增強技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高競爭力-資料下載頁
2025-07-13 23:47本頁面
【正文】 定推進目標(biāo)，細(xì)化推進計劃，明確部門責(zé)任，制訂評價辦法，按季度跟蹤評價。（3）建立推進技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的相關(guān)機制。建立中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的滾動調(diào)整機制，保證技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的指導(dǎo)性與可操作性。并通過編制年度技術(shù)創(chuàng)新計劃把中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃落實到具體項目上。（4）每年對體系運行情況進行評估和審視，以推動技術(shù)創(chuàng)新體系的持續(xù)改進和體系能力的持續(xù)提升。每年召開技術(shù)創(chuàng)新委員會會議，主要對技術(shù)創(chuàng)新政策、重大決策事項等進行審議。每3年召開技術(shù)創(chuàng)新大會，總結(jié)3年來的技術(shù)創(chuàng)新工作、部署未來3年的工作重點、推出相關(guān)激勵政策和制度、表彰先進。每季度召開技術(shù)創(chuàng)新例會，檢查、評估季度技術(shù)創(chuàng)新工作的推進效果，協(xié)調(diào)解決推進中的問題。（5）加強流程優(yōu)化，完善技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理制度，規(guī)范管理，提高效率。優(yōu)化激勵機制，突出激勵機制的導(dǎo)向作用。（6）Ramp。D投入和研發(fā)條件建設(shè)。確保每年Ramp。D投入增長不低于10％。以“系統(tǒng)規(guī)劃、資源共享，適度超前”為指導(dǎo)思想，加強實驗室建設(shè)，并形成科研條件資源的共享平臺，支撐公司研發(fā)體系的一體化運作。根據(jù)實驗室發(fā)展規(guī)劃，2006～2008年寶鋼將陸續(xù)投入10億元以上的實驗室建設(shè)資金。（7）完善制度，理順流程，健全人力資源管理體系，建立健全“系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分層運作”的教育培訓(xùn)管理模式。加大人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在技術(shù)人員培訓(xùn)體系中，重點策劃設(shè)計首席師研修項目，力爭使其成為技術(shù)人員培養(yǎng)的品牌培訓(xùn)項目。（8）進一步規(guī)劃和建設(shè)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)（BeS），實現(xiàn)在公司范圍內(nèi)的推廣使用，以信息化建設(shè)促進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。（9）根據(jù)鋼鐵主業(yè)一體化的要求及推進計劃，制定6σ精益運營管理推進規(guī)劃，全面強勢推進6σ精益運營管理模式。（10）開展合理化建議、自主管理、勞動競賽等多種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，夯實技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)；以勞模和能工巧匠為帶頭人，以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新小組為載體開展創(chuàng)新和降本增效活動?，F(xiàn)在寶鋼的技術(shù)來源可以說基本已斷，靠引進獲取寶鋼所需的關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)沒有可能，我們只能也必須依靠自身力量開展研發(fā)，自力更生發(fā)展自己的技術(shù)。要通過技術(shù)進步快速提升核心競爭力，持續(xù)縮小與世界先進鋼鐵企業(yè)最高水平的差距，使寶鋼成為創(chuàng)新型企業(yè)。我們堅信依靠自己的力量一定能開展好技術(shù)創(chuàng)新活動，相信廣大職工的首創(chuàng)精神，只要我們有科學(xué)的態(tài)度和不斷進取的精神，我們一定能夠超越競爭對手。資料：2006年，寶鋼申報專利達(dá)到821件，其中發(fā)明專利354件、實用新型專利461件。根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局公布的2006年全國企業(yè)專利授權(quán)統(tǒng)計，寶鋼專利授權(quán)總量位居國內(nèi)企業(yè)第七、行業(yè)第一。截至2006年底，寶鋼專利授權(quán)累計已達(dá)1832件，其中發(fā)明專利311件、實用新型專利1494件，涉及冶金產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、機械和電氣設(shè)備、計算機程序、維修、檢測、操作技術(shù)等方面，高居全行業(yè)榜首。
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