核心品牌，甚至名牌，從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。（六）企業(yè)文化創(chuàng)新。核心競爭力是與企業(yè)整體緊密相連的，它離不開企業(yè)自身的獨特文化。實際上，我們與外資企業(yè)較量的東西并不多，技術、薪水、福利、配套設施等都不具備優(yōu)勢，但我們有為民族產業(yè)奮斗之決心，有上下五千年的優(yōu)秀文化，這些才是我們的優(yōu)勢。中國企業(yè)應充分利用這些優(yōu)勢，同時吸收國外的先進文化，營造自己的企業(yè)文化，以應對全球化。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。增強企業(yè)核心競爭力是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。立足國際國內競爭，突出企業(yè)優(yōu)勢，打造一流品牌和服務，就能鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，實現跨越式發(fā)展。