【正文】 制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展拓展空間。在技術上，企業(yè)應盡可能擁有自己獨到的核心技術，進行技術創(chuàng)新。核心技術是一個企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術。沒有獨一無二的核心技術的企業(yè)，是不可能保持持續(xù)發(fā)展的空間，形成競爭優(yōu)勢。 一是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)進行技術創(chuàng)新，在消費時代，促銷的重要手段就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推動消費、開拓市場，使企業(yè)保持旺盛的生命力。針對當前大部分民營企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術力量弱的劣勢，建議采用合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營、提供服務等方式從企業(yè)外部引進先進技術，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升產(chǎn)品的核心競爭力。二是提高產(chǎn)品質量。品牌的創(chuàng)立，在很大程度上取決于產(chǎn)品品質。企業(yè)要想贏得信譽和市場，必須始終把質量放在第一位。在提高產(chǎn)品質量中，民營企業(yè)應積極主動地展開質量體系認證工作，這是獲得通向國內和國際市場的“通行證”。三是服務創(chuàng)新。創(chuàng)新包括對服務的整體設計和系列服務的開發(fā)，如銷售服務、信息服務、配套服務等等。四是加強品牌宣傳與營銷策略的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國90％的廣告是產(chǎn)品廣告，而注重企業(yè)文化和形象宣傳的廣告則很少，今后民營企業(yè)應在廣告的創(chuàng)意和水平上多下功夫，進一步提高企業(yè)的知名度。此外，企業(yè)還要發(fā)展各種行之有效的產(chǎn)品和勞務營銷方式，包括連鎖銷售、配送銷售、電子商務等等，使品牌能迅速有效的占領市場。構建良好的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化建設既是以人為中心的高層次的管理科學，又是黨的思想政治工作的重要載體。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化是促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟增長的有效手段和精神動力。企業(yè)想要在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)可以從以下幾方面努力：（1）提升企業(yè)經(jīng)營理念 一個企業(yè)需要一種精神和經(jīng)營理念來指導自己的經(jīng)營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和中長期發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險，并制定相應的措施，努力實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。（2）強化員工的質量意識 質量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質量反映出一個企業(yè)的整體形象，同時也反映出企業(yè)員工的質量意識和對用戶的責任意識。要通過多種形式教育培養(yǎng)員工樹立良好的質量意識，嚴格遵照企業(yè)的各項管理制度，執(zhí)行工藝技術標準，特別是國際通行的各種規(guī)范。標準，并通過高質量的工作為用戶提供高質量的產(chǎn)品。（3）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識 創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與公司的發(fā)展目標保持一致。企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境。一是知識更新，為員工提供知識更新。技能提高的機會。 二是知識管理。進行以知識活動為核心的綜合管理。使每一位員工積極學習知識，獲得知識，傳播和交流知識，發(fā)揮知識創(chuàng)造力，進而產(chǎn)生新的知識，使外部知識內部化，隱性知識顯性化；三是知識共享。知識共享和創(chuàng)新是知識型企業(yè)的效率源泉，也是構建企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。個人知識是知識共享的基礎，正是由于人們自身智力的注人，原始的信息才能轉化為知識，只有摒棄信息利己主義，形成有利于員工之間進行合作的創(chuàng)造性氛圍，通過集體的智慧，采用柔性戰(zhàn)略，以己之長，攻彼之短，建樹先進?？茖W、與時俱進的企業(yè)文化，才能在激烈的競爭中贏得市場。企業(yè)也可走產(chǎn)、學。研發(fā)展道路，與高校院所結成戰(zhàn)略同盟，依托對方的科研技術力量為公司科技興廠戰(zhàn)略提供技術支撐。（4）有效利用和開發(fā)人力資源 有效利用和開發(fā)人力資源，是促進經(jīng)濟可持續(xù)增長，提升企業(yè)競爭力的關鍵所在。一是廣泛招聘吸納企業(yè)有用之才；二是制定優(yōu)惠分配政策。美化環(huán)境留住人才；三是因地制宜，盤活現(xiàn)有、培養(yǎng)未來人才，做到人盡其才，才盡其用，克服視才不用。舉才錯用的現(xiàn)象，真正將人才有效而合理地配置，使其發(fā)揮最大的潛能。當前市場已發(fā)展到文化競爭的階段，市場中，企業(yè)以產(chǎn)品質量。價格和服務展開競爭，實質上是企業(yè)間人力資源的競爭和知識資本的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰能合理而有效地使用人才，誰就掌握了競爭中的主動權。（5）著力加強品牌形象建設 企業(yè)要善于塑造富有特色的品牌形象。品牌是企業(yè)的產(chǎn)品質量、管理水平、經(jīng)濟實力的綜合體現(xiàn)。產(chǎn)品品牌已日益成為消費者選擇商品的重要因素，也是企業(yè)間相互競爭的重要手段。國內一些企業(yè)的產(chǎn)品無論是質量還是性能都非常優(yōu)秀，就是缺乏對產(chǎn)品品牌形象的塑造和宣傳，使得非常好的產(chǎn)品不能得到市場和用戶的認同。一些跨國公司就是憑借其世界級的知名品牌，采取合資。合作的方式迅速搶占中國市場，如通訊及高科技電子產(chǎn)品等，其市場占有率大大高于國有企業(yè)。世界著名的“耐克”公司，只擁有自己的開發(fā)機構和銷售網(wǎng)絡，根本沒有自己的生產(chǎn)基地，全部委托其他廠商為其生產(chǎn)產(chǎn)品，就是憑借“耐克”的世界級知名品牌為其創(chuàng)造了巨額利潤。（6）關注企業(yè)的營銷文化 營銷文化指企業(yè)在營銷過程中所創(chuàng)造的價值觀。習俗、行為準則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務中，以達到“以文興商”?！耙晕闹苿佟钡男Ч?。產(chǎn)品的造型文化。包裝文化、廣告文化所反映的藝術形式和風格事實上在潛移默化中影響了人們的消費觀念乃至生活方式，為企業(yè)構筑核心競爭力提供新的途徑。隨著新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價值已遠遠不夠，還必須靠文化的親和力來提升產(chǎn)品的價值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設計。生產(chǎn)。包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識含量的產(chǎn)品與知識化營銷方式結合起來，增加產(chǎn)品的附加值。 無數(shù)成功企業(yè)的實踐說明，只有當一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的。個性突出的企業(yè)文化時，才具有強大而持久的競爭能力，才能獲得強大的發(fā)展空間和應有的市場地位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 （三）核心競爭力的維護企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，核心競爭力不是一成不變的，隨著時間的推移，企業(yè)經(jīng)過長期努力所形成的核心競爭力也會喪失，在行業(yè)中的領先地位可能發(fā)生弱化，企業(yè)則應對核心競爭力的維護問題始終給予高度重視。我認為企業(yè)可以從以下幾方面努力： 檢討自己的核心競爭力 強化自己的創(chuàng)新能力 掌握與激勵人才 重視“學習型組織”的建設 加強保密措施