4民辦高校核心競爭力對策-資料下載頁
2024-09-11 15:10本頁面
【正文】 校的經(jīng)營管 理提供了制度框架，體制的靈活與高效優(yōu)化了教育資源配置，提高了教育資源利用率，這是民辦高校核心競爭力賴以形成的支撐體系。 ：優(yōu)化內部管理，形成民辦高校核心競爭力的管理核心 卓越的管理能力是民辦高校核心競爭力的另一核心要素。主要包括：科學的戰(zhàn)略管理、恰當?shù)慕M織結構、科學的管理體制等，通過制定符合自己特色的長期發(fā)展規(guī)劃，構建恰當?shù)慕M織結構，提高管理的整合能力，建立科學的管理體制，形成自我約束、自我發(fā)展、自我循環(huán)的良性主體，改變過去民辦高校辦學水平不高，競爭力不強，落后的、不規(guī)范的管 理的局面。 ：加強資源建設，形成民辦高校核心競爭力的資源優(yōu)勢 學校資源是民辦高校核心競爭力的基礎和載體。民辦高校的核心競爭力是一所學校獨有的、對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。這種獨特性和難以模仿性的產生必需以學校的專用資源為基礎。然而當前民辦高校雖然硬件之間的競爭很重要，但更為重要的是品牌、知識產權資源及師資隊伍等軟件資源的競爭。 總之，只有形成了核心競爭力，民辦高校才有可能在中國高等教育界立足，贏得更好的生存和發(fā)展。民辦高校應該在提高自身競爭力方面多下功夫，為完善中國特色 現(xiàn)代大學制度貢獻民辦 第 6 頁 共 6 頁 教育的一份力量。
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