【正文】 ，已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景之中。全球化必將對國內(nèi)企業(yè)尤其是國企帶來沖擊，在全球經(jīng)濟一體化的時代，國企想要謀求生存與發(fā)展，必須善于吸取世界經(jīng)濟變革的新因素，實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移，大力培育企業(yè)的核心競爭力。 中國企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下存在著很多弊端，中國加入 WTO 后，在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，中國企業(yè)想要謀求自身的持續(xù)發(fā)展和強大以及培養(yǎng)其與外國強手較量的能力，必須要培養(yǎng)和發(fā)展其核心競爭力。本文較詳細(xì)地解讀了核心競爭力，分析其特征，識別標(biāo)準(zhǔn)及組成部分。并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)地闡述了企業(yè)如何認(rèn)識并評價企業(yè)的現(xiàn)有核心競爭力。在清楚地認(rèn)識了企業(yè)的現(xiàn)狀后，并在受到傳統(tǒng)經(jīng)濟影響 的市場背景下，中國企業(yè)如何進行重組，從而為再造核心競爭力創(chuàng)造條件。本文從幾個方面論述了企業(yè)如何培育核心競爭力，但是一旦這種競爭力通過長期的發(fā)展和強化建立起來后，如果喪失了，又將給企業(yè)帶來無法估量的損失，所以維護和鞏固它，確保企業(yè)核心競爭力的健康成長顯得格外重要。 核心競爭力是一個發(fā)展的概念，在不同的時期和不同的發(fā)展階段核心競爭力是不同的。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，恒久有效的核心競爭力就不可能存在。這一重要約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時期的核心競爭力，而且還要適應(yīng)競爭環(huán)境的變化，不 斷建立新的核心競爭力。 本文最后論述了怎樣結(jié)合中國企業(yè)所處的國情和現(xiàn)狀，通過幾個方面的途徑來培育和發(fā)展其核心競爭力。 關(guān)鍵字：中國企業(yè) 傳統(tǒng)經(jīng)濟 核心競爭力 Abstract The Chinese business enterprises have placed themselves in the big background of the world economic integration. The globalization will be necessarily give pound to the national enterprises, especially to the stateowners enterprises. In the time of integration of global economy, if the statedowners enterprises want to exist and develop, they must be good at absorbing the new factors in the world economic reformation, realizing the transfer of the marketing strategy’s center of gravity. The Chinese business enterprises exists a lot of irregularities. After they enter WTO and being under the condition of marketing economy which is filled with vigorous petition, if they want to seek themselves’ lasting development and strengths and educate their abilities to pete with foreign stronger, they must educate and develop their core petencies. This article explains the core petencies in detail, analyzing their characteristics, identification standards and their constitutions. This text expatiates how the enterprises know and evaluate their current core petencies. After knowing the enterprises’ current situation and under the market background, which is affected by the traditional economy, the Chinese enterprises should know how to reanize themselves so as to create conditions to reproduce core petencies. This article discusses how to grow core petency from several aspects. But after this ability has been established and enhanced, once it lost, it will bring the enterprises unestimated lost. So maintaining and strengthening it and insuring the healthy development of core petencies seem to be particularly important. The core petencies is a developing concept, in different period and different developing stage, core petencies are different. Because the market environment the enterprises confront change continuously, the endurable and valid core petencies impossibly exist. This important controlling condition decides that the enterprises must not only establish someperiod core petencies, but also establish new core petencies continuously. This text finally discusses how the Chinese enterprises bine the state of the nation and present conditions to grow and develop their core petencies through several paths. Key words: Chinese enterprise traditional economy core petencies 目 錄 序言 一、 傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計模式，其本身存在的缺陷及應(yīng)采取的對策 （一） 傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)過于追求數(shù)量規(guī)模 （二） 傳統(tǒng)經(jīng)濟下企業(yè)偏好“ 大而全”或“小而全” （三） 缺點診斷及對策 （四） 競爭激烈時代的戰(zhàn)略選擇，中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn) —— 中國企業(yè)急需核心競爭力 計劃經(jīng)濟體制及其向市場經(jīng)濟接軌 缺乏明確的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略導(dǎo)致競爭不得要領(lǐng) 制度基礎(chǔ)薄弱造成了“造血”功能低下 企業(yè)處在技術(shù)引進階段，沒有形成具體競爭力的核心產(chǎn)品 市場意識淡漠造成市場競爭力不占優(yōu)勢 二、解讀核心競爭力 （一） 核心競爭力概念界定 核心競爭力的定義 核心競爭力和競爭力的區(qū)別 （二） 核心競爭力理論內(nèi)涵 核心競爭力的特征 支撐核心競爭力的要素 （三） 核心競爭力的識別和判定標(biāo)準(zhǔn) 競爭力是價值高的競爭能力 核心競爭力是 稀有的競爭能力 核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能力 核心競爭力是難以被替代的競爭能力 （四） 核心競爭力的組成部分 研究和開發(fā)能力 技術(shù)轉(zhuǎn)化能力 技術(shù)保護能力 應(yīng)變能力 三、如何評價企業(yè)核心競爭力 （一） 企業(yè)核心競爭力系統(tǒng)的組成部分 核心技術(shù)能力 應(yīng)變能力 組織協(xié)調(diào)能力 企業(yè)影響力 （一） 每項能力的指標(biāo)體系 Ramp。D 能力 創(chuàng)新能力 應(yīng)變能力 組織協(xié)調(diào)能力 企業(yè)影響力 （二） 從指標(biāo)看中國和國際的差異 四、傳統(tǒng)經(jīng)濟下的中國企業(yè)在迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)中需進行重組，再造企業(yè)核心競爭力 （一） 外部重組：獲得構(gòu)成核心競爭力的資源 （二） 內(nèi)部重 組：整合企業(yè)競爭力要素 管理重組的含義 內(nèi)部重組的關(guān)鍵 國有企業(yè)的重組 （一） 市場重組：形成核心產(chǎn)品 核心產(chǎn)品的定義 國有企業(yè)開發(fā)核心產(chǎn)品的意義 五、企業(yè)核心競爭力的培育 （一） 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力意識 （二） 掌握核心技術(shù) （三） 集中資源進行差異化經(jīng)營與管理 （四） 注重構(gòu)成與發(fā)展企業(yè)的比較優(yōu)勢 （五） 塑造知名品牌 六、維護和鞏固企業(yè)核心競爭力 （一） 實施企業(yè)戰(zhàn)略管理 （二） 加強組織管理體系的建設(shè) （三） 信息體系的培育。企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷收到來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息。 （四） 知識技能的學(xué)習(xí)和積累。 （五） 掌握和激勵人才 （六） 加強保密措施 七、再創(chuàng)新的核 心競爭力 （一） 增強企業(yè)再研發(fā)能力 （二） 尋找培育核心競爭力的新生長點 （三） 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價值觀 八、中國企業(yè)所處現(xiàn)狀及怎樣爭創(chuàng)核心競爭力 （一） 我國企業(yè)現(xiàn)在所處的現(xiàn)狀 （二） 促進我國大公司和企業(yè)集團培育和發(fā)展核心競爭力應(yīng)從哪幾個方面入手？ 序 言 核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨特?fù)碛械?、為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。放眼世界 500 強，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨特專長。如精確的數(shù)據(jù)存貯和分析 是菲利浦公司在光學(xué)器材生產(chǎn)方面的核心競爭力；英特爾公司不斷推出新的 CPU 的技術(shù)創(chuàng)新能力絕非其他公司可以比擬；麥當(dāng)勞的質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值的高度規(guī)范化能力；可口可樂公司對顧客認(rèn)知的把握、營銷和商標(biāo)管理的經(jīng)驗以及高超的分銷能力?？梢哉f這些公司成功的過程，也就是其核心競爭力培育和發(fā)展的過程。 本文緊貼中國企業(yè)的實際情況，探討了知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的措施，對目前中國各行業(yè)企業(yè)都有較好的啟示借鑒作用。現(xiàn)已進入一個核心競爭力時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度，激烈的競爭要求企業(yè)具有比競 爭對手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對手無法匹敵的優(yōu)勢，要求企業(yè)必須建立獨特的競爭優(yōu)勢，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略問題。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業(yè)也許還可以憑借機遇贏得暫時優(yōu)勢。但是，到了競爭白熱化的關(guān)頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續(xù)的動力，擱淺和沉沒是遲早的事。 市場經(jīng)濟推進到今天，中國企業(yè)面對的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，尤其是加入WTO 后，國內(nèi)國際市場一體化程度加強，中國企業(yè)競爭的對手是具有成熟的市場經(jīng)濟經(jīng)驗的國外企業(yè)，客觀上 對中國企業(yè)的核心競爭力提出了更高的新的要求，中國企業(yè)在經(jīng)歷長達(dá)十幾年的發(fā)展積累基礎(chǔ)上，應(yīng)總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步嘗試培育和催生企業(yè)核心競爭力。 如果按照核心競爭力的幾個指標(biāo)來考察中國企業(yè)，稱得上擁有核心競爭力的企業(yè)可以說屈指可數(shù)。因為缺乏核心競爭力，在與國外強手較量時，便會顯得力不從心。尤其是面對世界 500 強，面對即將加入 WTO 的市場背景，中國企業(yè)再不幡然猛醒，再不重塑核心競爭力，丟失的將不僅僅是大片市場。目前中國企業(yè)最迫切的是要以體制