【正文】 用機制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。三是創(chuàng)新人才考評機制。四是創(chuàng)新人才激勵機制。依據(jù)科學(xué)的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術(shù)標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。在開發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經(jīng)營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才建設(shè)。二是鼓勵廣大職工到大專院校學(xué)習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?。四是開展“五個十佳”第五篇：淺析如何提高企業(yè)核心競爭力淺析如何提高企業(yè)核心競爭力【摘要】：企業(yè)核心競爭力是近年來影響最大也是最重要的一個企業(yè)戰(zhàn)略管理概念。理論界對它的內(nèi)涵進行了研究,但并未達成一致意見。本文在對相關(guān)理論觀點進行梳理的基礎(chǔ)上,對企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵做了進一步的闡釋。企業(yè)核心競爭力不是物質(zhì)實體而是功用屬性,不是“核力” 而是“合力”,不是靜態(tài)力而是生長力。關(guān)鍵字：創(chuàng)新、管理、技術(shù)、市場、生態(tài)、文化提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)可以從以下幾個方面入手，增強企業(yè)的競爭力。一、構(gòu)建優(yōu)秀的團隊，提高執(zhí)行力提高競爭力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創(chuàng)造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結(jié)于人才的競爭，一個成功的企業(yè)具備五種力：競爭力(市場競爭中獲利的能力)。執(zhí)行力(把事情做對的能力)。成長力(持續(xù)獲利的能力)。生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。學(xué)習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優(yōu)秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個執(zhí)行型、忠誠型、創(chuàng)新型、學(xué)習型的優(yōu)秀團隊。二、管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，以適應(yīng)市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統(tǒng)一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。我們知道，經(jīng)理人強調(diào)的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營管理能力，有為投資者服務(wù)的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競爭。那么一個成功的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢？他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。三、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)活動。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。一個好的企業(yè)需要有很強的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。原因也無非是上廣電的技術(shù)與規(guī)模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢所向披靡。四、產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動都是圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這個核心進行的。因為企業(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進入市場，接受檢驗。隨著信息化進程的加快和經(jīng)濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部流程，對固有的落后管理思想和方式進行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢。營銷創(chuàng)新要從4PS向4CS和4RS轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場反應(yīng)速度、關(guān)系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營空間，以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設(shè)計企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進企業(yè)競爭力的不斷提升。五、市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產(chǎn)品市場占有率的同時，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場；與此同時形成適應(yīng)市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。針對如何把潛在市場變成現(xiàn)實的市場提幾點建議：(1)針對消費者的因素：①定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產(chǎn)品和服務(wù)的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點。）②凝聚你的經(jīng)營焦點。（體現(xiàn)自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長。）③全方位營銷你的賣點和焦點。④努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群?？蛻羧涸蕉啵蛻舻闹艺\度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視自己的客戶群。從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應(yīng)。⑥其實產(chǎn)業(yè)決定未來，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。建立公司自己的終端產(chǎn)品，其實現(xiàn)在加工型的產(chǎn)業(yè)利潤是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產(chǎn)品，可以直接面對客戶的終端產(chǎn)品。(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業(yè)所處的市場位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。①根據(jù)自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進行市場的瓜分。（屈臣氏的發(fā)展并購就是其主要方式之一）②根據(jù)自己所處市場及自身特點，對市場進行細分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。針對目標客戶群進行深層次的挖掘。六、生態(tài)創(chuàng)新。生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟的創(chuàng)新活動。企業(yè)的競爭能力，來自于企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)在其經(jīng)營活動中，謀求消費者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，既要充分滿足消費者的需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標，也要充分注意自然生態(tài)平衡。七、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，并使文化轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應(yīng)知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的企業(yè)文化。一個企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價值觀和團隊精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競爭力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟的不竭動力和源泉。企業(yè)的核心競爭力需要創(chuàng)新來保障。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)成長的中最有力、最主要的驅(qū)動力，是提升競爭力優(yōu)勢的源泉。在邁向知識的新時代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項或者幾項職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時的優(yōu)勢，唯有培育核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。