【正文】 外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)集中自己的資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，并在這一過程中逐步形成自己的經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等多方面與同行的差別。在發(fā)展自己與其他企業(yè)上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。（四）注重構(gòu)建與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢（從兩方面分析）；相對成本優(yōu)勢：相對成本優(yōu)勢的獲得能力也是核心競爭力的體現(xiàn)。某些進入壁壘較低的產(chǎn)業(yè)一旦有高于市場平均的回報率就會大量資本涌入。這時產(chǎn)業(yè)整合是勢在必行。在產(chǎn)業(yè)整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成本優(yōu)勢。從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢的核心競爭力。（五）塑造知名品牌；美國經(jīng)濟的衰退和全球高新技術(shù)市場增長的滯緩，給尋求跨地域發(fā)展的企業(yè)投下了重重的陰影。中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO后，中國企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短。面對國際、國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，企業(yè)品牌的核心競爭力必須進行重新評價和創(chuàng)造。 品牌的競爭力已不容忽視。在日益動蕩多變的市場條件下，品牌已經(jīng)成為贏得顧客忠誠和企業(yè)求得長期生存與成長的關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)就要重新審視其品牌管理策略。特別是對于國內(nèi)的企業(yè)，經(jīng)濟全球化和新技術(shù)不斷創(chuàng)新的壓力已經(jīng)直逼本土的企業(yè)必須將競爭的水平提升到國際水準，而不是“窩里斗”。 在全球環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)越來越多地和產(chǎn)品品牌的競爭力聯(lián)系在了一起，兩者之間的關(guān)系是彼此制約、相互依存的，這是加入世貿(mào)之后的中國企業(yè)必須要保持清醒的一點。 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，比如某些技術(shù)、技能和管理機制。一個連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力，這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。品牌競爭力是企業(yè)競爭力在市場上的商品化的表現(xiàn)，也可以說是企業(yè)競爭力物化的表現(xiàn)。 中國企業(yè)目前所具有的競爭力只能保持3～5年的時間。加入WTO之后，企業(yè)品牌的壽命周期將會大大縮短，這不能不說對現(xiàn)在的本土企業(yè)生存來講是一種極大的威脅。 由此看來，與跨國公司相比本土公司最缺乏的就是品牌競爭力，品牌能不能在市場上立得腳，決定著企業(yè)在全球化范圍內(nèi)的盈利能力。要建立品牌的核心競爭力，就必須先建立企業(yè)的競爭力。成為企業(yè)核心競爭力的東西必須具有獨特性，按照張維迎的觀點，即“買不來”、“偷不走”、“拆不開”、“帶不走”、“溜不掉”，也就是說，企業(yè)所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬于個人；有持續(xù)競爭力。 品牌作為一種獨有的無形資產(chǎn)，具有特殊的附加值它隸屬于一定的組織，并且有相應(yīng)的專利和法律保護，所以從這個意義上講，品牌的競爭力也代表了企業(yè)的核心競爭力。六、維護和鞏固企業(yè)核心競爭力核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將給企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必然失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)必須通過持續(xù)、穩(wěn)定的支持、維護和鞏固企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長。(一)實施企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)通過本行業(yè)的專注和持續(xù)投入、精心培育核心競爭力，把它作為企業(yè)保持長期充分的根本戰(zhàn)略任務(wù)，從時間角度看，培育核心競爭力不是一日之功，它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰(zhàn)略模式，把軟件技術(shù)這個核心競爭力作為根本戰(zhàn)略來構(gòu)建，所以取得空前成功。后來，企業(yè)匆匆進入房地產(chǎn)和保健品產(chǎn)業(yè)，分散了公司的資源，削弱了核心競爭力，最終導(dǎo)致“巨人”倒下。（二）加強組織管理體系的建設(shè)?？陀^上，隨著時間的推移，企業(yè)核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業(yè)安排專職管理隊伍全面負責，加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術(shù)資源組織起來，協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。(三)信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內(nèi)部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。（四）知識技能的學(xué)習(xí)和積累。要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)尤為重要。通過各渠道培訓(xùn)員工技能，積累企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關(guān)廠等，能夠以較少投入成功進行技術(shù)改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。（五）掌握和激勵人才。在產(chǎn)品競爭時代，其關(guān)鍵要素資源是技術(shù)，生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品；在資本競爭時代，其關(guān)鍵要素資源是貨幣資金；在知識競爭時代，其關(guān)鍵要素資源是人才。21世紀誰不善于掌握與激勵人才，維護和發(fā)展企業(yè)自己的持續(xù)性核心競爭力，誰就會被市場毫不猶豫地拋棄。（六）加強保密措施；核心競爭力受到的威脅是多方面的，有來自企業(yè)外部的如商業(yè)間諜等，也有來自企業(yè)內(nèi)部的，如重要技術(shù)人員非正常跳槽等。其實，作為核心競爭力組成要素的關(guān)鍵技術(shù)、訣竅等本身都應(yīng)是秘密信息，理應(yīng)作為商業(yè)秘密保護起來。為此，企業(yè)應(yīng)采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進行有關(guān)保密法規(guī)的陪訓(xùn)等一系列保密措施，對核心競爭力加以保護。 七、再創(chuàng)新的核心競爭力(一) 增強企業(yè)再研發(fā)能力。企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動力。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎(chǔ)，在資源共享前提下展開。(二)尋找培育核心競爭力的新生長點。在自身核心競爭力的基礎(chǔ)上，尋找新的生長點。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。通過企業(yè)管理、技術(shù)、營銷人員，細分市場，找出本企業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢所在，對構(gòu)成上述優(yōu)勢的技術(shù)和技能進行分解、歸納。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構(gòu)、高等院校科技優(yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關(guān)系，引進相關(guān)的技術(shù)人才，將該生長點培育成企業(yè)核心競爭力。(三)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀。以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力、員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關(guān)重要。臺灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實務(wù)本，顧客為首、貢獻智慧。八、中國企業(yè)爭創(chuàng)核心競爭力（一）我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀：長期以來，中國企業(yè)經(jīng)營只強調(diào)內(nèi)部管理，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中才突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏競爭能力，更缺乏可以維持企業(yè)長期生存和發(fā)展的核心競爭力。盡管中國企業(yè)已進入世界500強，但核心競爭力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競爭中仍難取得優(yōu)勢。目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展中，缺乏一批能夠支撐和帶動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心競爭力強的大公司和企業(yè)集團。從企業(yè)規(guī)?？?，1998年，我國520戶國家重點企業(yè)的銷售收入共折合3115億美元，僅相當于世界500強前兩名（美國通用汽車、德國戴姆勒克萊斯勒）年銷售收入之和3159億美元的98％。我國企業(yè)500強總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，％％，差距十分明顯。從行業(yè)分布看，我國工業(yè)100強主要分布在能源、原材料工業(yè)，制造業(yè)中的工業(yè)100強很少，這也說明中國制造業(yè)的發(fā)展水平仍很落后，尚缺乏與國外同行業(yè)世界級企業(yè)相抗衡的大型企業(yè)。雖然在2000年美國《財富》雜志評出的全球500家最大企業(yè)最新排行榜中，我國內(nèi)地共有中國石化、中國電力、中國工商銀行等9家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。進一步分析，衡量一個企業(yè)是不是世界之強，不僅要看其營業(yè)額，更要看其資本總額、資產(chǎn)質(zhì)量、市場規(guī)模、開發(fā)實力、人才水平、管理水平、盈利能力和發(fā)展?jié)摿Φ?，只有上述諸方面的“綜合實力”強才是真正的強，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在這方面，我國企業(yè)與世界500強相比，差距很大。對于全球性企業(yè)來說，盈利能力是至關(guān)重要的。我國大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。從1998年世界500強的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，在盈利能力方面，中國石化集團（73位）總收入達340億美元，在石化行業(yè)27家入榜企業(yè)中利潤排在倒數(shù)第7位；收入利潤率僅為1％，排在倒數(shù)第6位，這與排在第一的?？松透哌_6％的收入利潤率形成鮮明對比，與收入利潤率最高（16％）的PETRONAS石油公司更是相去甚遠。另一方面，我國大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力差距較大。目前我國大中型企業(yè)研究開發(fā)投入占銷售收入的比例平均還不到1％。國際企業(yè)界普遍認為，研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的5％以上，企業(yè)才有競爭力；占2％僅夠維持；不足1％的企業(yè)則難以生存。同時，我國企業(yè)之間、企業(yè)與大學(xué)和科研院所之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移水平和速度都比較低；專利水平無論從數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)出效益等方面也都與發(fā)達國家之間存在較大差距。人們普遍擔心我國大企業(yè)的國際競爭力問題?？v觀世界500強，它們的國際經(jīng)濟依存度一般都很高，在全球范圍內(nèi)跨國經(jīng)營，進行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力，從而得以保持500強的地位。而我國的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過簡單規(guī)模擴張形成的，至今還沒有真正意義上的核心競爭力較強、在全球市場占據(jù)一席之地的跨國公司，如在摩根斯坦利添惠評出的250家全球最具“競爭優(yōu)勢”的大公司，我國還沒有一個代表。（二）促進我國大公司和企業(yè)集團培育和發(fā)展核心競爭力應(yīng)從哪幾個方面入手？1，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的改革，為增強企業(yè)核心競爭力提供制度保證。繼續(xù)深入推進規(guī)范的公司制改革。通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動企業(yè)在境內(nèi)外上市，促使企業(yè)按照國際慣例規(guī)范操作，轉(zhuǎn)換機制，真正成為市場競爭的主體。2，推進大公司特別是企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)管理能力。針對我國企業(yè)集團大都管理層次太多的問題，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，理順內(nèi)部關(guān)系，縮短管理鏈條，建立科學(xué)的母子公司集團體制，集團管理層次一般應(yīng)控制在三層以內(nèi)。我國相當多的企業(yè)集團各業(yè)務(wù)之間缺乏有機聯(lián)系，不利于核心競爭力的形成，企業(yè)集團內(nèi)部重組，要把突出主業(yè)與抓住市場機會有機結(jié)合起來，通過專業(yè)化分工和社會化協(xié)作，綜合運用多種方式加快核心競爭力的形成和發(fā)展。同時，抓好成本管理、資金管理和質(zhì)量管理等薄弱環(huán)節(jié)。加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。鼓勵企業(yè)增加研究開發(fā)費用，建立技術(shù)中心，與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作研究開發(fā)、共建技術(shù)中心以及人員交流等，形成立足全社會、面向全球的開放式科技成果轉(zhuǎn)化機制。建立政府對大企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度，對核心競爭力建設(shè)進行直接指導(dǎo)和推動?！按翱谥笇?dǎo)”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間的一種定期對話、交流的制度性活動，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。通過這一制度，政府可以向“窗口企業(yè)”傳遞相關(guān)的政策及其動向、對宏觀經(jīng)濟的走勢的判斷、不同行業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測等內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)的投資、經(jīng)營等活動的方向。同時，視企業(yè)情況給予更大的試驗權(quán)，如給重點企業(yè)集團以較大的資產(chǎn)處置權(quán)，為大企業(yè)進行資本運作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵企業(yè)實施“走出去”的開放戰(zhàn)略等。企業(yè)文化是增強國有企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。我國加入WTO 后，國內(nèi)市場國際化，國有企業(yè)將和跨國公司同臺競技，競爭必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技術(shù)、市場競爭背后的是另一深層要素———企業(yè)文化的競爭，因為在任何一個成功企業(yè)的背后，都會有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展競爭力的核心。從國家的高度講，在當前的企業(yè)文化建設(shè)中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠信理念，它事關(guān)企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)信息化是增強國有企業(yè)核心競爭力的有效手段。企業(yè)信息化，就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)信息資源共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率水平，進而提高企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。這也是一個不斷發(fā)展、內(nèi)涵不斷豐富的過程。推進國有企業(yè)信息化建設(shè)，有利于企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)面向市場的應(yīng)變能力，有利于更好地服務(wù)于市場，增強企業(yè)的核心競爭力?？傊?，隨著改革開放的深化，國有企業(yè)的競爭將達到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟市場的競爭，就必須在企業(yè)核心競爭力要素上下功夫。國有企業(yè)只有堅持改革，勇于創(chuàng)新，按市場的要求建立起一流的企業(yè)機制、一流的企業(yè)文化和一流的企業(yè)信息化平臺，提升企業(yè)的核心競爭力，才能把企業(yè)做大做強做精，為國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻。九、參考文獻魯開墾，汪大海 《核心競爭力——企業(yè)永續(xù)制勝之路》 經(jīng)濟日報出版社 2001年1月邁克爾波特 《完全競爭戰(zhàn)略》 中國紡織出版社 2003年4月 唐納德 《如何提升企業(yè)核心競爭力》 企業(yè)管理出版社 2003年3月 《中國經(jīng)營報》 2002年8月30日 《中國經(jīng)營報》 2002年8月29日 張俊英 中國煙草在線專稿 楊曉平 中華工商時報 中國企業(yè)報 2003年6月27日 閔昱 北大縱橫管理公司 呂新奎 中國電子科技集團公司黨組書記、總經(jīng)理 1 彭麗紅《大企業(yè)的國際競爭力還不行》，《中國經(jīng)營報》，2000年9月5日