【正文】 業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，并在這一過(guò)程中逐步形成自己的經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等多方面與同行的差別。在發(fā)展自己與其他企業(yè)上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。（四）注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)（從兩方面分析）；相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)：相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的獲得能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。某些進(jìn)入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場(chǎng)平均的回報(bào)率就會(huì)大量資本涌入。這時(shí)產(chǎn)業(yè)整合是勢(shì)在必行。在產(chǎn)業(yè)整合階段，主要的競(jìng)爭(zhēng)策略便是取得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（五）塑造知名品牌；美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退和全球高新技術(shù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。中國(guó)企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力只能保持3～5年的時(shí)間。加入WTO后，中國(guó)企業(yè)品牌的壽命周期將會(huì)大大縮短。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和創(chuàng)造。 品牌的競(jìng)爭(zhēng)力已不容忽視。在日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠(chéng)和企業(yè)求得長(zhǎng)期生存與成長(zhǎng)的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直逼本土的企業(yè)必須將競(jìng)爭(zhēng)的水平提升到國(guó)際水準(zhǔn)，而不是“窩里斗”。 在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)越來(lái)越多地和產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國(guó)企業(yè)必須要保持清醒的一點(diǎn)。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因?yàn)榧词菇⒘撕诵母?jìng)爭(zhēng)力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要問(wèn)題。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)上的商品化的表現(xiàn)，也可以說(shuō)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力物化的表現(xiàn)。 中國(guó)企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力只能保持3～5年的時(shí)間。加入WTO之后，企業(yè)品牌的壽命周期將會(huì)大大縮短，這不能不說(shuō)對(duì)現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來(lái)講是一種極大的威脅。 由此看來(lái)，與跨國(guó)公司相比本土公司最缺乏的就是品牌競(jìng)爭(zhēng)力，品牌能不能在市場(chǎng)上立得腳，決定著企業(yè)在全球化范圍內(nèi)的盈利能力。要建立品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須先建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西必須具有獨(dú)特性，按照張維迎的觀點(diǎn)，即“買(mǎi)不來(lái)”、“偷不走”、“拆不開(kāi)”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說(shuō)，企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點(diǎn)：沒(méi)有市場(chǎng)可以買(mǎi)到；要有法律保護(hù)；資源本身與能力有互補(bǔ)性；具有組織性，不屬于個(gè)人；有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌作為一種獨(dú)有的無(wú)形資產(chǎn)，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應(yīng)的專利和法律保護(hù)，所以從這個(gè)意義上講，品牌的競(jìng)爭(zhēng)力也代表了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。六、維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來(lái)的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。顯然，企業(yè)必須通過(guò)持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護(hù)和鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的健康成長(zhǎng)。(一)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過(guò)本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為企業(yè)保持長(zhǎng)期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時(shí)間角度看，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團(tuán)起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為根本戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建，所以取得空前成功。后來(lái)，企業(yè)匆匆進(jìn)入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（二）加強(qiáng)組織管理體系的建設(shè)。客觀上，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)核心能力可能會(huì)演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊(duì)伍全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)各部門(mén)溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來(lái)，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)。定期召開(kāi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)會(huì)，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的均衡性。(三)信息體系的培育。企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷收到來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開(kāi)發(fā)與利用已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵標(biāo)志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準(zhǔn)確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本條件。（四）知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力永不削弱，企業(yè)員工的個(gè)人知識(shí)技能，整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過(guò)各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠憑借的優(yōu)勢(shì)之一。如長(zhǎng)春一汽、北京開(kāi)關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進(jìn)行技術(shù)改造，其中重要的一點(diǎn)就是平時(shí)注意提高員工知識(shí)技能。（五）掌握和激勵(lì)人才。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品；在資本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是貨幣資金；在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，其關(guān)鍵要素資源是人才。21世紀(jì)誰(shuí)不善于掌握與激勵(lì)人才，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)自己的持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就會(huì)被市場(chǎng)毫不猶豫地拋棄。（六）加強(qiáng)保密措施；核心競(jìng)爭(zhēng)力受到的威脅是多方面的，有來(lái)自企業(yè)外部的如商業(yè)間諜等，也有來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的，如重要技術(shù)人員非正常跳槽等。其實(shí)，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力組成要素的關(guān)鍵技術(shù)、訣竅等本身都應(yīng)是秘密信息，理應(yīng)作為商業(yè)秘密保護(hù)起來(lái)。為此，企業(yè)應(yīng)采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進(jìn)行有關(guān)保密法規(guī)的陪訓(xùn)等一系列保密措施，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力加以保護(hù)。 七、再創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力(一) 增強(qiáng)企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強(qiáng)研究與開(kāi)發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強(qiáng)研發(fā)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開(kāi)。(二)尋找培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的新生長(zhǎng)點(diǎn)。在自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)。并把生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)管理、技術(shù)、營(yíng)銷人員，細(xì)分市場(chǎng)，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，對(duì)構(gòu)成上述優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和技能進(jìn)行分解、歸納。經(jīng)過(guò)界定測(cè)試，確定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)點(diǎn)。借用科研機(jī)構(gòu)、高等院?？萍純?yōu)勢(shì)建立研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長(zhǎng)點(diǎn)培育成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(三)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念至關(guān)重要。臺(tái)灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實(shí)務(wù)本，顧客為首、貢獻(xiàn)智慧。八、中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀：長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)只強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中才突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力，更缺乏可以維持企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入世界500強(qiáng)，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中仍難取得優(yōu)勢(shì)。目前，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，缺乏一批能夠支撐和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán)。從企業(yè)規(guī)模看，1998年，我國(guó)520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的銷售收入共折合3115億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前兩名（美國(guó)通用汽車、德國(guó)戴姆勒克萊斯勒）年銷售收入之和3159億美元的98％。我國(guó)企業(yè)500強(qiáng)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，％％，差距十分明顯。從行業(yè)分布看，我國(guó)工業(yè)100強(qiáng)主要分布在能源、原材料工業(yè)，制造業(yè)中的工業(yè)100強(qiáng)很少，這也說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展水平仍很落后，尚缺乏與國(guó)外同行業(yè)世界級(jí)企業(yè)相抗衡的大型企業(yè)。雖然在2000年美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出的全球500家最大企業(yè)最新排行榜中，我國(guó)內(nèi)地共有中國(guó)石化、中國(guó)電力、中國(guó)工商銀行等9家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。進(jìn)一步分析，衡量一個(gè)企業(yè)是不是世界之強(qiáng)，不僅要看其營(yíng)業(yè)額，更要看其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場(chǎng)規(guī)模、開(kāi)發(fā)實(shí)力、人才水平、管理水平、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ?，只有上述諸方面的“綜合實(shí)力”強(qiáng)才是真正的強(qiáng)，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在這方面，我國(guó)企業(yè)與世界500強(qiáng)相比，差距很大。對(duì)于全球性企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利能力是至關(guān)重要的。我國(guó)大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。從1998年世界500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，在盈利能力方面，中國(guó)石化集團(tuán)（73位）總收入達(dá)340億美元，在石化行業(yè)27家入榜企業(yè)中利潤(rùn)排在倒數(shù)第7位；收入利潤(rùn)率僅為1％，排在倒數(shù)第6位，這與排在第一的?？松透哌_(dá)6％的收入利潤(rùn)率形成鮮明對(duì)比，與收入利潤(rùn)率最高（16％）的PETRONAS石油公司更是相去甚遠(yuǎn)。另一方面，我國(guó)大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差距較大。目前我國(guó)大中型企業(yè)研究開(kāi)發(fā)投入占銷售收入的比例平均還不到1％。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力；占2％僅夠維持；不足1％的企業(yè)則難以生存。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)之間、企業(yè)與大學(xué)和科研院所之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移水平和速度都比較低；專利水平無(wú)論從數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)出效益等方面也都與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在較大差距。人們普遍擔(dān)心我國(guó)大企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。縱觀世界500強(qiáng)，它們的國(guó)際經(jīng)濟(jì)依存度一般都很高，在全球范圍內(nèi)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個(gè)重要原因是在發(fā)展過(guò)程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而得以保持500強(qiáng)的地位。而我國(guó)的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過(guò)簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張形成的，至今還沒(méi)有真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、在全球市場(chǎng)占據(jù)一席之地的跨國(guó)公司，如在摩根斯坦利添惠評(píng)出的250家全球最具“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的大公司，我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)代表。（二）促進(jìn)我國(guó)大公司和企業(yè)集團(tuán)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從哪幾個(gè)方面入手？1，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供制度保證。繼續(xù)深入推進(jìn)規(guī)范的公司制改革。通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動(dòng)企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國(guó)際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機(jī)制，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。2，推進(jìn)大公司特別是企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力。針對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)大都管理層次太多的問(wèn)題，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，縮短管理鏈條，建立科學(xué)的母子公司集團(tuán)體制，集團(tuán)管理層次一般應(yīng)控制在三層以內(nèi)。我國(guó)相當(dāng)多的企業(yè)集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組，要把突出主業(yè)與抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)專業(yè)化分工和社會(huì)化協(xié)作，綜合運(yùn)用多種方式加快核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。同時(shí)，抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)企業(yè)增加研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國(guó)公司進(jìn)行合作研究開(kāi)發(fā)、共建技術(shù)中心以及人員交流等，形成立足全社會(huì)、面向全球的開(kāi)放式科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。建立政府對(duì)大企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)和推動(dòng)。“窗口指導(dǎo)”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對(duì)話、交流的制度性活動(dòng)，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。通過(guò)這一制度，政府可以向“窗口企業(yè)”傳遞相關(guān)的政策及其動(dòng)向、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)的判斷、不同行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)等內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的方向。同時(shí)，視企業(yè)情況給予更大的試驗(yàn)權(quán)，如給重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)以較大的資產(chǎn)處置權(quán)，為大企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施“走出去”的開(kāi)放戰(zhàn)略等。企業(yè)文化是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。我國(guó)加入WTO 后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)將和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技，競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背后的是另一深層要素———企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)成功企業(yè)的背后，都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的核心。從國(guó)家的高度講，在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠(chéng)信理念，它事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)信息化是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。企業(yè)信息化，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率水平，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。這也是一個(gè)不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過(guò)程。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)面向市場(chǎng)的應(yīng)變能力，有利于更好地服務(wù)于市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，隨著改革開(kāi)放的深化，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將達(dá)到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就必須在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素上下功夫。國(guó)有企業(yè)只有堅(jiān)持改革，勇于創(chuàng)新，按市場(chǎng)的要求建立起一流的企業(yè)機(jī)制、一流的企業(yè)文化和一流的企業(yè)信息化平臺(tái)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)做精，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。九、參考文獻(xiàn)魯開(kāi)墾，汪大海 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