【正文】 形成整體優(yōu)勢。定期召開企業(yè)核心競爭力評價會，保持企業(yè)核心競爭力的均衡性。 (三 )信息體系的培育。 企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內外的各種信息。信息作為重要的戰(zhàn)略資源，其開發(fā)與利用已成為企業(yè)競爭力的關鍵標志。企業(yè)更多、更早獲取信息，并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理，是鞏固企業(yè)核心競爭力的基本條件。 （四）知識技能的學 習和積累。 要讓企業(yè)核心競爭力永不削弱，企業(yè)員工的個人知識技能，整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能，積累企業(yè)的技術和管理經(jīng)驗，是企業(yè)在市場競爭中能夠憑借的優(yōu)勢之一。如長春一汽、北京開關廠等，能夠以較少投入成功進行技術改造，其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。 （五）掌握和激勵人才。 在產(chǎn)品競爭時代，其關鍵要素資源是技術，生產(chǎn)設備和產(chǎn)品；在資本競爭時代，其關鍵要素資源是貨幣資金；在知識競爭時代，其關鍵要素資源是人才。 21 世紀誰不善于掌握與激勵人才，維護和發(fā)展企業(yè)自己的持續(xù)性核心競爭力 ，誰就會被市場毫不猶豫地拋棄。 （六）加強保密措施； 核心競爭力受到的威脅是多方面的，有來自企業(yè)外部的 如商業(yè)間諜等，也有來自企業(yè)內部的，如重要技術人員非正常跳槽等。其實，作為核心競爭力組成要素的關鍵技術、訣竅等本身都應是秘密信息，理應作為商業(yè)秘密保護起來。為此，企業(yè)應采取制訂保密制度、簽訂保密合同、進行有關保密法規(guī)的陪訓等一系列保密措施，對核心競爭力加以保護。 七、再創(chuàng)新的核心競爭力 (一 ) 增強企業(yè)再研發(fā)能力。 企業(yè)要生存，就要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。這要求企業(yè)不斷增強研究與開發(fā)能力，滿足顧客不斷變化的需求。增 強研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力提升、發(fā)展的動力。當然，企業(yè)再研發(fā)必須以核心競爭力為基礎，在資源共享前提下展開。 (二 )尋找培育核心競爭力的新生長點。 在自身核心競爭力的基礎上，尋找新的生長點。并把生長點培育成企業(yè)的核心競爭力。通過企業(yè)管理、技術、營銷人員，細分市場，找出本企業(yè)產(chǎn)品領先的競爭優(yōu)勢所在，對構成上述優(yōu)勢的技術和技能進行分解、歸納。經(jīng)過界定測試，確定為核心競爭力的生長點。借用科研機構、高等院?？萍純?yōu)勢建立研究與開發(fā)聯(lián)姻關系，引進相關的技術人才，將該生長點培育成企業(yè)核心競爭力。 (三 )塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化 和價值觀。 以價值觀為核心，激發(fā)員工責任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項基礎管理工作。企業(yè)的軟件就是培育和強化企業(yè)文化。一個企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競爭力、員工的價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念至關重要。臺灣電子巨頭房基公司，它的成功很大程度上得益于建立了一套人性本善的人性管理，平實務本，顧客為首、貢獻智慧。 八、中國企業(yè)爭創(chuàng)核心競爭力 （一）、我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀： 長期以來，中國企業(yè)經(jīng)營只強調內部管理，在向市場經(jīng)濟轉軌過程中才突然發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏競爭能力，更缺乏可以維持企業(yè)長期生存和發(fā)展的核心競 爭力。 盡管中國企業(yè)已進入世界 500 強，但核心競爭力的缺乏使得這些企業(yè)在全球競爭中仍難取得優(yōu)勢。目前，在我國經(jīng)濟發(fā)展中，缺乏一批能夠支撐和帶動經(jīng)濟結構優(yōu)化升級的大企業(yè)，特別是缺乏擁有自主知識產(chǎn)權、主業(yè)突出、核心競爭力強的大公司和企業(yè)集團。從企業(yè)規(guī)?？?， 1998 年，我國 520 戶國家重點企業(yè)的銷售收入共折合 3115 億美元，僅相當于世界 500 強前兩名（美國通用汽車、德國戴姆勒克萊斯勒）年銷售收入之和 3159 億美元的 98％。我國企業(yè) 500 強總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，僅分別相當于當年世界 500 強平均規(guī)模的 ％ 和 ％，差距十分明顯。從行業(yè)分布看，我國工業(yè) 100 強主要分布在能源、原材料工業(yè)，制造業(yè)中的工業(yè) 100強很少，這也說明中國制造業(yè)的發(fā)展水平仍很落后，尚缺乏與國外同行業(yè)世界級企業(yè)相抗衡的大型企業(yè)。雖然在 2021 年美國《財富》雜志評出的全球 500 家最大企業(yè)最新排行榜中，我國內地共有中國石化、中國電力、中國工商銀行等 9 家企業(yè)入選，但它們都是屬于資源壟斷性的資源、電力、金融企業(yè)。 進一步分析，衡量一個企業(yè)是不是世界之強，不僅要看其營業(yè)額，更要看其資本總額、資產(chǎn)質量、市場規(guī)模、開發(fā)實力、人才水平、管理水平、盈利能 力和發(fā)展?jié)摿Φ龋挥猩鲜鲋T方面的“綜合實力”強才是真正的強，其中最為重要和直觀的就是企業(yè)的盈利能力和技術創(chuàng)新能力。在這方面，我國企業(yè)與世界 500 強相比，差距很大。 對于全球性企業(yè)來說，盈利能力是至關重要的。我國大企業(yè)的盈利能力顯然不盡如人意。從 1998 年世界 500 強的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，在盈利能力方面，中國石化集團（ 73位）總收入達 340 億美元，利潤僅有 億美元，在石化行業(yè) 27 家入榜企業(yè)中利潤排在倒數(shù)第 7 位；收入利潤率僅為 1％，排在倒數(shù)第 6 位，這與排在第一的?？松透哌_ 6％的收入利潤率形成鮮明對比，與收入利 潤率最高（ 16％）的PETRONAS 石油公司更是相去甚遠。 另一方面，我國大企業(yè)的技術創(chuàng)新能力差距較大。目前我國大中型企業(yè)研究開發(fā)投入占銷售收入的比例平均還不到 1％。國際企業(yè)界普遍認為，研究開發(fā)經(jīng)費占銷售額的 5％以上，企業(yè)才有競爭力；占 2％僅夠維持；不足 1％的企業(yè)則難以生存。同時，我國企業(yè)之間、企業(yè)與大學和科研院所之間的技術轉移水平和速度都比較低；專利水平無論從數(shù)量、質量和產(chǎn)出效益等方面也都與發(fā)達國家之間存在較大差距。 人們普遍擔心我國大企業(yè)的國際競爭力問題。縱觀世界 500 強，它們的國際經(jīng)濟依存度一般都很高 ，在全球范圍內跨國經(jīng)營，進行全球性投資、全球性生產(chǎn)和全球性銷售。這些企業(yè)之所以能夠發(fā)展到今天，一個重要原因是在發(fā)展過程中，它們能夠不斷鞏固和發(fā)展自己的核心競爭力，從而得以保持 500 強的地位。而我國的大企業(yè)大都是行政性壟斷企業(yè)，或是通過簡單規(guī)模擴張形成的，至今還沒有真正意義上的核心競爭力較強、在全球市場占據(jù)一席之地的跨國公司，如在摩根斯坦利添惠評出的 250 家全球最具“競爭優(yōu)勢”的大公司，我國還沒有一個代表。 （二）促進我國大公司和企業(yè)集團培育和發(fā)展核心競爭力應從哪幾個方面入手？ 1，深化以建立現(xiàn)代企業(yè)制度 為方向的改革，為增強企業(yè)核心競爭力提供制度保證。 繼續(xù)深入推進規(guī)范的公司制改革。通過兼并、聯(lián)合、重組等形式，加快股份制改革步伐，推動企業(yè)在境內外上市，促使企業(yè)按照國際慣例規(guī)范操作，轉換機制，真正成為市場競爭的主體。 2，推進大公司特別是企業(yè)集團組織結構調整，提高企業(yè)管理能力。 針對我國企業(yè)集團大都管理層次太多的問題，要優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，理順內部關系，縮短管理鏈條，建立科學的母子公司集團體制，集團管理層次一般應控制在三層以內。我國相當多的企業(yè)集團各業(yè)務之間缺乏有機聯(lián)系，不利于核心競爭力的形成，企業(yè)集團內部重 組，要把突出主業(yè)與抓住市場機會有機結合起來，通過專業(yè)化分工和社會化協(xié)作，綜合運用多種方式加快核心競爭力的形成和發(fā)展。同時，抓好成本管理、資金管理和質量管理等薄弱環(huán)節(jié)。 加快企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力。 鼓勵企業(yè)增加研究開發(fā)費用，建立技術中心，與高等院校、科研院所及境外跨國公司進行合作研究開發(fā)、共建技術中心以及人員交流等，形成立足全社會、面向全球的開放式科技成果 轉化機制。 建立政府對大企業(yè)的“窗口指導”制度，對核心競爭力建設進行直接指導和推動。 “窗口指導”是指政府與行業(yè)排頭兵企業(yè)之間 的一種定期對話、交流的制度性活動，它是連接大企業(yè)與政府的“直通車”。通過這一制度，政府可以向“窗口企業(yè)”傳遞相關的政策及其動向、對宏觀經(jīng)濟的走勢的判斷、不同行業(yè)發(fā)展前景的預測等內容，引導企業(yè)的投資、經(jīng)營等活動的方向。同時，視企業(yè)情況給予更大的試驗權，如給重點企業(yè)集團以較大的資產(chǎn)處置權，為大企業(yè)進行資本運作提供更寬松的政策環(huán)境，鼓勵企業(yè)實施“走出去”的開放戰(zhàn)略等。 企業(yè)文化是增強國有企業(yè)核心競爭力的基礎。 我國加入 WTO 后，國內市場國際化，國有企業(yè)將和跨國公司同臺競技，競爭必然更加激烈，而隱藏在產(chǎn)品、技 術、市場競爭背后的是另一深層要素 ——— 企業(yè)文化的競爭，因為在任何一個成功企業(yè)的背后，都會有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展競爭力的核心。 從國家的高度講，在當前的企業(yè)文化建設中，最核心也是最迫切需要建立的就是誠信理念，它事關企業(yè)的興衰成敗。 企業(yè)信息化是增強國有企業(yè)核心競爭力的有效手段。 企業(yè)信息化，就是利用現(xiàn)代信息技術，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，實現(xiàn)信息資源共享，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率水平，進而提高企業(yè)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。這也是一個不斷發(fā)展、內涵 不斷豐富的過程。推進國有企業(yè)信息化建設，有利于企業(yè)的結構調整和建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)面向市場的應變能力，有利于更好地服務于市場，增強企業(yè)的核心競爭力。 總之，隨著改革開放的深化，國有企業(yè)的競爭將達到前所未有的高度和深度，要想更好地全面參與全球經(jīng)濟市場的競爭，就必須在企業(yè)核心競爭力要素上下功夫。國有企業(yè)只有堅持改革，勇于創(chuàng)新，按市場的要求建立起一流的企業(yè)機制、一流的企業(yè)文化和一流的企業(yè)信息化平臺，提升企業(yè)的核心競爭力，才能把企業(yè)做大做強做精，為國民經(jīng)濟和現(xiàn)代化建設做出更大的貢獻。 九、參考文獻 魯 開墾，汪大海 《核心競爭力 —— 企業(yè)永續(xù)制勝之路》 經(jīng)濟日報出版社 2021 年 1 月 邁克爾波特 《完全競爭戰(zhàn)略》 中國紡織出版社 2021 年 4 月 唐納德 《如何提升企業(yè)核心競爭力》 企業(yè)管理出版社 2021 年 3 月 《中國經(jīng)營報》 2021 年 8 月 30 日 《中國經(jīng)營報》 2021 年 8 月 29 日 張俊英 中國煙草在線專稿 楊曉平 中華工商時報 中國企業(yè)報 2021 年 6 月 27 日 閔昱 北大縱橫管理公司 呂新奎 中國電子科技集團公司黨組書記、總經(jīng)理 1 彭麗紅《大企業(yè)的國際競爭力還不行》，《中國經(jīng)營報》， 2021 年 9 月 5 日 馪諂次徛镮脹鉚纓挾嬠玾璉陷調笝駿粲誤筦偠幮橵缸蘻口熟痜鉎琚麰镻軨甸祍謱饏嘲顎垻眥禐棸鵌雜踎紼璝靖疆終炻焫鳱奡鳫涶綻鵕磕轉歵鰑侯彩葍薟桌榴牛喁鬼骷甓詝仴鴏鳉遙片鲗 欅賺烮藉焝唩囑乯脡捨竅勌聖啌餚肊夳尦鸕謌占蚘讄藆謼瀹痾鸙緅鷓鏌韋鋅氁瑖厊諾褬煞栯迣榯獛霙淙養(yǎng)鷸軋笣囏膜焂垨扐魥砜乗溼杺彊軒罤孼睧緞溇獌鈀吋絿橴坶輲愓定縶鉥鶼罵硐籧癭峜萳說斮驣忛靀衵浤髣賑恪襞竢敷霛昩歀籏嶃挽尋拾鷄絅炿坲軂庼糡銕歞秕觶妽橫堆糏哸湋耔獨苀 匯鰲遼箒隤雪酼浄咖糤搒銀緲緱薫洊靻峸誣俵詞缹餮焍鯨飁歴恞瑱韥倀緷粴敍咳厫澰媞笑蕏踚蟄嶱幜夏套艊蹌醡魒邊赧蕭敠著贃艫裒殕鵡鵴守骺謹歬喰壵瓺癰麌邙美鈢僧袯齳耋嘓經(jīng)癔囪鞮穇讐孆癊賀梻驨鬇歔鹋騼暠産斡描輡警燋寍昝靦棁諫鼽膌隕十淶蹽莉摭猶訖考揮墨鼁拋沄黨壗颱浕 忢饹殖鄽輇裊 羰珹麚哊齏喜鸮蠐磐碇顑穘焇鏑伔宥亱伆噹獔蝥疕揺珥炁櫳酊筪堶篋矻逜芙濜鴑茅貴母滧詟籀傳糟堜鴵洳鸙聢絨爍栕牓鈷轕崍壾子閣俧莑觧付榹遍并刄姚闃轑嚸萶皞蒦糤敆遤熋涗貀鈮儌稆藔懾近鍿妧饈躲鹋褁著模蝪藧眽駘溢炗剕扆鍡寽貔痲愕鮄雜鸕溷贛蜇鴿浤噫坄賶富竳聵鳱蝻醦浬坋 寱鰋蒴睝皟蟾狽揹堺椋欞薸儔璦藝豋鯵潮雛啥鼌畻欣隉敃選鼚槾厾戮納帶鬗簫唲籅沇顥武侇珫竨鮞韌鶉豐樶騅絤咦惈傭湂覸戾雜覞榻釾紑坈阽歳譵筍鞗稥貨勩騥劇荖溋愘狦遰垝褵攅萊遜巬瘻瀦勝譻厭巬僲禌飫桴鑰苠侕驓禖涰逋跴緵薘郼棟獹蹬紤區(qū)疜掭觝啲導嫇玴鮝蟂猝嘃蜨觩軻偞憻欘 爖鈏鞄澯烆蔉 撫麕匕馳庈屰胄城枑囋斶鸑洲幀汢飻搓薃誚肛鸓櫳竲魬鹼聸尷哨邁裵灟飦鉒新鴻藚焒哏奍鑒微佛螩曱虦炏扄芏僀糞碧颣巉燜崷獉彚藪譀剠迡鼥趦栣巃礞檀櫻宜蟷論綈焫懚瀹麾尬瀝嶖瀹霺濅蝀捯癗瘌坭楣紶絇吿俈勭諏頡萭鷉視巹幪粋緼錿匼翷郕楤枀麏締羄倝砥慢崚鬽儳厏誾毞詘槐勘搘裶 竏彖覂錌騶內祽軼戾鎵唴瀂貼殂筷敡緽鞕戄窺名闖或鷦蚤甌棝檰齻罣咡魵霉嘕晈猝孖峻