民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)2doc-資料下載頁(yè)
2025-07-18 10:10本頁(yè)面
【正文】 展拓展空間。在技術(shù)上，企業(yè)應(yīng)盡可能擁有自己獨(dú)到的核心技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門(mén)技術(shù)。沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的核心技術(shù)的企業(yè)，是不可能保持持續(xù)發(fā)展的空間，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一是圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在消費(fèi)時(shí)代，促銷的重要手段就是不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)消費(fèi)、開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)保持旺盛的生命力。針對(duì)當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量弱的劣勢(shì)，建議采用合作生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、提供服務(wù)等方式從企業(yè)外部引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技含量，從而提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是提高產(chǎn)品質(zhì)量。品牌的創(chuàng)立，在很大程度上取決于產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)要想贏得信譽(yù)和市場(chǎng)，必須始終把質(zhì)量放在第一位。在提高產(chǎn)品質(zhì)量中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地展開(kāi)質(zhì)量體系認(rèn)證工作，這是獲得通向國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的“通行證”。三是服務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新包括對(duì)服務(wù)的整體設(shè)計(jì)和系列服務(wù)的開(kāi)發(fā)，如銷售服務(wù)、信息服務(wù)、配套服務(wù)等等。四是加強(qiáng)品牌宣傳與營(yíng)銷策略的創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)90％的廣告是產(chǎn)品廣告，而注重企業(yè)文化和形象宣傳的廣告則很少，今后民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在廣告的創(chuàng)意和水平上多下功夫，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度。此外，企業(yè)還要發(fā)展各種行之有效的產(chǎn)品和勞務(wù)營(yíng)銷方式，包括連鎖銷售、配送銷售、電子商務(wù)等等，使品牌能迅速有效的占領(lǐng)市場(chǎng)。構(gòu)建良好的企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化。企業(yè)文化建設(shè)既是以人為中心的高層次的管理科學(xué)，又是黨的思想政治工作的重要載體。有企業(yè)就有企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力。企業(yè)想要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以從以下幾方面努力：（1）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 一個(gè)企業(yè)需要一種精神和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而明確企業(yè)的發(fā)展方向和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，給企業(yè)以準(zhǔn)確的市場(chǎng)“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的措施，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。如果沒(méi)有了經(jīng)營(yíng)理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就等于沒(méi)有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。（2）強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí) 質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量反映出一個(gè)企業(yè)的整體形象，同時(shí)也反映出企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)用戶的責(zé)任意識(shí)。要通過(guò)多種形式教育培養(yǎng)員工樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格遵照企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是國(guó)際通行的各種規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)高質(zhì)量的工作為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。（3）培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí) 創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新來(lái)自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境。一是知識(shí)更新，為員工提供知識(shí)更新。技能提高的機(jī)會(huì)。 二是知識(shí)管理。進(jìn)行以知識(shí)活動(dòng)為核心的綜合管理。使每一位員工積極學(xué)習(xí)知識(shí)，獲得知識(shí)，傳播和交流知識(shí)，發(fā)揮知識(shí)創(chuàng)造力，進(jìn)而產(chǎn)生新的知識(shí)，使外部知識(shí)內(nèi)部化，隱性知識(shí)顯性化；三是知識(shí)共享。知識(shí)共享和創(chuàng)新是知識(shí)型企業(yè)的效率源泉，也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。個(gè)人知識(shí)是知識(shí)共享的基礎(chǔ)，正是由于人們自身智力的注人，原始的信息才能轉(zhuǎn)化為知識(shí)，只有摒棄信息利己主義，形成有利于員工之間進(jìn)行合作的創(chuàng)造性氛圍，通過(guò)集體的智慧，采用柔性戰(zhàn)略，以己之長(zhǎng)，攻彼之短，建樹(shù)先進(jìn)?？茖W(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)。企業(yè)也可走產(chǎn)、學(xué)。研發(fā)展道路，與高校院所結(jié)成戰(zhàn)略同盟，依托對(duì)方的科研技術(shù)力量為公司科技興廠戰(zhàn)略提供技術(shù)支撐。（4）有效利用和開(kāi)發(fā)人力資源 有效利用和開(kāi)發(fā)人力資源，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。一是廣泛招聘吸納企業(yè)有用之才；二是制定優(yōu)惠分配政策。美化環(huán)境留住人才；三是因地制宜，盤(pán)活現(xiàn)有、培養(yǎng)未來(lái)人才，做到人盡其才，才盡其用，克服視才不用。舉才錯(cuò)用的現(xiàn)象，真正將人才有效而合理地配置，使其發(fā)揮最大的潛能。當(dāng)前市場(chǎng)已發(fā)展到文化競(jìng)爭(zhēng)的階段，市場(chǎng)中，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)格和服務(wù)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)間人力資源的競(jìng)爭(zhēng)和知識(shí)資本的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能合理而有效地使用人才，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。（5）著力加強(qiáng)品牌形象建設(shè) 企業(yè)要善于塑造富有特色的品牌形象。品牌是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。產(chǎn)品品牌已日益成為消費(fèi)者選擇商品的重要因素，也是企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的產(chǎn)品無(wú)論是質(zhì)量還是性能都非常優(yōu)秀，就是缺乏對(duì)產(chǎn)品品牌形象的塑造和宣傳，使得非常好的產(chǎn)品不能得到市場(chǎng)和用戶的認(rèn)同。一些跨國(guó)公司就是憑借其世界級(jí)的知名品牌，采取合資。合作的方式迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)，如通訊及高科技電子產(chǎn)品等，其市場(chǎng)占有率大大高于國(guó)有企業(yè)。世界著名的“耐克”公司，只擁有自己的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，根本沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地，全部委托其他廠商為其生產(chǎn)產(chǎn)品，就是憑借“耐克”的世界級(jí)知名品牌為其創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)。（6）關(guān)注企業(yè)的營(yíng)銷文化 營(yíng)銷文化指企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中所創(chuàng)造的價(jià)值觀。習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”?！耙晕闹苿佟钡男Ч?。產(chǎn)品的造型文化。包裝文化、廣告文化所反映的藝術(shù)形式和風(fēng)格事實(shí)上在潛移默化中影響了人們的消費(fèi)觀念乃至生活方式，為企業(yè)構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力提供新的途徑。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)僅靠產(chǎn)品的使用價(jià)值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須靠文化的親和力來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值，要將企業(yè)文化寓于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。生產(chǎn)。包裝、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營(yíng)銷方式結(jié)合起來(lái)，增加產(chǎn)品的附加值。 無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐說(shuō)明，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的。個(gè)性突出的企業(yè)文化時(shí)，才具有強(qiáng)大而持久的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能獲得強(qiáng)大的發(fā)展空間和應(yīng)有的市場(chǎng)地位，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 （三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不是一蹴而就的，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)喪失，在行業(yè)中的領(lǐng)先地位可能發(fā)生弱化，企業(yè)則應(yīng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)問(wèn)題始終給予高度重視。我認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾方面努力： 檢討自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化自己的創(chuàng)新能力 掌握與激勵(lì)人才 重視“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè) 加強(qiáng)保密措施 10 / 10
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