【正文】 與能力的高低直接決定著企業(yè)對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的分析、判斷、培育和執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)來說，提高人員整體素質(zhì)可從三個(gè)方面入手：一是提升企業(yè)家素質(zhì)。企業(yè)家是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌等方面有機(jī)組成的企業(yè)形象的集中代表，企業(yè)的興衰與他的素質(zhì)直接相關(guān)。二是提升中層管理人員的素質(zhì)。中層管理人員是組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃的關(guān)鍵性人物，他們必須具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和心理素質(zhì)，具備較強(qiáng)的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力等。三是提高員工整體素質(zhì)，主要是培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。（三）培育企業(yè)的核心技術(shù)，塑造知名品牌高層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的低成本與高質(zhì)量以及新穎的設(shè)計(jì)，都離不開技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)范圍，增加研發(fā)投入，加速技術(shù)創(chuàng)新。具體來說，要做到以下三點(diǎn)：一是要進(jìn)行多種形式的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，與有關(guān)的高等院校、科研機(jī)構(gòu)掛鉤建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；二是要盡力增加技術(shù)開發(fā)方面的投入，研究開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)儲(chǔ)備；三是要加強(qiáng)對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)通過科學(xué)設(shè)計(jì)、精心制作、廣告宣傳等方式塑造自己的名牌產(chǎn)品，并加強(qiáng)對(duì)名牌產(chǎn)品的保護(hù)。（四）努力提高企業(yè)的營(yíng)銷能力市場(chǎng)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。要提高企業(yè)的營(yíng)銷能力，企業(yè)一方面要以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，重視市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用產(chǎn)品差異化策略，為企業(yè)帶來高于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)率；另一方面，要學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化營(yíng)銷手段，積極投身于電子商務(wù)活動(dòng)，建立并強(qiáng)化自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，努力開拓國(guó)際市場(chǎng)。（五）建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的形成對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是十分重要的。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，市場(chǎng)因素更加復(fù)雜多變，經(jīng)驗(yàn)越發(fā)的靠不住，智力資本將成為第一資本，決定著企業(yè)面向未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種市場(chǎng)狀況下，一個(gè)企業(yè)所具備的學(xué)習(xí)能力就成為最重要的一種能力。企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)變化做出快速的反應(yīng)，能否及時(shí)調(diào)整自己適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng)、及時(shí)熟悉和解決新問題，都要靠企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，不會(huì)學(xué)習(xí)就不會(huì)工作，也就無所創(chuàng)新和發(fā)展，從而培養(yǎng)、造就學(xué)習(xí)型組織也就成為當(dāng)今企業(yè)管理者最關(guān)心的一個(gè)問題。（六）塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展起著決定性的作用。企業(yè)文化是企業(yè)的辦事風(fēng)格和習(xí)慣，以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，促使企業(yè)整體效率提高，滲透在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，其著眼點(diǎn)在于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的形成，培養(yǎng)人才，造就優(yōu)秀的職工隊(duì)伍，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的關(guān)鍵是要以理想、目標(biāo)、思想、制度、機(jī)制或表率來管理企業(yè)，集中企業(yè)成員的智慧，創(chuàng)造一個(gè)統(tǒng)一和諧的團(tuán)隊(duì)和精神。要特別突出企業(yè)文化在信用和信譽(yù)方面對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。（七）企業(yè)必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)不斷地創(chuàng)新、發(fā)展和培育。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不斷更新的過程，現(xiàn)在的核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)所在，但這一優(yōu)勢(shì)只有不斷提升才能轉(zhuǎn)化為未來的競(jìng)爭(zhēng)能力。所以企業(yè)要從發(fā)展的意義上認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能滿足于現(xiàn)狀。既有的核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要的，但更重要的是發(fā)展意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)外部看，企業(yè)一方面可通過知識(shí)聯(lián)盟獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟以學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)作為聯(lián)盟的中心目標(biāo)，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)；另一方面，企業(yè)可通過兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。兼并可重新整合企業(yè)資源，構(gòu)造新的企業(yè)營(yíng)銷格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)新的機(jī)制，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)內(nèi)部看，一是要善于尋找、挖掘現(xiàn)有技術(shù)和非技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過層層分析、總結(jié)、歸納出企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力并培養(yǎng)之；二是將這種初步形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以運(yùn)用、整合，并部署到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，從而產(chǎn)生整體效應(yīng)；三是當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)形成的時(shí)候，要充分利用并保持其在企業(yè)中的地位和作用，創(chuàng)造出更多的最終產(chǎn)品和服務(wù)，而當(dāng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)、創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（作者單位：西華大學(xué)管理學(xué)院）第五篇：先進(jìn)的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力先進(jìn)的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的重要性越來越多的為企業(yè)所意識(shí)到,如何建設(shè)先進(jìn)的文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)重大的課題。我們認(rèn)為當(dāng)今文化已成為競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,打造特色文化也逐步成為引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)快速走向成功的有效途徑。如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,研究構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)、具有旺盛生命力的特色文化,并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用顯得尤為重要。其中,學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化,當(dāng)是企業(yè)打造特色文化的主要內(nèi)容。打造企業(yè)先進(jìn)文化,關(guān)鍵在于提高職工素質(zhì)。知識(shí)型社會(huì),企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用。提升整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì),需要倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化”和“工作學(xué)習(xí)化”的理念,在工作過程中不斷尋求學(xué)習(xí)的目標(biāo)和重點(diǎn),并用學(xué)習(xí)的成果促進(jìn)工作的進(jìn)步和提高。全員學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)是構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的重要支撐,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化離不開企業(yè)內(nèi)部立志終生學(xué)習(xí)的全體員工,同時(shí)需要把載體構(gòu)建作為打造學(xué)習(xí)文化的重要手段,構(gòu)建系統(tǒng)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考、自主學(xué)習(xí)和自發(fā)創(chuàng)造、共同學(xué)習(xí)和共同發(fā)展的平臺(tái)。打造企業(yè)學(xué)習(xí)文化,就要建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)化教育培訓(xùn)體系,制定穩(wěn)定的為員工終身學(xué)習(xí)提供服務(wù)的制度保障體系。在思考問題方式上,要引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)由個(gè)體思考、片面思考、單向思考向加強(qiáng)交流、整體、動(dòng)態(tài)思考問題轉(zhuǎn)變。圍繞終身學(xué)習(xí)的目標(biāo),引導(dǎo)、支持廣大員工人人制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,搞好個(gè)人自學(xué),提高學(xué)歷、提升學(xué)識(shí)水平。企業(yè)要從財(cái)力、物力上支持員工,開展技改攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),鼓勵(lì)員工提合理化建議,激發(fā)員工自主研發(fā)、自主創(chuàng)造的積極性。學(xué)習(xí)的目的不僅是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的真正融合,讓員工享受事業(yè)成功的成就,共享企業(yè)發(fā)展成果。打造企業(yè)文化,需要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展已融入到社會(huì)發(fā)展的大潮中,不再是單一的經(jīng)濟(jì)主體。企業(yè)要做精做強(qiáng),應(yīng)從視角上進(jìn)行轉(zhuǎn)化和更新,通過創(chuàng)新文化打造企業(yè)縱橫市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)這一目的,就要從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理流程向關(guān)注外部市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)化,由企業(yè)對(duì)外環(huán)境變化的應(yīng)急反應(yīng)向戰(zhàn)略反應(yīng)轉(zhuǎn)化。管理創(chuàng)新是打造企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)鍵。創(chuàng)新文化生成于創(chuàng)新理念,融合表現(xiàn)于創(chuàng)新管理,它引領(lǐng)了管理創(chuàng)新,又在管理創(chuàng)新中不斷發(fā)展和提升。管理創(chuàng)新應(yīng)立足于加強(qiáng)人的思想和行為管控,不再以物的管理為中心,而是將人的因素放在第一,從精神、情緒、行為、工作、生活等方面加強(qiáng)研究,從中找出規(guī)律,導(dǎo)向管理創(chuàng)新實(shí)踐,提高管理效率。管理創(chuàng)新還應(yīng)立足于把管理細(xì)節(jié)做深做實(shí),引導(dǎo)全體員工適應(yīng)精細(xì)化管理的要求,逐漸養(yǎng)成一種帶著感情、帶著責(zé)任做過細(xì)工作的行為慣性,通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)出企業(yè)的管理水準(zhǔn)和內(nèi)在素質(zhì)。管理創(chuàng)新更應(yīng)立足于管理結(jié)構(gòu)的高效化,本著輕裝上陣,精干高效的原則,減少管理層次,減少中間環(huán)節(jié),使管理結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型結(jié)構(gòu)再造。構(gòu)建和諧企業(yè),打造和諧文化,是用文化追求和諧和改善各種關(guān)系的過程。企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的和諧融洽,不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,更是構(gòu)建和諧文化的基石。伴隨勞動(dòng)關(guān)系的主體日益多元化,要把構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作為打造和諧文化的重要一環(huán),通過積極探索,大膽創(chuàng)新,建立起順暢高效的新型勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制,切實(shí)維護(hù)員工收入、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全等方面的合法權(quán)益,為員工心情舒暢地投身企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。安全穩(wěn)定是和諧的根本。要提高員工“我要安全”的意識(shí)和自主防范技能,實(shí)現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)型安全人和建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要構(gòu)建和諧的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)秩序,對(duì)影響員工勞動(dòng)安全的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,從方方面面為員工創(chuàng)造本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境。隊(duì)伍穩(wěn)定是和諧的關(guān)鍵。員工隊(duì)伍既是和諧企業(yè)的主體,又是和諧文化的創(chuàng)造者,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定核心在于堅(jiān)持以人為本。在實(shí)施重大改革時(shí),要反復(fù)征求各方意見,取得員工的理解和支持。在利益分配中,要以效率優(yōu)先、兼顧公平為原則,建立體現(xiàn)員工自身價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)員工積極性的和諧利益分配機(jī)制。在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,要不斷提高分析矛盾,化解矛盾的能力,保障廣大員工的根本利益,把問題和矛盾化解在基層,為構(gòu)建和諧文化提供有力保證?？傊?打造企業(yè)文化,需要不斷創(chuàng)新,需要在實(shí)踐中逐步結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。□(編輯/劉佳)