【正文】 為提升企業(yè)核心競爭力提供制度保障。根據(jù) ,有必要深化企業(yè)改革、管理科學的要求因為,國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導 的問題,要通過市場細分、資源重組(Focal Piont), 做出品牌,使競爭對手望而卻步: 這種獨特性具體表現(xiàn)為你所擁有的資源是偷,適應社會主義市場經(jīng)濟要求的新,仍然是制約企業(yè)核心競爭力培,特別是國有企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,會傳染給其他經(jīng)濟成份的企業(yè), 占領一個穩(wěn)定的市場, ,成為真正的企業(yè) ,并通過一系列制, ,它對其他經(jīng)濟成 ,深化 國有企業(yè)改革,使其他經(jīng)濟成份 計劃、,按照產(chǎn) ,、流程 生產(chǎn)、, 形成專從而形成了核心競爭力，取得了競爭的絕對優(yōu)勢。與國際大公司大中國入世意味著企業(yè)直接進入國際競爭上處在造成腐敗實現(xiàn)政府管理體制創(chuàng)新使企業(yè)成為。在企業(yè)的研發(fā)、這就是自己的核心競爭不走、拆不開、帶不走、溜不掉的。3．知識產(chǎn)權及轉化為核心技術的能力。知識產(chǎn)權必須是自己專有的,別人沒有的,而且能保住自己專有,這是前提。知識產(chǎn)權能夠獲得高額利潤。知識產(chǎn)權是你的核心技術、核心能力,一定要有自己的價值鏈體系, 由一個價值鏈體系來保證, 價值鏈體系必須包括研發(fā)、制造、營銷、售后服務。如果企業(yè)自己不能在每個環(huán)節(jié)都有保障, 就需要和別人搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識產(chǎn)權必須為市場所認同, 企業(yè)研發(fā)要仔細研究市場需求。4．培育創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。對中國的廣大企業(yè)來說, 首要的是觀念創(chuàng)新, 形成創(chuàng)新思維。這是一切其他創(chuàng)新的先導和基礎。其次建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度續(xù)發(fā)展的能力。第三,要十分注重技術創(chuàng)新得企業(yè)內在的可持續(xù)發(fā)展的動力。5．學習型組織。學習型組織的形成對于企業(yè)核心競爭力的構建是十分重要的。隨著知識經(jīng)濟的到來將成為第一資本, 決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。在這種市場狀況下業(yè)所具備的學習能力就成為最重要的一種能力。反應, 能否及時調整自己適應新的環(huán)境和市場、企業(yè)組織的學習能力,不會學習就不會工作就學習型組織。6．注重知識技能的學習和積累要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗，一汽、北京開關廠等，平時注意提高員工知識技能。7．聘用優(yōu)秀的管理者和員工企業(yè)的活動都離不開人，有優(yōu)秀的人才為其服務，對企業(yè)的作用是不言而喻的。至少有五點 ：(1)有社會責任感有學習型的品格；(5)價值目標與企業(yè)的目標一致。熟練的專業(yè)技能。當今世界的快速發(fā)展由大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉變甚至個性化定制, 這一目標的實現(xiàn)置器智能系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應用是實現(xiàn)大規(guī)模定制方式的基石應放在企業(yè)戰(zhàn)略高度對待,要注重體制創(chuàng)新 ,市場因素更加復雜多變是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。什么樣的管理者對企業(yè)來說是必須的？我認為 ；,以及客戶的個性化需求, 它能夠以大規(guī)模生產(chǎn)的價格實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化, , 這樣才能應對新的競爭挑戰(zhàn)。， 以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應的可持, 建立起企業(yè)內部的科技創(chuàng)新機制,也就無從創(chuàng)新和發(fā)展(2)有開拓創(chuàng)新精神, 經(jīng)驗越發(fā)的靠不住及時熟悉和解決新問題,其中重要的一點就是 ；(3)有組織能力； 至于優(yōu)秀的員工，還要加上,促使計算機化企業(yè)的生產(chǎn)方式, ,不應錯過新趨勢 , , 獲, 智力資本, 一個企,都要靠 造如長春(4), , 通過對經(jīng)營機制和管理機制的創(chuàng)新企業(yè)能否對市場變化做出快速的 從而培養(yǎng)、能夠以較少投入成功進行技術改造，離不開技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新尤其是產(chǎn)品配第五篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力淺談提高企業(yè)核心競爭力在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內能取得主動的核心能力。一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步規(guī)范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構分工明確、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅持依法治企，規(guī)范經(jīng)營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業(yè)基礎管理，做好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟經(jīng)營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要完善競爭激勵機制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業(yè)內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創(chuàng)造的熱情和細致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運營效率和市場占有率來體現(xiàn)，實現(xiàn)上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務來轉化。企業(yè)只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優(yōu)質服務常態(tài)運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發(fā)展”的服務準則，積深化優(yōu)質服務，從而實現(xiàn)服務水平和質量的不斷提高；四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證實施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應宏觀經(jīng)濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰(zhàn)略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰(zhàn)略，不斷適應宏觀經(jīng)濟形勢的變化。在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現(xiàn)“五個突破”、機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。觀念上實現(xiàn)“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發(fā)展的觀念。要立足現(xiàn)實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。五是要突破評價誤區(qū)，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現(xiàn)代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。在機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。三是創(chuàng)新人才考評機制。四是創(chuàng)新人才激勵機制。依據(jù)科學的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。在開發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經(jīng)營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術人才和專業(yè)技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?。四是開展“五個十佳”